創(chuàng)新：敢向科技攀高峰(下)

創(chuàng)新的途徑
創(chuàng)新的基礎無非是人才和投資。人才是培養(yǎng)和應用的問題，投資則在數(shù)額和分配。進入21世紀，各國都加大了科研投資的力度，據報道，美國的國家科研投入平均年增12%，英國10%，韓國14%，中國更是年增19%，日本最少，僅增3%。但據日本科技研究調查，包括產、研、學在內的全部科研投資5年連續(xù)增長，到2004年達16.9萬億日元(約合1560億美元)，占GDP 3.35%，可見其絕對值或所占GDP比例都是相對較大的?；A研究、應用研究、開發(fā)研究之比為14:23:63，與1980年的15:25:60相比，投資對應用和開發(fā)研究作了傾斜。日本目前科研投資的重點是信息通信、生命科學、環(huán)境和納米技術4大領域，2004年的投資分別為：239億美元，197億美元，76億美元和59億美元。

據看到的美國最新數(shù)字，美國2003年的工業(yè)科研費為2375億美元，占GDP 2.2%。高技術科研費580億美元(占全部科研費的24.4%)。新技術包括軟件(占有高新技術科研費25.7%)、半導體和其他電子元器件(20%)、通信設備(14%)、計算機和外圍設備(14%)等。美國媒體認為高技術研發(fā)是21世紀創(chuàng)新和競爭力的基石。此外，從美國2004年上半年的投資看，軟件、生物技術、通信、醫(yī)療設備、網絡設備和半導體占前6位。

2004年我國全社會科學研究與試制發(fā)展經費支出達歷史最高水平，為1966億元人民幣(約合237.4億美元)，只占GDP的1.2%?！秶抑虚L期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，到2020年將提高到2.5%以上。

溫家寶總理在今年初召開的全國科技大會上的講話指出，我國科技發(fā)展，要突出5個戰(zhàn)略重點：①把發(fā)展能源、水資源和環(huán)境保護技術放在優(yōu)先位置；②把掌握裝備制造業(yè)和信息產業(yè)核心技術的自主知識產權，作為提高我國產業(yè)競爭力的突破口；③把生物技術作為未來高技術產業(yè)迎頭趕上的重點；④加快發(fā)展藍天和海洋技術；⑤加強基礎科學和前沿技術研究。

又據《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006~2020年)》，未來15年信息產業(yè)的發(fā)展思路包括：

①突破制約信息產業(yè)發(fā)展的核心技術，掌握集成電路及關鍵元器件、大型軟件、高性能計算、寬帶無線移動通信、下一代網絡等核心技術，提高自主開發(fā)能力和整體技術水平。
②加強信息技術產品的集成創(chuàng)新，提高設計制造水平，重點解決信息技術產品的可擴展性，易用性和低成本問題，培育新技術和新業(yè)務，提高信息產業(yè)競爭力。
③以應用需求為導向，重視和加強集成創(chuàng)新，開發(fā)支撐和帶動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的技術和關鍵產品，促進傳統(tǒng)產業(yè)的改造和技術升級。
④以發(fā)展高可信網絡為重點，開發(fā)網絡信息安全技術及相關產品，建立信息安全技術保障體系，具備防范各種信息安全突發(fā)事件的技術能力。

至于創(chuàng)新途徑，目前比較有效，且被人稱道的叫做“購買時間” 法，認為這是未來電子器件開發(fā)成功的關鍵之舉。現(xiàn)在市場需求變化很快，公司必須不斷開發(fā)新器件，推向全球，才能成為勝利者，因此，速度至關重要。所謂購買時間法是在定位本公司核心技術的基礎上，必要是應及時從公司外買進技術或人才，在技術開發(fā)上比競爭公司先行一步，從而獲得先行者利益。

