谷歌Android后魯賓時(shí)代之變：收緊還是開(kāi)放？

　　“我一直有顆創(chuàng)業(yè)的心，對(duì)我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是時(shí)候在谷歌開(kāi)啟新的篇章了。”在寫(xiě)給Android合作伙伴的一封告別郵件中，安迪·魯賓(Andy Rubin)一筆帶過(guò)他卸任Android業(yè)務(wù)主管的原因。在魯賓的帶領(lǐng)下，Android從2003年一個(gè)不起眼的開(kāi)源系統(tǒng)，到2005年被谷歌收購(gòu)后逐步發(fā)力，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最流行的移動(dòng)操作系統(tǒng)。目前，Android設(shè)備激活量已經(jīng)超過(guò)了7.5億部。

　　顯然，Android已經(jīng)度過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的初期，身為“Android之父”的魯賓也決定轉(zhuǎn)而投身新事業(yè)。但是，對(duì)關(guān)注Android生態(tài)鏈的參與者們來(lái)說(shuō)，大家更擔(dān)心的是，繼任者將把Android帶向何方?

　　谷歌方面宣布，魯賓的職位將由負(fù)責(zé)Chrome及Google Apps業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁桑達(dá)爾·皮采(Sundar Pichai)兼任。

　　艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，魯賓的歷史使命已經(jīng)完成，“Android已經(jīng)達(dá)到壟斷性的量級(jí)了”。但是，Android的快速發(fā)展并沒(méi)有給谷歌帶來(lái)太多實(shí)質(zhì)性的收入，接下來(lái)，在商業(yè)化方面有更多舉措將是桑達(dá)爾的任務(wù)。

　　Android野蠻生長(zhǎng)

　　2008年上市的HTC G1是第一款搭載Android 1.0系統(tǒng)的手機(jī)。那時(shí)候的Android系統(tǒng)還有不少的問(wèn)題，比如在觸屏體驗(yàn)上與蘋(píng)果iOS還存在很大差距。

　　但是正如魯賓堅(jiān)信的一句話，“圍繞一個(gè)開(kāi)源操作系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將可以推動(dòng)整個(gè)移動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新。”開(kāi)源的Android迅速拉攏了很多合作伙伴，經(jīng)過(guò)一代代的更新以及合作伙伴對(duì)生態(tài)圈的貢獻(xiàn)，Android迅速在體驗(yàn)和應(yīng)用數(shù)量方面追上蘋(píng)果。

　　如今， Android已是世界上使用量最高的移動(dòng)操作系統(tǒng)。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)表示，“我們?cè)谌驌碛?0多家硬件廠商合作伙伴;Android設(shè)備激活量已達(dá)7.5億多部;Google 應(yīng)用商店的應(yīng)用下載量已達(dá)250億次。”

　　但是，高速成長(zhǎng)的Android并沒(méi)有為谷歌帶來(lái)與之匹配的收入。反而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面引來(lái)了蘋(píng)果的憤怒反擊，讓谷歌疲于應(yīng)對(duì)。最終，谷歌花了約125億美金的代價(jià)收購(gòu)掌握大量專(zhuān)利的摩托羅拉移動(dòng)，才緩解了專(zhuān)利之爭(zhēng)。

　　有國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，身為極客的魯賓對(duì)于Android的定位掌控很強(qiáng)勢(shì)，他堅(jiān)持的就是開(kāi)源和免費(fèi)，對(duì)于商業(yè)化等方面一直沒(méi)有大的動(dòng)作。

　　“現(xiàn)在Android已經(jīng)度過(guò)野蠻生長(zhǎng)的階段了。在快速增長(zhǎng)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，也許借著換帥，正是修整的好時(shí)機(jī)。”上述人士表示。

　　收緊還是開(kāi)放?

　　新官上任之后，國(guó)內(nèi)Android手機(jī)生產(chǎn)廠商們更關(guān)心的話題是， Android本身將走向何方，收緊還是開(kāi)放?

