李河君：做光伏產(chǎn)業(yè)的“蘋果”

　　盡管中國光伏產(chǎn)業(yè)在歐債危機中遭遇“寒冬”，盡管2012年政府工作報告提出“防止太陽能盲目擴張”，但漢能控股集團董事局主席李河君仍然提出：要打造“高(科技)大(規(guī)模)全(產(chǎn)業(yè)鏈)”的太陽能企業(yè)，做光伏產(chǎn)業(yè)的蘋果公司。

　　作為一家以水電、風(fēng)電、太陽能為主業(yè)的民營清潔能源企業(yè)，漢能集團的權(quán)益總裝機容量現(xiàn)已超過600萬千瓦，規(guī)模相當于三峽的三分之一。

　　而20多年前，漢能的創(chuàng)辦人李河君剛從北方交通大學(xué)機械工程系畢業(yè)，憑著從老師那里借來的5萬元(人民幣，下同，約1萬新元)開始創(chuàng)業(yè)，買賣芯片、文具、糧油甚至地產(chǎn)，掘到“第一桶金”后便創(chuàng)立了華睿投資公司，即漢能集團的前身。

　　水電巨頭“進軍”太陽能

　　從一家名不見經(jīng)傳的民營小企業(yè)發(fā)展至今，漢能最引人關(guān)注的業(yè)績都離不開清潔能源。

　　李河君說，第一次工業(yè)革命由英國領(lǐng)銜，第二次美國領(lǐng)銜，第三次微軟領(lǐng)銜，第四次工業(yè)革命以新能源為主，“漢能有一個愿景，就是讓咱們中國人也來領(lǐng)銜一把。”

　　在業(yè)界，漢能集團以民營水電巨頭著稱。在這個由國企“唱主角”的領(lǐng)域，李河君及其團隊備受壓力。一位部級高官甚至稱，“民營企業(yè)根本不可能做成水電這么大的工程”。

　　時任國務(wù)院副秘書長的汪洋則力主給民營企業(yè)一個試點機會。漢能集團便趁機而上，歷時8年，投資約180億元，在金沙江上建成一座兩期總裝機量300萬千瓦的金安橋水電站，裝機量超過葛洲壩10%，成為全球最大的由民營資本建設(shè)的單體水電站。

　　李河君說：“在這個過程中，民營企業(yè)非常艱難，也算是一個奇跡。”雖然水電工程向來有“印鈔機”之稱，但激烈的競爭促使他尋找多元化發(fā)展之路。

　　2006年，李河君當選全國工商聯(lián)新能源商會會長，他在尚德公司創(chuàng)始人施正榮等會員中了解到，當時太陽能發(fā)電的成本為每度三四元，但2009年便降至一元左右。“所以我判斷，也許最多三四年，太陽能發(fā)電成本就可以降到核電、火電的五六毛錢成本，這是一個重大機遇。”

　　李河君對太陽能的巨大潛力深信不疑。“如果把中國20%的建筑物裝上太陽能薄膜，其發(fā)電量可達1000GW(十億瓦特)，相當于目前中國所有的電力裝機量。

　　在北京總部，漢能集團計劃將三棟辦公樓裝上太陽能薄膜，發(fā)電量足夠整座樓全天候使用。這種被稱為BIVP(太陽能建筑一體化)的設(shè)計日益受到學(xué)界認可，目前是漢能光伏業(yè)務(wù)的主攻方向。

　　“以前很多中小企業(yè)嘗試做‘薄膜’發(fā)電，都紛紛失敗，原因是沒有規(guī)模。漢能到2011年底，總計大概啟動240億元投資，產(chǎn)能預(yù)計可達到200萬千瓦，應(yīng)該說初具規(guī)模。” 李河君說。

　　力推光伏“全產(chǎn)業(yè)鏈”

　　2011年，占中國光伏出口市場近70%的歐洲遭遇債務(wù)危機，第二大市場日本遭遇地震，美國、印度等國家又相繼向中國光伏發(fā)起“雙反”調(diào)查，使得中國光伏企業(yè)遭遇“寒冬”。不少人建議李河君“求穩(wěn)”，不要快速擴張，而這位廣東商人依然選擇了堅持。

　　李河君認為，太陽能是以科技為導(dǎo)向的行業(yè)，“光做中游是不行的，戰(zhàn)略風(fēng)險非常大，所以漢能選擇做‘全產(chǎn)業(yè)鏈’，自主研發(fā)核心技術(shù)。只有上游掌握高端設(shè)備制造，中游生產(chǎn)太陽電池能板，下游發(fā)電，才能整合產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　他的自信源于一種行業(yè)趨勢：在成本高、規(guī)模小的多晶硅產(chǎn)品遭受重創(chuàng)的同時，具備規(guī)模優(yōu)勢、采用新一代太陽能電池技術(shù)的薄膜太陽能企業(yè)正持續(xù)擴張。李河君說，太陽能產(chǎn)業(yè)的特色就是“高(科技)，大(規(guī)模)，全(產(chǎn)業(yè)鏈)”。

　　近年來，漢能集團全力研發(fā)，掌握了太陽能薄膜電池、柔性電池的核心技術(shù)，從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè)，形成了完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運作模式。

　　據(jù)分析，中國光伏企業(yè)正設(shè)法延長產(chǎn)業(yè)鏈條，通過產(chǎn)業(yè)垂直一體化發(fā)展，獲取電站良好的投資回報率，同時也為自身的組件提供穩(wěn)定的銷售渠道，以此突破產(chǎn)能過剩的困局。

　　按照這一思路，李河君陸續(xù)推出了不少“大手筆”。2011年6月，漢能四川薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地建成，一期產(chǎn)能為300兆瓦。5個月后，該公司位于廣東河源的生產(chǎn)基地也正式投產(chǎn)。今年3月，第七條生產(chǎn)線即海南漢能硅基薄膜太陽能基地投產(chǎn)運營。

　　李河君本人也一改“悶聲發(fā)財”的低調(diào)姿態(tài)。他說：“我們的水電站從幾十萬瓦，到幾百萬瓦慢慢做起來，整個過程中都沒有發(fā)聲。然而，太陽能與水電行業(yè)不同，面臨的是全球市場競爭，漢能要把品牌做起來!”

　　此外，李河君透露，漢能集團還正在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。“我是絕對控股，剩下百分之幾十分給大家。企業(yè)發(fā)展第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。我們要打造一千個億萬富翁，這么發(fā)展下去規(guī)模會非常大。”