中芯國際蛻變 探索中國路徑能否持續(xù)贏利？

　　編者的話：“中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。”在中國IC人的心中，一直激蕩著IC產(chǎn)業(yè)的強國夢。然而，理想之豐滿永遠折射出現(xiàn)實之骨感。上下求索，半導(dǎo)體技術(shù)的進步更加步履匆匆;環(huán)顧四周，老對手依然寶刀不老，新對手日漸羽翼豐滿。本報在推出“中國IC產(chǎn)業(yè)十大‘芯結(jié)’求解”大型報道的同時，派記者組深入龍頭企業(yè)進行采訪，以深度報道+高端對話+案例分析等形式，推出“中國IC企業(yè)樣板”系列報道，探索IC企業(yè)發(fā)展的“中國路徑”。敬請關(guān)注。

　　圖為中芯國際IC生產(chǎn)線

　　2012年，中芯國際銷售額達到17億美元，全年實現(xiàn)贏利2280萬美元。到今年第一季度，中芯國際已經(jīng)連續(xù)4個季度實現(xiàn)贏利。

　　贏利對于任何企業(yè)都是“應(yīng)有之義”。但是，對于中芯國際而言，在一年多的時間內(nèi)，從一家曾經(jīng)虧損嚴(yán)重、內(nèi)部動蕩的企業(yè)蛻變?yōu)槟軌虺掷m(xù)贏利的企業(yè)，不能不說是一個奇跡。

　　如何實現(xiàn)贏利

　　“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”中芯國際10多年的發(fā)展歷史“跌宕起伏”： 2000年至2005年，中芯國際經(jīng)歷了最輝煌的成長階段，2004年時銷售額已達到10億美元;2005年至2009年，由于擴張過快，戰(zhàn)略決策有誤，再加上遭受知識產(chǎn)權(quán)訴訟，創(chuàng)始人張汝京博士辭職;2011年，由于高層動蕩，再失增長潛力;2011年7月以后，董事長張文義帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，使中芯國際在短短一年多的時間內(nèi)重上正軌，扭虧為盈。

　　非常時期需要“非常手段”，中芯國際是如何走向贏利的?2011年7月臨危受命的中芯國際董事長張文義在接受《中國電子報》獨家專訪時說，中芯國際贏利的關(guān)鍵在于：

　　一是運作機制堅持國際化、獨立化。在國際化方面，雖然國內(nèi)幾大投資機構(gòu)股本合起來占40%左右，但外資仍占大股，因而在引進先進技術(shù)、設(shè)備方面受限制較小。此外，公司在管理、生產(chǎn)、研發(fā)方面也走國際化路線，在全球范圍引進既熟悉行業(yè)又有管理經(jīng)驗的人才，為他們發(fā)揮才能提供了一個寬松的環(huán)境。

　　在獨立化方面，公司以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以公司利益的最大化為原則，堅持獨立自主、公開透明辦企業(yè)。

　　二是公司按章程和程序辦事，股東管股東的事，董事會管董事會的事，經(jīng)營班子管經(jīng)營班子的事，各司其職。在理順了股東、董事會、經(jīng)營班子之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，做到三方團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)溝通，為公司內(nèi)部齊心協(xié)力奠定了扎實的基礎(chǔ)，從而使公司上下心往一處想，勁往一處使。

　　三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。張文義特別強調(diào)，企業(yè)一定要贏利，一則必須對股東負責(zé)，對大小股東要有回報，而回報方式就是要贏利。二則對企業(yè)員工來說，只有贏利他們收入、福利才能增加。三則是為了客戶，通過提供質(zhì)量好、價格低的產(chǎn)品，使客戶也能贏利。企業(yè)贏利之后，才能將股東、員工、客戶的利益處理好。

　　中芯國際在戰(zhàn)略上的堅持和調(diào)整，實則是對過往“彎路”的深刻反思和“矯正”，由此中芯國際再次煥發(fā)“內(nèi)生性”的增長動能。

　　“再啟航”時，“贏利”已是中芯國際全力沖刺的目標(biāo)。中芯國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事邱慈云說，中芯國際近期是把產(chǎn)能利用率最大化，中期是針對特定市場發(fā)展特殊工藝，長期是投資先進工藝。在擴大產(chǎn)能、提升效率方面不斷加大力度，不斷提高質(zhì)量和客戶服務(wù)能力，可有效縮短客戶產(chǎn)品導(dǎo)入時間4到6個月，從而爭取到了更多的客戶，實現(xiàn)產(chǎn)能滿載。國內(nèi)客戶選擇中芯國際作為其優(yōu)先代工合作伙伴的意愿比例從2011年的60%提升至2012年的75%，這對中芯國際贏利起到了很大作用。

