三大家剖析中部地區(qū)照明產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　市場大環(huán)境不太景氣，而全國各地都在發(fā)展燈飾照產業(yè)，但哪里值得投資，投資效果如何成為了諸多照明廠商的“老大難”問題。

　　在9月28日下午，遠投國際燈飾廣場舉辦了中部區(qū)域經濟發(fā)展與機遇高峰論壇，邀請了中國照明學會秘書長竇林平、著名經濟評論家葉檀博士、中國人民大學教授李永平等三大專家從不同的方向和層面為現(xiàn)場觀眾剖析了中部區(qū)域經濟發(fā)展現(xiàn)狀和機遇。

　　竇林平：LED發(fā)展中渠道很重要

　　中國照明學會秘書長竇林平作為論壇首位演講嘉賓，作了以“半導體照明產業(yè)發(fā)展脈絡及照明產業(yè)格局分析”為主題的報告。他指出，LED的切入，使整個產業(yè)格局發(fā)生了變化。隨著半導體照明企業(yè)的興起，照明產業(yè)的格局也將發(fā)生相應的變化。

　　隨后，竇林平就LED發(fā)展的三個階段的脈絡及其格局變化進行分析。他表示LED發(fā)展主要分為三個階段，第一階段是接受與認知。在2003年—2008年期間，業(yè)內很多專家與學者，包括企業(yè)，對LED都抱有懷疑態(tài)度，但是到目前，已經沒有一個人懷疑它了。換言之，LED將成為未來照明領域的主流產品，這是所有人一致認定的。第二階段就是期待與期望，因為LED的優(yōu)勢，所以現(xiàn)在各個場所都處于快速切換的階段。根據(jù)他的分析，這個過程最多十年，而高峰期應該在3—5年內，這3—5年主要是把各個環(huán)節(jié)管好LED照明如何替代傳統(tǒng)照明。第三階段在未來十年，LED照明發(fā)展的第三階段就屬于超越照明的階段，LED進入照明之后，最大的優(yōu)勢在于控制方面，而不是簡單的照明方面。所以說，半導體照明帶來的革命不在于照明，而是在控制系統(tǒng)。

　　最后，竇林平分析伴隨半導體照明產品的市場需求擴大，傳統(tǒng)照明企業(yè)全面介入半導體照明產品的研發(fā)、生產、銷售。但傳統(tǒng)的光源和燈具企業(yè)要有不同的操作方法，光源及配套企業(yè)需要轉型，燈具企業(yè)需要產品的升級換代，兩類企業(yè)逐步趨同。如果再進一步發(fā)展，半導體照明的控制將成為照明實現(xiàn)多種功能的重要手段，照明產品將逐漸向電子類消費產品轉化，生產的企業(yè)的生產模式將發(fā)生變化，企業(yè)將面臨新一輪的轉型。從雷士去年5月份進入LED領域，今年上半年就已經達5億產值的例子看來，LED發(fā)展中渠道很重要，像萬載這樣的市場，主要作用就是搭建一個良好的銷售平臺、物流平臺。

　　葉檀：交通樞紐成關鍵

　　隨著著名經濟評論家葉檀的登場，全場響起了熱烈的掌聲。身穿改良式旗袍葉檀發(fā)揮了她作為“經濟女俠”的大家風范，不時的妙語連珠引起了現(xiàn)場觀眾的叫“好”聲。而遠投國際燈飾廣場重金邀請葉檀現(xiàn)場演講博得了與會嘉賓的贊賞。

　　在演講前半部分，葉檀為現(xiàn)場觀眾剖析了股市、樓市、銀行變化背后的深層內涵，對我國經濟的潛在危機進行了深度剖析，提醒現(xiàn)場企業(yè)家未來可能遭遇的困難。爾后，她指出萬載要發(fā)展燈飾產業(yè)具有很大的可能性，但發(fā)展過程中必須要注意到高鐵、火車等運輸通道能否經過萬載當?shù)?，畢竟從古到今交通樞紐的地理因素對于城鎮(zhèn)發(fā)展相當重要。