　　為了控制無(wú)序的生態(tài)鏈和下一步盈利，谷歌需要對(duì)Android進(jìn)行一定程度的收緊，比如更加統(tǒng)一的UI。但是對(duì)OEM廠商來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)壓力之下為了差異化，他們希望Android更加多元化，更加開(kāi)放。

　　事實(shí)上，越來(lái)越多的OEM廠商希望對(duì)Android做出改變，即便是最早開(kāi)始支持Android的HTC。因?yàn)樵?jīng)能顯示其差異化之一的HTC SENSE界面，已經(jīng)不再獨(dú)特，Android手機(jī)的主屏越來(lái)越雷同。

　　HTC新發(fā)布的旗艦機(jī)One就把Android的主屏徹底改頭換面，甚至有點(diǎn)像Windows Phone的理念。HTC的做法是，在手機(jī)首頁(yè)直接整合個(gè)人的社交信息、娛樂(lè)與生活信息、新聞及照片等。讓用戶不需再分別進(jìn)入不同的應(yīng)用程序來(lái)獲得消息。

　　HTC董事長(zhǎng)王雪紅接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，這是體現(xiàn)HTC“軟硬結(jié)合”嘗試的重要功能。“你可以看到有一些應(yīng)用在單獨(dú)的方面可以做到的。但是在整個(gè)的(與手機(jī)硬件)結(jié)合上是做不到的。”

　　所以，HTC的理念也反映了OEM廠商的一大需求，那就是通過(guò)Android與自己的硬件深度結(jié)合，形成獨(dú)一無(wú)二的體驗(yàn)。其中一家有的，是別家Android廠商不具備的。但是，這也意味著Android將更加分化。

　　“國(guó)內(nèi)的廠商這方面其實(shí)普遍比較被動(dòng)，雖然擔(dān)心Android會(huì)逐步收緊，但是也沒(méi)有太好的應(yīng)對(duì)辦法。”有深圳手機(jī)業(yè)界人士告訴記者，但是大家很明確一點(diǎn)，那就是即使Android份額再高，也不可能會(huì)收費(fèi)。

　　中國(guó)市場(chǎng)變數(shù)

　　艾媒咨詢CEO張毅告訴記者，他近期走訪了主要的國(guó)產(chǎn)機(jī)廠商，大家普遍有一個(gè)心理預(yù)期：兩三年之后，國(guó)產(chǎn)機(jī)市場(chǎng)就將像十年前一樣，陷入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。

　　原因在于，目前中高端用戶已經(jīng)基本飽和。“未來(lái)主要的換機(jī)潮將來(lái)自于之前用山寨機(jī)的人”張毅說(shuō)，而手機(jī)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的門(mén)檻也越來(lái)越低，最終的結(jié)果必將是價(jià)格戰(zhàn)。所以，未來(lái)在成本控制方面OEM會(huì)分毫必究。

　　這對(duì)于要收費(fèi)的微軟Windows Phone或許不是一個(gè)好消息，因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)也是成本之一。雖然諾基亞已經(jīng)推出了Lumia520，把WP8手機(jī)帶入了千元智能機(jī)的價(jià)格區(qū)間，但是并沒(méi)有其他OEM廠商跟進(jìn)。

　　諾基亞全球執(zhí)行副總裁、Lumia手機(jī)負(fù)責(zé)人Jo Harlow認(rèn)為，“全球智能機(jī)市場(chǎng)有兩個(gè)心跳節(jié)奏，一個(gè)在中國(guó)，一個(gè)在美國(guó)。兩個(gè)心跳非常不同，因?yàn)槭袌?chǎng)性質(zhì)不同，他們影響世界的方式也不同。”

　　在Jo Harlow看來(lái)，在中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商的推動(dòng)下，智能機(jī)降到了越來(lái)越低的價(jià)位，所以越來(lái)越多的消費(fèi)者從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)。但同時(shí)造成的現(xiàn)象是，1000人民幣價(jià)位的市場(chǎng)異?；钴S。

　　中國(guó)廠商主要就集中在這個(gè)市場(chǎng)。“未來(lái)如果谷歌在Android方面加強(qiáng)控制，即使不是收費(fèi)，而是通過(guò)其他限制使得廠商成本提高的話，都會(huì)讓操 作系統(tǒng)份額發(fā)生變數(shù)。”前述深圳手機(jī)人士認(rèn)為。根據(jù)艾媒咨詢的統(tǒng)計(jì)，2012年Android在國(guó)內(nèi)智能機(jī)操作系統(tǒng)的份額達(dá)到了68.6%。

　　張毅判斷說(shuō)，由于國(guó)產(chǎn)廠商未來(lái)對(duì)成本會(huì)更加敏感，他預(yù)計(jì)一些更開(kāi)放，研發(fā)適配成本更低的系統(tǒng)或許還會(huì)有一些機(jī)會(huì)，比如Ubuntu、火狐OS等。