日系電子三巨頭陷巨虧泥潭 災害點燃衰退導火線

　　作為日本的支柱產(chǎn)業(yè)，大地震帶給日系電子產(chǎn)業(yè)的陰霾久久無法散去。

　　2011年年報顯示，日本主流消費電子企業(yè)幾乎集體陷入巨虧的泥潭。截至2012年3月31日的財年，索尼預計虧損2213億日元(約合29億美元)，已連續(xù)第四年虧損;夏普本財年凈虧損達2900億日元(約合38億美元)，為公司成立以來最大規(guī)模的年度虧損;松下巨虧7800億日元(約合102億美元)，這不僅創(chuàng)下松下年度虧損的紀錄，也創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)的年度虧損新高。財報中，這些電子巨頭無一例外地都將這場世紀巨震、泰國洪災等列為影響的重要因素。

　　“事實上，地震更像是企業(yè)自己的說詞。”中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌對《第一財經(jīng)日報》記者說。在他看來，自然災害只是日本電子產(chǎn)業(yè)衰退的導火線。他預計，日本電子產(chǎn)業(yè)陷入“滯漲期”的局面短期內(nèi)不會發(fā)生任何改變。

　　帕羅咨詢資深董事羅清啟也認為，大地震并不會把技術(shù)震丟，日本電子產(chǎn)業(yè)衰退的問題由來已久。如今，日本電子產(chǎn)業(yè)漸漸滑向懸崖邊緣，迫使它們不得不進行“二戰(zhàn)”以來最大的一次調(diào)整。

　　巨頭巨虧的背后

　　曾經(jīng)傲視全球的日本電子產(chǎn)業(yè)，為何如今一片巨虧?

　　有人將之歸咎于“天災”。即將卸任的索尼CEO斯金格直言，如果不是因為遭遇自然災害，索尼2011財年本應實現(xiàn)盈利。

　　而松下方面也表示，去年10月發(fā)生的泰國大規(guī)模洪災對供應鏈造成了廣泛的影響，加之由于歐洲債務危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟衰退等原因，銷售額預計將大大減少。

　　而一位剛剛從日本考察回國的業(yè)內(nèi)人士也告訴記者，目前日本災區(qū)的重建進展緩慢，但對日本電子產(chǎn)業(yè)而言，地震只是一方面，更嚴重的打擊還要數(shù)海嘯和泰國洪災。

　　“它們(日本電子企業(yè))位于災區(qū)的工廠很快就開始恢復生產(chǎn)，但由于很多日本電子企業(yè)的大多數(shù)零部件甚至整機的生產(chǎn)設在泰國工廠，洪災使得日本電子制造受損嚴重。”上述人士說。

　　羅清啟則總結(jié)，日資企業(yè)衰退主要有五大原因：“一是全球經(jīng)濟大衰退;二是日本大地震的后果繼續(xù)發(fā)酵;三是泰國洪水沖擊，因為泰國是日本電子企業(yè)在全球最大的生產(chǎn)基地，許多零部件產(chǎn)自泰國;四是日元高匯率，削弱了日本產(chǎn)品競爭力;五是韓國和中國電子企業(yè)的崛起給日資企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。”

　　在洪仕斌看來，因循守舊始終是日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的敵人。

　　“日本企業(yè)不管在什么時候，都是邁著小步零敲碎打，它們更喜歡維持性創(chuàng)新而非破壞性創(chuàng)新，但現(xiàn)在它們既要面對創(chuàng)新能力極強的美國蘋果以及市場反應速度飛快的韓國三星等競爭對手的沖擊，還要面臨中國市場的陣地戰(zhàn)，起碼從目前來看，日本企業(yè)沒有看到太多優(yōu)勢可言。”洪仕斌說。

　　重組與外遷

　　業(yè)績下滑的巨大壓力下，重組、外遷成了日本電子企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵詞。

　　松下將位于日本賓庫縣的第三等離子面板正式實施停產(chǎn)，出售千葉縣的液晶顯示面板廠，還將三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務出售給海爾集團，并計劃向節(jié)能方案提供商轉(zhuǎn)型突圍。

　　持續(xù)了56年電視機制造業(yè)務的日立公司宣布，將在今年9月前停止在日本本土生產(chǎn)電視機產(chǎn)品，將該業(yè)務全部外包給海外代工廠商。

　　在彩電業(yè)務連續(xù)4年虧損之后，索尼退出了與三星合資的液晶面板合資公司，寄望加大外部采購自由度、增加彩電整機外包比重等，扭轉(zhuǎn)彩電業(yè)務多年虧損的被動局面。

　　在中小液晶面板領域，為了保持對韓國、中國臺灣企業(yè)的競爭優(yōu)勢，索尼、東芝和日立三大電子企業(yè)聯(lián)合共建一個小尺寸LCD液晶面板合資企業(yè)。

　　對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移持相對保守的夏普也改變了對中國市場的投資策略。去年震后，日本夏普株式會社大中華區(qū)CEO菅野信行曾透露，夏普將在華投資興建太陽能和LED工廠。

　　羅清啟認為，日系電子企業(yè)一系列戰(zhàn)略調(diào)整舉動意味著，其寄望于從此前單純的技術(shù)研發(fā)驅(qū)動型企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型為依托市場需求的綜合性服務供應商。

　　不過他也表示，無論是產(chǎn)業(yè)板塊的逐步剝離還是產(chǎn)業(yè)布局的有節(jié)奏調(diào)整，都無法徹底解決日本家電企業(yè)面臨的金融層面匯率波動以及實體層面創(chuàng)新模式落后的尷尬。“日系家電企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整只能是提供了一種新的商業(yè)發(fā)展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內(nèi)無法使日本家電業(yè)集體扭虧。