全球半導體代工產(chǎn)業(yè)趨向二元化發(fā)展

　　中國大陸另一家代工廠商宏力半導體3月對外宣布，公司自去年9月起已實現(xiàn)盈利。這應該說是整個中國半導體產(chǎn)業(yè)的好消息，欣喜之余我們可以看看是什么策略讓宏力扭虧為盈。從宏力CEO Ulrich Schumacher的一次專訪中可以看出，宏力目前的戰(zhàn)略要素主要有兩點，注重盈利、關(guān)注深耕細分市場。他認為代工市場的強弱分化程度比處理器市場還要嚴重，許多小代工廠商將無法存活，公司做任何事情都必須是可盈利的，否則就難以持續(xù)發(fā)展。此外他還介紹了宏力在嵌入式閃存、硅鍺工藝、功率器件、SOI和RF CMOS工藝上所做的努力。他認為這些細分市場對于領(lǐng)先的代工廠商來說規(guī)模太小，他們不會特別關(guān)注，而對于宏力來說這些領(lǐng)域都是市場機會。

　　二元化發(fā)展

　　在半導體制造技術(shù)與摩爾定律賽跑的過程中，業(yè)界突然發(fā)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的途徑不只“More Moore”一種，通過橫向整合與改善，也可以產(chǎn)生一定的效益，即所謂的“More than Moore”。這原本是無力承受巨額研發(fā)成本的公司所作的思考，卻成就了一種新的發(fā)展模式。

　　如今代工業(yè)也已顯現(xiàn)出類似的二元化發(fā)展態(tài)勢，一部分廠商在先進制程上激烈爭奪，另一部分則在力所能及的領(lǐng)域?qū)ふ覚C會。隨著工藝特征尺寸繼續(xù)微縮，這種趨勢也將越來越明顯，到最后占領(lǐng)先進工藝市場的第一集團只有一家或兩家，剩下的競爭者或者被并購或者退到第二集團。第二集團的玩家根據(jù)自己的優(yōu)勢圈占市場之后也將面臨集團內(nèi)的競爭與整合。有意思的是，兩個集團互不干擾地同時發(fā)展著，第一集團無暇顧及細分市場，第二集團則無力參與尖端市場。這種二元化發(fā)展的意義在于，為次先進技術(shù)廠商提供了市場空間，技術(shù)上的次先進不再是一種無奈，而是積極調(diào)整戰(zhàn)略的機遇。此外還確保了市場多元化發(fā)展，使代工客戶能獲得對于自身產(chǎn)品最具經(jīng)濟效益的工藝技術(shù)，形成健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在這種二元化發(fā)展形態(tài)下，代工廠商們必須時刻明確自己的定位，有兩個問題要經(jīng)常自問：我屬于哪個集團?我應該做些什么?