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浙江太陽(yáng)能光伏企業(yè)“過(guò)冬”有妙招

—— 浙江海鹽的太陽(yáng)能光伏企業(yè)逆勢(shì)而上
作者: 時(shí)間:2012-02-15 來(lái)源:新華網(wǎng) 收藏

  產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重、美國(guó)對(duì)華產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“雙反”調(diào)查……2011年中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了“寒冬”,然而浙江海鹽的企業(yè)卻逆勢(shì)而上,憑借著產(chǎn)品創(chuàng)新、“飛地經(jīng)濟(jì)”等多種途徑,在“嚴(yán)寒”中找到了一片片市場(chǎng)沃土。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/129073.htm

  家得樂:產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)“突圍”

  “在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、銷售市場(chǎng)持續(xù)疲軟的情況下,如果銷售的產(chǎn)品還是一味按部就班,那你肯定無(wú)法沖出重圍,因?yàn)闆]有賣點(diǎn)的產(chǎn)品根本無(wú)法吸引消費(fèi)者的眼球。”在浙江家得樂有限公司內(nèi),該公司的總經(jīng)理許建平一針見血地道出了如今太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“病根”。那么,許建平是如何帶領(lǐng)家得樂實(shí)現(xiàn)“突圍”的呢?

  “家得樂二合一太陽(yáng)能在結(jié)構(gòu)上采用子母艙設(shè)計(jì),把兩個(gè)大小獨(dú)立的水箱內(nèi)膽合二為一,改變了熱水出水方式和輔助電加熱方式,把普通太陽(yáng)能和電熱水器合二為一,真正實(shí)現(xiàn)了365天天天有熱水的目標(biāo),可以說(shuō)是一次偉大的嘗試。”許建平介紹,家得樂產(chǎn)品的這種嘗試為國(guó)內(nèi)首創(chuàng),并獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可,“在不久前召開的成都新產(chǎn)品招商會(huì)上,該產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)訂貨2800臺(tái)。”

  目前該產(chǎn)品已申請(qǐng)了國(guó)家高新專利。“從前期的市場(chǎng)信息反饋來(lái)看,應(yīng)該說(shuō)新品受到了市場(chǎng)的強(qiáng)烈關(guān)注,現(xiàn)在我們的廣告已經(jīng)打上了四川衛(wèi)視,相信在市場(chǎng)委靡的當(dāng)下,家得樂會(huì)取得銷售佳績(jī)。”許建平說(shuō)。

  新豪吉:“飛地經(jīng)濟(jì)”優(yōu)化資源配置

  家得樂通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,同樣作為太陽(yáng)能光伏企業(yè)的浙江新豪吉電器有限公司則通過(guò)“飛地經(jīng)濟(jì)”,大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,用“他山之石”闖出了一片天。

  “2011年企業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)破億,但在這幾年企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,我們深深感到了電力、用工、物流等成本要素的制約,為此2009年的時(shí)候,公司在川浙工業(yè)園區(qū)投資興建了四川五神娃新能源有限責(zé)任公司。”浙江新豪吉電器有限公司副總經(jīng)理沈雪松介紹,該項(xiàng)目總投資3.6億元,征地186畝,全部建成后將形成年產(chǎn)12萬(wàn)噸太陽(yáng)能玻璃毛坯管、3000萬(wàn)支集熱管、40萬(wàn)臺(tái)太陽(yáng)能熱水器的生產(chǎn)規(guī)模,可實(shí)現(xiàn)年銷售收入9億元,年利潤(rùn)4500萬(wàn)元,并為當(dāng)?shù)匦略鼍蜆I(yè)崗位1000多個(gè),是目前川浙工業(yè)園區(qū)內(nèi)投資規(guī)模最大的企業(yè)。

  “在當(dāng)?shù)貓@區(qū)的周邊,有很多相關(guān)的太陽(yáng)能光伏企業(yè),這種集聚效應(yīng)就能使我們的產(chǎn)品現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)銷,降低物流成本,而且當(dāng)?shù)氐墓I(yè)用電成本只有海鹽的一半。此外,我們還通過(guò)在青川縣購(gòu)買一座200萬(wàn)噸的石英砂礦,解決了原材料問題。”沈雪松說(shuō),上述的“飛地效應(yīng)”將大大節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本,今后新豪吉將逐步向“總部——制造基地”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,由此實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略目標(biāo)。



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