微軟二次成長：轉(zhuǎn)型云計(jì)算技術(shù)公司

　　如今的微軟，已從蓋茨時(shí)代一家成功的軟件公司，悄然實(shí)現(xiàn)了二次成長，轉(zhuǎn)型為一家云計(jì)算技術(shù)公司。

　　2012年，是屬于微軟的。Windows Phone和Windows 8的先后上市，讓微軟在全球經(jīng)濟(jì)陰晴不定的這一年賺足了眼球。事實(shí)上，在Windows Phone和Windows 8所集聚的聚光燈之外，一場范圍更廣的變革在微軟內(nèi)部一直悄然進(jìn)行著。

　　2012年9月18日，微軟在中國發(fā)布Windows Server 2012。雖然發(fā)布會9點(diǎn)30分才正式開始，但是微軟大中華區(qū)副總裁兼市場戰(zhàn)略部總經(jīng)理謝恩偉早早就來到了會場——9點(diǎn)不到，謝恩偉就出現(xiàn)在演講臺側(cè)面的角落里，邊踱著步，邊默念著主持詞。作為微軟大中華區(qū)的首席云計(jì)算戰(zhàn)略官，謝恩偉曾主持了微軟幾乎每一場重要的云計(jì)算產(chǎn)品發(fā)布，但是這一次，卻可謂盛況空前，1300人的會場座無虛席。

　　“這是微軟在云計(jì)算轉(zhuǎn)型歷程上最重要的里程碑。”微軟公司副總裁及服務(wù)器和管理全球營銷主管Michael Park告訴《商業(yè)價(jià)值》記者。Michael Park所說的轉(zhuǎn)型始于2010年，那一年3月，微軟公司CEO鮑爾默發(fā)表“We are all in”的演講，拉開了微軟的產(chǎn)品線全面向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的序幕。

　　至Windows Server 2012問世，兩年多的時(shí)間，鮑爾默的目標(biāo)已然基本實(shí)現(xiàn)，不僅office、hotmail等微軟的傳統(tǒng)產(chǎn)品全面支持云服務(wù)，其企業(yè)級云解決方案也涵蓋公有云、私有云和混合云等各類云計(jì)算服務(wù)形態(tài)。如今的微軟，已從蓋茨時(shí)代一家成功的軟件公司，悄然實(shí)現(xiàn)了二次成長，轉(zhuǎn)型為一家云計(jì)算技術(shù)公司。

　　全面轉(zhuǎn)型

　　在最近3年里，轉(zhuǎn)型一直是IT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)頻率最高的關(guān)鍵詞之一。移動互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的興起正在促使傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)從“服務(wù)器+PC”轉(zhuǎn)向“云+端”的新時(shí)代。為了在新一輪的競爭中搶得先機(jī)，企業(yè)級市場的IT廠商們也開始了集體轉(zhuǎn)型，雖然起點(diǎn)不盡相同，但終點(diǎn)只有一個(gè)——云計(jì)算。

　　“我們正處在一個(gè)新計(jì)算時(shí)代的拐點(diǎn)。移動化、社交化、大數(shù)據(jù)正在深刻改變著每個(gè)企業(yè)和個(gè)人，以C/S架構(gòu)為代表的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，早已不堪重負(fù)。” Michael Park說。在IT廠商向云計(jì)算集體轉(zhuǎn)型的同時(shí)，以云計(jì)算為核心的新一輪IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造，正逐漸興起。

　　一個(gè)典型的用戶案例發(fā)生在山東青島。青島海關(guān)正處于從傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云架構(gòu)演進(jìn)的典型進(jìn)程之中，其面臨的瓶頸有：海量數(shù)據(jù)下發(fā)和上傳導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器資源浪費(fèi)，無法形成規(guī)模效應(yīng);無法充分發(fā)揮虛擬化模版部署帶來的效益;大量的運(yùn)維、管理和災(zāi)備壓力等。為了打破這些瓶頸，青島海關(guān)不得不對傳統(tǒng)IT架構(gòu)進(jìn)行徹底改造，轉(zhuǎn)向云計(jì)算架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)IT資源的合理分配。

　　在全球絕大部分的大型機(jī)構(gòu)中，都或多或少面臨青島海關(guān)類似的煩惱。為了化解這些煩惱，他們不得不對IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行重新投資。根據(jù)Gartner的報(bào)告，2011年全球云計(jì)算市場規(guī)模達(dá)914億美元，今年則將增長20%達(dá)到1090億美元，至2016年將達(dá)到2066億美元。

　　那些傳統(tǒng)IT架構(gòu)時(shí)代領(lǐng)先的IT廠商，在這場向云計(jì)算的集體轉(zhuǎn)型中，有些已然成功，有些卻依舊迷茫。微軟屬于前者。

　　青島海關(guān)就是微軟的客戶，并成為Windows Server 2012的第一批用戶。青島海關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)倉庫云架構(gòu)師任林告訴《商業(yè)價(jià)值》，通過最新的云計(jì)算技術(shù)，不僅可以將現(xiàn)有服務(wù)器構(gòu)建為統(tǒng)一的資源池，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源的合理分配，還可以對虛擬化平臺上的應(yīng)用實(shí)施業(yè)務(wù)連續(xù)性保護(hù)和災(zāi)備管理，避免因設(shè)備故障所帶來的海關(guān)業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)，讓海關(guān)綜合業(yè)務(wù)管理平臺可以更加從容應(yīng)對不斷變化發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。