原先產品應用目標是比較明確的，產品壽命周期也較長，因而一般都由公司中央研究所獲得種子，再經過5~10年的長期培育，開花結果，形成產品?，F(xiàn)在不行了，市場和產品迅速變化，產品壽命縮短，科研目標務須適應用戶需求，所以公司一方面要對多種技術評價選擇，另一方面應購買時間使產品化在2-3年時間內實現(xiàn)。速度決定勝負。

實現(xiàn)購買時間法的研發(fā)途徑有三：

資金注入型━━通過公司投入大量資金從外邊買進必要的人才或技術。例如，韓國三星公司在世界上成為40英寸OELD屏開發(fā)先驅，就是因為公司積極引進了優(yōu)秀的人才。當然，自身缺乏技術基礎，投下再多的資金或難有作為。但目標明確以后，不惜投入資金，確可收到奇效。

購買擁有技術的公司是購買時間法常用的另一種方式。日本佳能公司開發(fā)SED屏，就是買下了擁有該技術的阿內爾巴公司。日前AMD以54億美元驚天收購加拿大圖形芯片巨頭ATI公司，以全面對抗Intel，也在購買時間的手法之列。

施加影響型━━在世界CPU生產上擁有統(tǒng)治地位的Intel公司，決定著產品的發(fā)展方向，甚至ITRS(國際半導體技術發(fā)展路線圖)也存在著Intel的巨大影響。半導體生產設備和材料制造商、研究所、大學的研發(fā)工作大都遵循著ITRS指出的路線圖行事。Intel只要在必要的時間內提出必要的技術指標，說明公司的技術開發(fā)通過自己的影響便能有效地利用外部資源。

集中精英型━━缺乏資金或技術的公司則采取集中本公司的精英組成相關課題組，設定目標，聯(lián)合其他企業(yè)和大學等外部力量，共同開發(fā)，共享知識產權，同樣是一種購買時間的有效方式。有業(yè)界人士稱，開發(fā)能力與公司規(guī)模無關，小公司或許更具創(chuàng)造力。

據統(tǒng)計，現(xiàn)如今公司最多的時間和最大的資金往往投向如下各創(chuàng)新領域：①改進現(xiàn)有的產品或服務，②為新老客戶創(chuàng)造新產品或新服務，③降低產品或服務的成本。

人們不可坐等未來，而應創(chuàng)造未來。一家公司必須努力創(chuàng)新，具有差異化優(yōu)勢，方能生存發(fā)展。創(chuàng)新思想處處在，創(chuàng)新能力人人有，世界就是您的實研室。另一方面，創(chuàng)新也面臨重重阻力，常見的有：①開發(fā)時間過長，②缺失協(xié)作，③怕?lián)L險，④對客戶需求了解不深，⑤創(chuàng)新思想(idea)太少，⑥評價不公等。評價不公包括：①過高的營收增長，②新產品和新服務與營收的比率過高，③客戶滿意度過大，④創(chuàng)新的投資回報要求過高，⑤新產品和服務的數(shù)量要求太大，⑥新產品成功率要求過高等。

公司的榜樣

據《商業(yè)周刊》的最新統(tǒng)計，世界最具創(chuàng)新性的25家公司中，屬于電子領域的有12家，幾占一半，可見電子公司的創(chuàng)新性是很突出的，它們依次是：Apple(1━━25家公司中的排名)，Google(2)，Microsoft(5)，GE(6)，Nokia(8)，IBM(10)，三星(12)，Sony(13)，Dell(14)，Intel(17)，eBay(18)，Amazon(21)等。

上世紀90年代的創(chuàng)新大多與技術、質量或成本控制有關。21世紀創(chuàng)新不但已成為企業(yè)經營中的重中之重，而且創(chuàng)新還遠遠超出了新產品這單一的范疇。它擴展到了事業(yè)的重組，開拓全新市場以適應新客戶的需求。特別是互聯(lián)網和全球化更加擴大了創(chuàng)新思想(idea)的源泉，使選取和實施正確的創(chuàng)新思想(right idea)，并以最快的速度推向市場成為成功之鑰。

