新聞中心

EEPW首頁(yè) > 模擬技術(shù) > CTIMES/產(chǎn)業(yè)評(píng)析 > 我們需要有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

我們需要有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

作者:詹文男 時(shí)間:2007-02-12 來(lái)源:CTIMES 收藏

近來(lái)有關(guān)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的新聞很多,尤其政府應(yīng)該支持大企業(yè)或者是應(yīng)該輔導(dǎo)的決策作法,引起許多的討論。尤其當(dāng)談到產(chǎn)業(yè)西移或者財(cái)稅負(fù)擔(dān),或獎(jiǎng)勵(lì)措施而造成許多高科技企業(yè)實(shí)質(zhì)稅賦偏低的狀況時(shí),大企業(yè)集團(tuán)似乎成了眾矢之的。

本文引用地址:http://www.butianyuan.cn/article/184474.htm

事實(shí)上,臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)了數(shù)十年來(lái)的發(fā)展,過(guò)去以為主體的發(fā)展主軸,隨著經(jīng)濟(jì)全球化與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻,已然面臨所謂的「策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)」的時(shí)刻。

過(guò)去臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡的形成,主要來(lái)自于征戰(zhàn)全球市場(chǎng)、充分發(fā)揮彈性與效率原則的。但近年來(lái),許多企業(yè)已躍過(guò)成長(zhǎng)過(guò)程中的瓶頸與考驗(yàn),茁壯為大型化或集團(tuán)化的組織機(jī)構(gòu),并朝向國(guó)際化發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)范疇與營(yíng)運(yùn)規(guī)模上,的確已呈現(xiàn)與過(guò)去中小企業(yè)截然不同的面貌。

以Business Week所作的全球信息科技一百大排名來(lái)看,若以公司年?duì)I收達(dá)3億美元以上,以營(yíng)收、營(yíng)收成長(zhǎng)率、股東權(quán)益報(bào)酬率、投資報(bào)酬率、獲利等指針設(shè)算綜合排名為基礎(chǔ),2005年全球信息科技一百?gòu)?qiáng)中,美國(guó)企業(yè)占一半以上,臺(tái)灣信息廠商則以占有12家企業(yè)居次,臺(tái)灣信息廠商以快速的營(yíng)收成長(zhǎng)以及資產(chǎn)報(bào)酬率和獲利能力而名列前茅,其中鴻海高居信息科技100強(qiáng)第二名。

但這樣是否就能與國(guó)際級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡呢?從競(jìng)爭(zhēng)力綜合指針或許是,但若以營(yíng)運(yùn)規(guī)模以及全球視野來(lái)看,臺(tái)灣廠商的規(guī)模相對(duì)國(guó)際大廠事實(shí)上是小得許多,例如鴻海精密2005年總營(yíng)收為162.37億美元,與IBM總營(yíng)收970.26億美元、Samsung總營(yíng)收715.85億美元、Nokia總營(yíng)收382.85億美元、LG Electronics總營(yíng)收377.73億美元等營(yíng)收規(guī)模前十名企業(yè)相較,實(shí)在是小巫見(jiàn)大巫。由此觀之,臺(tái)灣現(xiàn)有少數(shù)的大型企業(yè)集團(tuán)與數(shù)十萬(wàn)家的中小型企業(yè)相比,雖然顯得大得與眾不同,但若是將競(jìng)爭(zhēng)視野放諸全球市場(chǎng)的話,臺(tái)灣的大型企業(yè)在營(yíng)運(yùn)規(guī)模與國(guó)際型的大企業(yè)相比,著實(shí)顯得渺小。因此絕對(duì)有必要協(xié)助具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)擺脫區(qū)域市場(chǎng)的框架,朝向國(guó)際型大企業(yè)的規(guī)格來(lái)發(fā)展。

臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)已到了轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,故不能只以過(guò)去的經(jīng)濟(jì)奇跡或現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成果作為攬鏡自戀的對(duì)象,而更應(yīng)借鏡國(guó)際間大型企業(yè)的策略思考方式與發(fā)展歷程軌跡,從中發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣廠商的國(guó)際專業(yè)分工與比較優(yōu)勢(shì)的所在,擴(kuò)大臺(tái)灣企業(yè)在全球鏈上的深度與廣度,配合外圍互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)與中小企業(yè)的開(kāi)發(fā)與輔導(dǎo),來(lái)拓展具備以全球市場(chǎng)作為市場(chǎng)區(qū)隔的事業(yè)。

政府的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策也應(yīng)協(xié)助中小企業(yè)廠商不斷開(kāi)發(fā)與創(chuàng)造新的專業(yè)利基,設(shè)法從既有的鏈中切割新的價(jià)值活動(dòng),協(xié)助具有競(jìng)爭(zhēng)力的廠商建全其組織能力與管理制度,進(jìn)一步培植臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的能力與實(shí)力,并借著能力與實(shí)力的精雕細(xì)琢與千錘百煉,促動(dòng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的再一次成長(zhǎng)。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載,原文鏈接: http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/0702121643MW.shtml



評(píng)論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