　　能否持續(xù)贏利

　　中芯國際雖然實現(xiàn)了贏利，但從長遠來看，其工藝節(jié)點與國際先進工藝相比差距較大，而缺乏技術(shù)的先進性要持續(xù)贏利相對較難。代工業(yè)是依靠投資拉動的，只要投資擴大規(guī)模就有風(fēng)險，會增加折舊而造成虧損，這一平衡實難掌握。

　　對此張文義認為，中芯國際堅持以利潤為中心，以技術(shù)路線和合理規(guī)模為兩個支撐點。只要把握好時機和節(jié)奏，是可以實現(xiàn)持續(xù)贏利的。在技術(shù)路線的選擇上，中芯國際采取兩條腿走路，先進工藝和成熟工藝并舉。

　　在合理規(guī)模方面，中芯國際是“借力打力、內(nèi)外兼修”。目前中芯國際毛利率和凈利率與國際同行相比還偏低，但這一狀態(tài)將會改變。中芯國際的目標(biāo)是未來5年希望毛利率和凈利潤率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上都將有進一步的提升，從而有更多的利潤來保證投入。

　　中芯國際在今年年底前完成28nm的研發(fā)及給客戶設(shè)計先導(dǎo)產(chǎn)品，明年進入試生產(chǎn)，同時也將著手開發(fā)20nm和14nm先進工藝。在開發(fā)先進工藝的同時，中芯國際會在智能卡、LCD 驅(qū)動、節(jié)能器件等熱點產(chǎn)品領(lǐng)域重點突破。“這樣才能適應(yīng)我國產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代需求、適應(yīng)客戶成長的需求、適應(yīng)市場需求。在這些領(lǐng)域，我國代工業(yè)要為進口替代做貢獻。"張文義指出。

　　不論是擴大規(guī)模，還是先進和成熟工藝的持續(xù)投入，資金可謂中芯國際取得進一步發(fā)展的“攔路虎”。當(dāng)前建一個28nm代工廠大概需要幾十億美元。目前中芯國際國有股本已占40%多，業(yè)界質(zhì)疑其“國進民退”背后折射的產(chǎn)權(quán)變革使中芯國際處于兩難之中，如何跨過這一門檻?

　　中芯國際在股權(quán)的結(jié)構(gòu)方面不會發(fā)生實質(zhì)性的變化，即外資仍占大股。研發(fā)和擴產(chǎn)的資金來源一方面要靠自身現(xiàn)金流的增長，另一方面采用合作的方式進行。中芯在擴產(chǎn)時一定會根據(jù)市場的需求、自身的能力量力而行。張文義表示：“中芯國際不主張大量舉債去發(fā)展，這很可能使資金鏈斷裂，我們希望我們的負債率不超過60%，最好控制在50%左右。"

　　近期由于中芯國際不斷有利好消息傳出，在美國的股價已上升60%以上，成為引進戰(zhàn)略資金的有力保證。中芯國際投資人關(guān)系處處長馮恩霖表示，這段時間以來，與一些國際投資公司相關(guān)人士接洽頻繁，中芯國際股權(quán)結(jié)構(gòu)有進一步優(yōu)化空間，這對中芯國際持續(xù)投入是一利好。

　　“在半導(dǎo)體業(yè)規(guī)模很重要，我們將在確保贏利的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模，中芯國際基本有能力應(yīng)用現(xiàn)金流來抗衡，我們也希望有更多充裕的現(xiàn)金，當(dāng)特殊機會發(fā)生時，有能力來抓住。”邱慈云強調(diào)指出。

　　探索中國路徑

　　在中芯國際從虧損的泥沼中走出之際，全球代工業(yè)格局已是日新月異。臺積電、英特爾、三星和格羅方德在先進工藝制程上投入巨大，你追我趕，競爭格局日趨復(fù)雜，在全球代工排名第五的中芯國際處境微妙。

