宏力CEO舒馬赫去職的靜思

　　中國半導(dǎo)體需要職業(yè)經(jīng)理人

　　半導(dǎo)體業(yè)非常獨(dú)特，它是依靠研發(fā)及大量的投入才能跟蹤摩爾定律，因此，尤其是代工業(yè)，啟步時都是在政府支撐下才能發(fā)展與壯大，韓國與臺灣地區(qū)，包括美國在內(nèi)的發(fā)展都證明這一點(diǎn)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，或者實(shí)現(xiàn)盈利之后，利用上市，才能依靠資本市場來繼續(xù)支持發(fā)展。

　　中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展，開始時政府也支持了，但是力度太小，以及未到良性循環(huán)時就要求企業(yè)自負(fù)盈虧。一個大的問題是把整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任與企業(yè)的生存，它們之間有聯(lián)系，但不能混為一談。

　　除了資金之外，由于半導(dǎo)體業(yè)的高技術(shù)特性，國外也是依靠產(chǎn)業(yè)的火紅，股價上升才吸引眾多的博士聚集到半導(dǎo)體業(yè)中來，因此人材是首位。中國半導(dǎo)體業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人加盟。觀察中國半導(dǎo)體業(yè)中的前三大，中芯國際、華虹及宏力、包括華潤微電子。它們之中的CEO及高管也基本上來自海外，或者中國的臺灣及香港地區(qū)。如中芯國際的王寧國，季克非，楊士寧，華虹NEC的CEO邱慈云是美籍華人(原中國臺灣人)，及華潤微電子的鄧茂松等。

　　思考

　　要一個外籍經(jīng)理人來理解中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展思路幾乎是不可能的。由于我們并非都是從企業(yè)的盈虧來思考問題。然而舒馬赫對于宏力的市場定位以及實(shí)現(xiàn)差異化的發(fā)展思路值得肯定。中國半導(dǎo)體業(yè)有特色，未來做大做強(qiáng)是目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持，而且是主要的。但是看來愿望與現(xiàn)實(shí)是兩回事，還是需要從市場出發(fā)，既有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，又有利于企業(yè)的發(fā)展。未來中國半導(dǎo)體業(yè)的路程很長，但是相信產(chǎn)業(yè)的前景是光明的。