　　同樣在青島，微軟的另一家客戶在云計(jì)算的部署上更加“徹底”。這家名叫青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機(jī)有限公司(以下簡稱QMD)的公司，是多方合資的企業(yè)，生產(chǎn)7.5萬噸級以上大型輪船使用的低速二沖程柴油機(jī)。全球海運(yùn)市場的波動，讓QMD獲得的柴油機(jī)訂單也隨之波動。“我們采用的是按單生產(chǎn)的制造模式，如果按照傳統(tǒng)方式部署IT基礎(chǔ)設(shè)施，就必須按照生產(chǎn)訂單的波谷狀態(tài)進(jìn)行IT投資，這勢必會造成IT資源的浪費(fèi)。”這家公司的IT負(fù)責(zé)人王璐告訴《商業(yè)價(jià)值》。

　　QMD是微軟虛擬化產(chǎn)品的早期用戶，在微軟云計(jì)算產(chǎn)品推出之后，QMD將系統(tǒng)遷移到了云平臺。“現(xiàn)在，我們會根據(jù)未來一年的銷售計(jì)劃，提前預(yù)估生產(chǎn)計(jì)劃所需的IT資源，按需購買。我們部署的私有云讓這一切操作起來非常簡單。”王璐說。大型輪船發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)是一項(xiàng)對IT資源消耗嚴(yán)重的過程，僅每部發(fā)動機(jī)的設(shè)計(jì)圖紙就需要100G的存儲空間。不過，與其他部分采用云計(jì)算的公司不同，QMD的云計(jì)算部署得更為徹底——這家公司幾乎全部的服務(wù)器等設(shè)備都是按需租用的。王璐稱，這樣做已經(jīng)節(jié)省了37%的IT成本。

　　對于QMD這種將私有云與公有云混合使用的情況，微軟公司全球服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部總裁Satya Nadella認(rèn)為，每個(gè)CIO要做的是根據(jù)自己系統(tǒng)的具體情況，去以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的“云”化效果。

　　Satya Nadella還提到，私有云與公有云的混合使用可以解決安全問題，微軟的經(jīng)驗(yàn)是，將敏感數(shù)據(jù)存放在私有云，將需要覆蓋更多消費(fèi)者或外部合作伙伴的應(yīng)用放在公有云，同時(shí)將公有云上的數(shù)據(jù)加密，將密鑰放在私有云里，比如中國電信就是采用了私有云與公有云混合部署的策略。

　　截至2011年底，微軟向用戶提供包括Bing、Hotmail、MSN、Office 365、Xbox Live 和Windows Azure platform等在內(nèi)的200多項(xiàng)云服務(wù)，總服務(wù)人群超過10億，服務(wù)的企業(yè)超過2000萬家。2011財(cái)年，作為微軟推動云計(jì)算戰(zhàn)略的最重要部門之一，微軟服務(wù)器和工具部門收入171億美元，增長11%，是微軟3大軟件產(chǎn)品線中最近5年整體增長最快的部門。

　　雖然到2010年才宣布向云計(jì)算全面轉(zhuǎn)型，但是憑借將核心資源向云計(jì)算的大范圍傾斜，微軟在這次IT產(chǎn)業(yè)的變革潮中做到了后來居上。2011年5月，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在北京表示，云計(jì)算是未來十年最重要的技術(shù)變革。微軟在微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的75%的員工，圍繞微軟云計(jì)算技術(shù)的研究和工作。微軟2011年在研發(fā)上的投入達(dá)95億美元，而其中有90%的費(fèi)用投向云計(jì)算相關(guān)領(lǐng)域。

　　最后一公里

　　最近5年，安博教育集團(tuán)的總體IT投入并沒有很大增長，但卻支撐著安博員工人數(shù)從200-5000的爆發(fā)式增長。之所以能夠用不多的預(yù)算即可滿足如此快速的規(guī)模擴(kuò)張，就是因?yàn)榘膊┏晒︸{馭了私有云和公有云，如今安博內(nèi)部已有80%的IT都實(shí)現(xiàn)了“云”化。

　　但是，安博教育集團(tuán)高級副總裁兼CTO古一思還是對國內(nèi)的云計(jì)算應(yīng)用進(jìn)展非常不滿意，“為什么放眼望去，在偌大的教育行業(yè)就是找不到一個(gè)完整的云計(jì)算整體解決方案，來解決我們所有或絕大部分的需求?”古一思將這個(gè)問題直接拋給了Satya Nadella。那是9月26日的早上，Satya Nadella在北京安排了一場小范圍的CIO早餐會，希望傾聽中國的頂級CIO們對微軟云計(jì)算產(chǎn)品的真實(shí)看法。

　　作為平臺提供商，微軟一直以來擅長的是在一個(gè)平臺上將支撐垂直應(yīng)用的通用功能做到極致。但是在具體的行業(yè)解決方案上，難免顯得有些薄弱，這無疑成為微軟云計(jì)算轉(zhuǎn)型計(jì)劃的最后一公里。

　　不過，這種狀況正在改善，Satya Nadella表示，在中國，微軟中國在9月份啟動了為期5年的“微軟中國業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃”計(jì)劃，未來一年，微軟將在中國招聘1000名新員工，年度研發(fā)投入超過5億美元，并將在云計(jì)算領(lǐng)域投入巨大資源，與合作伙伴們一起，將云計(jì)算真正落地到重點(diǎn)行業(yè)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算在IT產(chǎn)業(yè)開啟的“云+端”的雙重變局中，微軟是一家頗為特殊的IT公司。不僅其產(chǎn)品線橫跨“云”和“端”，而且不管在“云”還是“端”，微軟要想獲得成功，都必須扮演生態(tài)系統(tǒng)的核心角色。不過在鮑爾默看來，這似乎前景可期。在今年10月10日致投資者的公開信中，鮑爾默在最后表示：“對于微軟而言，這是一個(gè)真正的新時(shí)代。無論是今年還是未來很長一段時(shí)間，微軟都面臨著空前的機(jī)會。”