　　張文義表示：“全球競爭模式是以強勝弱，我們相對還比較弱小，我們難以學(xué)習(xí)代工巨頭們動輒上百億美元的投入方式，必須差異化，尋找我們的贏利點，發(fā)展模式很重要，要和技術(shù)路線相結(jié)合。”

　　從技術(shù)趨勢來看，中芯國際的營收增長點來自45nm及以下技術(shù)才算合理。業(yè)界專家莫大康介紹說，全球代工主流技術(shù)正向28nm、20nm邁進，必會使65nm制程技術(shù)產(chǎn)品的營收縮小，45/40nm技術(shù)產(chǎn)品擴大，因此中芯國際必須加快突破先進制程技術(shù)。邱慈云也指出，今年40nm營收占比將快速上揚，去年第四季度的40nm營收達2.3%，今年第一季并已達6%，會高速沖量。

　　從市場規(guī)模來看，全球代工市場規(guī)模在2012年達到393億美元，預(yù)計2013年還將有14%的增長。而業(yè)界對于未來代工業(yè)的發(fā)展的看法并不一致，包括450mm硅片是否需等待EUV成功之后再往前走、半導(dǎo)體工藝要不要采用FinFET結(jié)構(gòu)等。張文義對此表示，半導(dǎo)體工藝一直在往前走，到時會有一個臨界點，很可能發(fā)生新的變革，如果不跟上新的變革，投資就可能收不回來。中芯國際已計劃在14nm時導(dǎo)入FinFET技術(shù)，希望國家在18英寸生產(chǎn)線方面及早布局并加大投入力度。

　　發(fā)展模式也好，技術(shù)路線也罷，隨著國內(nèi)外半導(dǎo)體業(yè)環(huán)境的變化，代工廠應(yīng)時而變是必修課。邱慈云指出，如今全球半導(dǎo)體市場發(fā)展差距在拉大，日本、歐洲半導(dǎo)體業(yè)逐漸式微，而韓國只有消費電子公司沒有系統(tǒng)廠商，中國有很強的系統(tǒng)公司和消費電子公司，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，中國內(nèi)需集成電路市場仍將處在上升通道，并且中國設(shè)計業(yè)水平不斷提升，發(fā)展迅速，將為中國代工業(yè)帶來特殊機遇，中芯國際將全力把握。

　　一組數(shù)字可以佐證，我國IC設(shè)計業(yè)已進入了65nm～40nm世界主流技術(shù)領(lǐng)域，且呈現(xiàn)出40nm、90nm～65nm及以上多代、多重技術(shù)并存的局面，中國IC設(shè)計企業(yè)對本土芯片代工企業(yè)的營收貢獻具有很大的發(fā)展空間。中芯國際守住中國大陸，也是守衛(wèi)自己。“中芯國際主要客戶來自美國和中國大陸，其他是歐亞地區(qū)客戶等。中國大陸客戶成長非?？?，去年第四季度營收占比從34%上升至今年第一季度的38%，而2009年只有17%。”邱慈云指出。

　　我國一直強調(diào)集成電路產(chǎn)業(yè)應(yīng)自主可控地發(fā)展，而代工業(yè)的自主可控發(fā)展必將為裝備等自主可控發(fā)展提供可靠的保障。作為中國大陸代工業(yè)的龍頭，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力是中芯國際責(zé)無旁貸的使命。“中國半導(dǎo)體業(yè)要在國際上參與競爭，需要產(chǎn)業(yè)鏈合力，中國有這一特色和力量將代工、封裝、設(shè)計、設(shè)備、材料業(yè)等整合起來，目前已有這一雛形了。”張文義強調(diào)，“中芯國際除為客戶服務(wù)、為產(chǎn)業(yè)升級換代服務(wù)之外，一定要把產(chǎn)業(yè)鏈價值提升起來，壯大設(shè)備、材料業(yè)的力量。”邱慈云也提到，中芯國際有專門的團隊與中國大陸設(shè)備和材料業(yè)合作。

　　“中芯國際有充分信心實現(xiàn)未來幾年的銷售增長，實現(xiàn)持續(xù)的贏利發(fā)展。”張文義勾勒的愿景，讓我們有理由對中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿期待。