　　葉檀認為，隨著中三角大型城市經濟群的必然崛起和產業(yè)轉移的大勢所趨，江西萬載迎來了重大的發(fā)展機遇。江西萬載除了成功承接和復制珠三角和長三角的燈飾產業(yè)集群，還應在傳統(tǒng)粗放型的產業(yè)基礎上，大力發(fā)展技術服務平臺、產業(yè)創(chuàng)新平臺、金融服務平臺、信息化平臺等高標準的產業(yè)體系，這樣更能在傳統(tǒng)制造業(yè)的根基上提升產業(yè)核心競爭力。

　　李永平：大變革、大市場、大傳播

　　然后，中國人民大學教授李永平以“大變革、大市場、大傳播”為主題作演講。他的意見與葉檀稍有不同，若說葉檀是反面觀點，李永平就是正面觀點。他認為我國30年經濟改革是中華民族歷史上最偉大的事，近30年創(chuàng)造的財富是中國歷史上從來沒有過的，在座的大家都是親身經歷者，當然過程中有非常多的困難，但他仍然認為這是前進中困難，希望大家依然要有信心，來把企業(yè)做好、把國家發(fā)展好。

　　李永平認為，萬載燈飾產業(yè)和遠投國際燈飾廣場聚集了這么一大批實干型廠商，是一個大平臺、大市場，大傳播。中國經濟經過改革開放后30多年的迅猛發(fā)展，為我們奠定了強大的經濟、技術、人力和產業(yè)等基礎。那么，隨著社會分工和區(qū)域分工的轉變，珠三角和長三角的城市區(qū)域定位也會從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型到服務業(yè)，而中西部地區(qū)開始成為制造業(yè)的重地，這種趨勢是不可逆轉的。

　　大變革

　　第一個層面叫大變革。去年提出四大改革：全面推進政治體制改革、文化體制改革和社會體制改革，完善經濟體制改革。未來的30年，改革也一定是人們最大的鼓勵。

　　創(chuàng)新和品牌是未來的發(fā)展道路。李永平分析道：“30年經濟發(fā)展的問題有一個關鍵，以模仿加工為代表的生產能力的改變，以廣東為代表。那時我們一窮二白，沒有資源沒有技術，也不知道市場，我們的起步都是靠外單來完成的，外單的意思是說你用不著上崗，你只要按照我的圖紙或者你拿著我給你的配件，你把它組裝起來，我拿到市場上賣掉。在這種經濟結構下，我們大概創(chuàng)造整個價值鏈產值5%，95%被有技術有市場的人拿走，所以我們今后的道路一定是創(chuàng)新和品牌的路子。”

　　隨后李永平舉出了最淺顯易懂的著名經濟理論——微笑曲線。他表示，任何一個產業(yè)包括照明產業(yè)，它的兩頭是上翹的，中間是屁股，坐在產業(yè)前端的做標準做技術的，可以做大到拿到整個產業(yè)45%的產值，做品牌做市場的可以大到拿到50%的產值，只有中間做加工的拿5%，所以全世界經濟發(fā)展大體上有四種模式：一種像上海、香港這種大城市綜合性的發(fā)展模式;第二種模式像江東的發(fā)展模式叫大工廠;第三種模式廣東、溫州為代表的集群效應小工廠模式，像海寧、永康這些地方所說的模式是什么模式?就是以市場為帶動的發(fā)展模式。因此，他才會選擇以“大變革、大市場、大傳播”為主題。傳播就是目前的企業(yè)根本不是做不做好的關系，而是你傳播的有什么好的問題;不是你產品有多好的問題，而是你傳播的有什么好的問題。

　　在座企業(yè)家現(xiàn)在最大的成本是什么成本?不是生產成本，而是讓人知道你的成本。“通過三十年的努力，我們可以給世界500強加工產品，我們產品的品質和生產技術沒有太大的進步，我們現(xiàn)在唯一要告訴別人的是讓全世界都知道世界五百強的產品是我們做的，所以我們要創(chuàng)造出一種新的模式，”李永平如是說。

　　而未來也是一個挑戰(zhàn)，大概有五個方面的改革：第一、從生產到市場的大轉變，第二、從國內到全球的大轉變，第三、從加工到創(chuàng)新的大轉變，第四、從實體經濟到網絡經濟的轉變，第五，國家環(huán)境的大轉變。

