真“芯”英雄：2009年中國十大芯片設(shè)計(jì)公司及點(diǎn)評(píng)

　　第二名 銳迪科 點(diǎn)評(píng)歌曲：《愛拼才會(huì)贏》

　　FM，PA，藍(lán)牙，去年銳迪科全面開花，眾多的產(chǎn)品線保證了去年的收入超過1億美金。在兵家必爭(zhēng)的手機(jī)領(lǐng)域，群雄四起的機(jī)頂盒市場(chǎng)，銳迪科都取得了令人驕傲的成績(jī)。在沒有平臺(tái)，只做周邊產(chǎn)品的劣勢(shì)下，能取得如此成績(jī)真是“愛拼才會(huì)贏”。

　　曾經(jīng)，農(nóng)村可以包圍城市：做所有周邊產(chǎn)品，慢慢向主芯片靠攏;然而正如IBM廣告一樣“有史以來，城市首次超過了農(nóng)村”。銳迪科要想下一步更大發(fā)展就面臨必須做主芯片的困擾：因?yàn)闆]有主芯片，去年其藍(lán)牙芯片就被主芯片公司大力打壓。要知道現(xiàn)在主芯片也正在積極地兼容并蓄，一統(tǒng)天下。

　　沒有平臺(tái)(主芯片)，這是中國芯片企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。MTK占據(jù)國內(nèi)3/4的手機(jī)基帶芯片分額;Mstar在液晶電視的主芯片里則超過70%。而在高度集成，高度融合的芯片競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒有主芯片的公司只會(huì)越來越被同質(zhì)化進(jìn)而邊緣化。

　　與上市相比，銳迪科更關(guān)鍵的問題是要建立自己的平臺(tái)，在主芯片領(lǐng)域?qū)で笸黄?。相信在周邊芯片取得成功的銳迪科發(fā)揚(yáng)拼搏的精神，在主芯片領(lǐng)域同樣“愛拼就會(huì)贏”。

　　第三名 展訊通信 點(diǎn)評(píng)歌曲：《在路上》

　　通常一個(gè)大夫在醫(yī)治大病之人時(shí)，必先下猛藥，打一強(qiáng)心針;待病情好轉(zhuǎn)，再中藥調(diào)理，固本清源。第一步容易做到，猛藥強(qiáng)針總會(huì)有效果;然第二步才是考驗(yàn)醫(yī)生功力的關(guān)鍵?？梢哉f第一步是西醫(yī) 是學(xué)問，第二步則需要中醫(yī) 是藝術(shù)。去年的展訊便是這樣的寫照：通過狠抓銷售，刺激內(nèi)部管理等措施，展訊看起來是取得了成功，然而正像周潤發(fā)的廣告一樣：成功，我才剛上路呢。 2009年的展訊只是“在路上”。

　　江湖又起殺機(jī)，比MTK更加兇猛的Mstar進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)!兩大武林高手對(duì)決，最先受影響的會(huì)是旁邊的武林“中”手。同樣在兩M之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，展訊未來的路還很漫長。然而，與臺(tái)灣MM(MTK和Mstar)相比，展訊最大的挑戰(zhàn)還是來自企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型：展訊的主要?jiǎng)?chuàng)始人都離開了公司，職業(yè)經(jīng)理人的理念怎樣引導(dǎo)公司的發(fā)展;員工和管理團(tuán)隊(duì)如何由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)為守業(yè)型?這對(duì)展訊都是挑戰(zhàn)。其實(shí)國內(nèi)IC設(shè)計(jì)上市公司中，展訊是第一家由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的公司，如何如何摸索出一條非創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展的路，展訊在路上。

　　但是，展訊“在路上”，并不是沒有路。上面的憂慮并不是不看好展訊，相反我一直很看好展訊：展訊擁有非常好的平臺(tái)和良好的基礎(chǔ)，在TD，CMMB等標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)耕耘多年，而這兩個(gè)市場(chǎng)今年也將“多年的媳婦熬成婆”，確保展訊的業(yè)績(jī)超越去年。

　　解決好內(nèi)部管理，建設(shè)好企業(yè)文化，縱使競(jìng)爭(zhēng)激烈，展訊還是最有希望成為大陸設(shè)計(jì)公司中第一個(gè)超過3億美金的芯片設(shè)計(jì)公司。(晶門科技是香港公司)。

　　第四名 華潤矽科微電子 點(diǎn)評(píng)歌曲：《我很丑 可是我很溫柔》

　　沒有高端的產(chǎn)品，大多是一些電源管理和馬達(dá)驅(qū)動(dòng)電路;沒有65納米等先進(jìn)工藝，0.5um甚至1um的工藝都有，但這絲毫不影響矽科微電子成為國內(nèi)最大的模擬電路設(shè)計(jì)公司。對(duì)矽科來說，真是“我很丑 可是我很溫柔”。

　　中國有超過200家的模擬電路設(shè)計(jì)公司，可在排行榜中大多名落孫山。原因眾多：很重要的一點(diǎn)就是沒有自己的工廠，很難成為特別大的模擬電路設(shè)計(jì)公司;也正因?yàn)闆]有工藝的保護(hù)，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利，進(jìn)而大家多數(shù)去做低端的，類似的，pin to pin的產(chǎn)品。而矽科之所以能脫穎而出，也更多是受益于其與代工廠上華那剪不斷理還亂的關(guān)系和那不得不說的故事。

　　AMD的創(chuàng)始人杰瑞桑德斯曾經(jīng)說過“Real men have fabs.” (真正的男人擁有工廠)。

　　其實(shí)在模擬領(lǐng)域，更是這樣。工藝比技術(shù)更重要，擁有自己的工廠才能有差異化的特殊的工藝，并且能夠保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是發(fā)展模擬半導(dǎo)體的一個(gè)重要原則。可是當(dāng)AMD都拆分了自己的工廠時(shí)，我也迷惑了。中國的模擬半導(dǎo)體，到底應(yīng)該怎樣發(fā)展：要不要Fab，這是個(gè)問題。