瑞薩和NEC電子合并 新航母瑞薩電子揚帆起航

^{兩家半導體大鱷且MCU全球市場排名前兩位的瑞薩科技和NEC電子的合并，一直受到業(yè)內的重點關注。其合并的原因?合并后形成的航母級企業(yè)的整合效果?將對業(yè)界產(chǎn)生怎樣的影響?}

　　問：瑞薩與NEC電子合并后的新名稱?哪些因素促使瑞薩與NEC電子進行這次合并?屬于哪種類型的合并?

　　答：瑞薩與NEC電子合并后，于2010年4月1日，以瑞薩電子株式會社的新公司名稱正式開始商業(yè)運營，并且得到來自大股東NEC、日立制作所和三菱電機的總額約2000億日元(約合20億美元)的增資，財務實力大幅增強。

　　NEC電子和瑞薩科技在2008年的金融危機期間業(yè)務急劇下滑，因此都在尋找切實有效的強化公司業(yè)務體制的方法。為了進一步提高技術能力，強化經(jīng)營基礎，并且通過滿足客戶需求提升企業(yè)價值，兩家公司最終決定實行業(yè)務整合，成為實力更強的公司。NEC電子和瑞薩科技以1：1.189的出資比率進行合并。

　　問：合并的目的是什么?

　　答：為進一步強化合并前兩家公司在MCU、SoC、模擬和功率半導體器件這三個領域的優(yōu)勢，今后將對原有公司的研發(fā)資源進行選擇與集中。在致力于研發(fā)出在全球范圍內擁有強勁競爭力產(chǎn)品的同時，新公司將為各種應用提供綜合了SoC、模擬和功率半導體器件的解決方案，并進一步擴大業(yè)務范圍。在此基礎上，通過合并得到強強聯(lián)手的效果，增加盈利能力，成為能夠應對半導體市場變動的“強大的半導體專業(yè)企業(yè)”。

　　問：瑞薩與NEC電子各自有哪些優(yōu)勢與不足?各自的企業(yè)文化特點是怎樣的?合并是強強聯(lián)合還是強弱互補?合并后的新公司面臨哪些挑戰(zhàn)?如何形成最佳整合效果?

　　答：合并前瑞薩科技和NEC電子的MCU全球市場占有率分別是第1名和第2名，通過合并，新公司MCU的全球占有率達到約30%，在日本的占有率達到約60%，因此我們認為是在MCU領域的強強聯(lián)合。

　　在日本市場，瑞薩電子的市場占有率已經(jīng)很高，通過合并，兩家公司之前在日本市場的企業(yè)資源合二為一，并可以留有余力。另外，將重點向預計有較大增長的中國市場投入大量資源。

　　合并后，新公司所關注的領域分為：預計可增長領域和其他關注領域。合并后的100天內要對設計研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等各個領域進行重新審視，為得到強強聯(lián)手的最佳效果，將進一步明確新的業(yè)務戰(zhàn)略，包括有效整合合并前兩家公司重復的開發(fā)設計資源，并明確今后重點關注的領域等。在短暫的100天內如何拿出這個計劃，是新公司目前正面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　問：這次合并對日本和全球電子半導體行業(yè)會有怎樣的影響?

　　答：從瑞薩電子的銷售額來看，在全球半導體市場排名第3，在日本半導體市場排名第1，以此規(guī)模足以在全球范圍內展開角逐。另外，通過利用兩家公司在合并前所持有的技術和客戶基礎，并相互結合，可以不斷地將技術創(chuàng)新的半導體解決方案提供給全球廣大用戶，我們將為實現(xiàn)人與生態(tài)地球和諧統(tǒng)一、人人幸福生活的美好社會而做出進一步的貢獻。

　　問：歐美電子半導體公司通常是分拆，這樣可以使業(yè)務更加專一，精力能夠更加集中，競爭力更強。而日本企業(yè)通常是合并，業(yè)務更加綜合。這兩種方式有什么優(yōu)缺點?是否與東西方的文化有關?

　　答：合并前的NEC電子和瑞薩科技都是由綜合電機廠商的半導體部門獨立出來，作為半導體廠商各自進行業(yè)務運營。這次的合并是MCU全球排名第1、2位的兩家廠商的強強聯(lián)合，不僅在全球提升了競爭力，而且SoC、模擬和功率半導體器件方面也得以優(yōu)勢互補，可以說這次合并是增強企業(yè)競爭力的業(yè)務重組。

　　問：為何這次合并的正式發(fā)布信息先在日本宣布?而中國區(qū)的發(fā)布將會推后?

　　答：瑞薩電子在中國各地都擁有銷售、設計和制造網(wǎng)點，在中國的信息發(fā)布今后也將進一步強化。