　　大市場

　　從生產到市場的大轉變。國外實力大的企業(yè)吃實力小的企業(yè)，為什么實力大的企業(yè)生產企業(yè)投資一定要巨大?設備和大量的工人。

　　生產企業(yè)的老板可以輕松的去打高爾夫，因為沒有什么特殊管理的。耐克管的是什么?那么多大企業(yè)通過這個企業(yè)做，只有一個要求——跟他做能賺到錢，耐克設計出來的產品在市場上好賣。一個產品在市場上好賣管的是什么?管的是市場上變化的知識，是白領中級人的腦袋。從生產到市場，你會發(fā)覺這巨大的改變，企業(yè)外部的管理轉化到市場客戶腦袋的管理，這種管理如果天天不做，企業(yè)就會死掉了，所以要天天練。市場的轉變你準備好了沒?通過這層面進行企業(yè)的改變，從以生產為中心轉化到以市場為中心，遠投國際燈飾廣場和萬載燈飾產業(yè)生產基地，二者之間的關系，是政治關系。原來靠規(guī)模來取得效益，原來靠規(guī)模來獲得市場影響，但未來不是。未來是企業(yè)在市場的影響能力，決定了你的企業(yè)成敗。建立統(tǒng)一的大市場，注重服務，傳播成為企業(yè)的新任務。

　　原來以外銷為主的企業(yè)要轉型內銷，十分困難，很多原來做外銷的企業(yè)想轉到國內市場很多都做不了。如何作做大自己行業(yè)的影響力，自己的市場影響力?看到品牌問題的本質。為什么現(xiàn)在品牌變得這么重要?品牌是企業(yè)做的不是給企業(yè)用的，而是營銷和市場，營銷和客戶的關系，要在這個層面上來做轉變。

　　當小企業(yè)對行業(yè)老大造成威脅的時候，它通過游戲規(guī)則一定不讓你參賽。這個世界是不公平的，干活越累的人收入是最低的，原來的生產、原來的條件靠企業(yè)站起來，那未來財富是靠大家的智力和創(chuàng)造力。在這個層面上要慎重考慮，生產的轉變統(tǒng)一的大市場來給客戶服務，解決客戶問題的能力。未來需要不斷變換，今后客戶要的不是企業(yè)的燈而是企業(yè)能解決生活中光的需求，傳播成為每個企業(yè)的任務，會越來越多的成本會超過企業(yè)的生產成本，但是不注意這點就只能賺拿可憐的5%。

　　中國處于“世界工廠”的地位，需要從價格競爭轉變到差異競爭：從模仿走向創(chuàng)新，從貼牌走向品牌，從企業(yè)走向市場，營造自主的營銷渠道和營銷能力。要由硬性資源化為軟性資源，要了解硬資源經濟與(科技)智力經濟，智商經濟與情商經濟，還要向網絡化發(fā)展。

　　大傳播

　　網絡時代更多資源是吸引眼球的能力，這樣的資源越來越重要。思想一定要有創(chuàng)造性，形成制度的革命、文化的革命、思想的轉變。

　　從國內到全球的大轉變。李永平表示他理解的全球化，是如何把燈飾廣場打造成全球化的廣場，屆時才會有強大的生命力。從“中國制造”變成“東亞制造”應作為企業(yè)戰(zhàn)略的著力點，這需要三個支撐：外金融資產的再配置戰(zhàn)略支持區(qū)域生產體系的發(fā)展，人民幣的區(qū)域化，文化軟實力。

　　從實體經濟到網絡經濟的轉變。網絡對經濟、對企業(yè)、對市場的影響不容小覷，趨勢不容改變。西部、東部經濟發(fā)達地區(qū)，地皮營運成本越來越高，產業(yè)在向中西部轉移，企業(yè)要挖掘實體經濟向網絡經濟的發(fā)展關系。網絡有“三網”：第一，天網，網絡無處不在，網絡改變生活，網絡改變人類;第二，地網，實體模式極大改變，被知道變成企業(yè)最大成本;人網，情商的重要性，自媒體、弱交流、弱傳播成為企業(yè)的“老大難”問題。

　　李永平表示，希望遠投萬載既是實體廣場又是網絡廣場，并總結道路是曲折的，前途是光明的。