世界第一創(chuàng)新公司Apple的成就正是它推出了風行全球的iPod，它的杰出設計和創(chuàng)新軟件平臺，使之擁有了極大的用戶群。iPod的開發(fā)成功，還應歸功于重返Apple的公司創(chuàng)始人喬布斯(Steve Jobs)，這是一位始終醉心于創(chuàng)新的企事業(yè)領導人。因此，許多許多人認為，公司CEO或董事長一定要承擔推動創(chuàng)新的責任，沒有他們燃起的熊熊創(chuàng)新之火，創(chuàng)新工作很可能便冰消瓦解了。

縱觀歷史，值得效法的電子創(chuàng)新公司先后有電子管時代的美國RCA公司，半導體時代的日本Sony公司以及今天的三星公司。歷史悠久的RCA公司，上世紀70年代還曾占有美國電子管生產總量的70~80%，在電子業(yè)界名列前茅，享譽世界。由于公司沒跟上時代前進的步伐，在跨入半導體時代后，逐漸沉淪，終致被淘汰出局，令業(yè)界人士感慨不已。

Sony公司是日本戰(zhàn)后電子工業(yè)崛起的縮影。在創(chuàng)始人開深大等的領導下，從美國貝爾研究所引進了晶體管技術，1955年開發(fā)出量產技術，開始生產半導體收音機，橫掃天下。隨后又相繼開發(fā)出tninitron(單槍三束彩色顯色管)、隨身聽和Playstation游戲機等，發(fā)展至今，依然是名列世界第10的(2004年)的全球最大電子公司之一。

三星公司可說是sony公司的學生。韓國電子工業(yè)發(fā)展所走的道路，可說是日本的翻版：政府主導，大公司經營，出口導向，積極投資，重視科研，培養(yǎng)人才，等等。三星公司1977年開始生產集成電路，比日本晚11年，但它采取跨越式發(fā)展模式，跳過LSI時代，直接進入VLSI時代，80年代便趕上了日本。今天已成長為世界首家DRAM供應商，僅次于Intel的世界第二大半導體公司。

三星公司不像Sony公司，至今還沒有自己獨創(chuàng)的產品，不過，但凡它看中的產品，都是不管不顧地以“永遠爭第一”的精神，大力投資，積極研發(fā)，因此除了存儲芯片之外，即使在平板電視、手機領域，無論技術先進水平，還是生產數(shù)量方面都已領導群倫。公司研發(fā)投資所占營收比重超過9%，Intel、Microsoft、Sony都已落在了它的后面，研發(fā)投資達46億美元，已和Intel相當。公司科研人員近2.7萬人，包括2400名博士和8600名碩士，占全部員工24%。1997年亞洲遭遇金融危機之際，其他亞洲競爭對手紛紛削減資本和研發(fā)投資，三星卻勇于逆潮流而上，對已經投資頗高的新技術進一步加大力度，才鑄就了今天的輝煌業(yè)績。學生已超過了老師，2004年三星已超過Sony而成長為世界第5大電子公司。三星公司一位領導人說：“沒有創(chuàng)新我們就無法生存，要在這世界上的生存競賽中取勝，不一定是最強大的，而是最能適應的?！?BR>
三星公司自己總結在半導體領域之所以獲得成功的經驗共有5條：①確保優(yōu)秀人才；②縮短時間—管理層決策迅速，開發(fā)時間及到投產時間的短縮化；③1988年4M DRAM開發(fā)中果斷采用棧單元(stack cell)，當時其他競爭對手還在棧單元和溝道單元(trench cell)之間舉棋不定；④逆流下果敢投資—1987年蕭條時節(jié)日本企業(yè)抑制投資時，三星公司建設了新工廠，1990~1991再逢經濟后退，三星公司繼續(xù)投資從而保持了在DRAM領域的盟主地位；⑤員工勤奮工作，和優(yōu)質管理。