張學(xué)斌：平板電視需建立新的贏利模式

時 間：2006年11月24日
地 點：北京威斯汀大酒店
對話人：創(chuàng)維集團(tuán)總裁 張學(xué)斌
中國電子報社常務(wù)副總編輯 劉 東
平板產(chǎn)業(yè)尚未找到贏利模式

　　劉東:近幾年，我國彩電行業(yè)的市場競爭日趨激烈。今年以來，這種競爭達(dá)到了白熱化，全行業(yè)特別是市場剛剛興起的平板電視行業(yè)利潤普遍下滑。這幾年創(chuàng)維雖然經(jīng)歷了內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，但發(fā)展還是比較健康的。今年創(chuàng)維的整體發(fā)展情況如何，你們又是如何面對市場挑戰(zhàn)的？

　　張學(xué)斌：盡管業(yè)內(nèi)對平板電視的關(guān)注程度比較高，但今年液晶電視行業(yè)也遭遇了很多困難，這主要是企業(yè)沒有找到較好的贏利模式。以前平板電視行業(yè)的上游企業(yè)是賺錢的，下游企業(yè)是虧損的，而今年平板電視行業(yè)的上下游都是虧損的。特別是國內(nèi)企業(yè)贏利能力非常有限，整個行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。

　　創(chuàng)維整體發(fā)展還是不錯的，在激烈的競爭當(dāng)中我們的市場地位并沒有變化。創(chuàng)維并不追求規(guī)模上的最大，但是我們追求的一定是綜合競爭力第一。對液晶電視來說，創(chuàng)維追求三點：第一保證贏利能力是最好的；第二要成為市場標(biāo)準(zhǔn)的制定者；第三要成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。目前我們的產(chǎn)品實現(xiàn)的贏利能力是最好的。今年創(chuàng)維的液晶電視不會虧損，平均價格要比其他品牌高出1000元以上，這保證了創(chuàng)維液晶電視贏利水平維持在一個較高的水平。

　　劉東：盡管前一段時間媒體關(guān)于明年彩電全行業(yè)虧損的報道屬于無稽之談，但是種種跡象表明我國彩電行業(yè)面臨的市場環(huán)境并不樂觀。在CRT電視時代，我國通過建立健全產(chǎn)業(yè)鏈，彩電行業(yè)逐步走上了良性發(fā)展的軌道。你剛才談到我國平板電視的贏利模式還沒有建立起來，那么，我國彩電行業(yè)應(yīng)該怎樣建立平板電視的贏利模式，目前需要解決的主要問題又是什么？

　　張學(xué)斌：你說的有道理，今年幾個主要彩電企業(yè)都感覺做得確實很累，這關(guān)鍵在于大家還沒有找到很好的贏利模式。其實，我想反問一句，為什么大家都沒有贏利？這首先得從平板電視本身的技術(shù)特點來分析。平板電視產(chǎn)業(yè)從某種程度上來說是一個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，而半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一個特點則是價格波動很大。半導(dǎo)體的投資很大，其產(chǎn)能擴(kuò)大也是跳躍式的，從而造成價格的起伏不定。整機(jī)企業(yè)從上游企業(yè)購買了屏輾轉(zhuǎn)到產(chǎn)品銷售時，屏的價格已經(jīng)發(fā)生了很大變化，高價位購買的屏很可能低價位銷售整機(jī)。而CRT電視不像平板電視，從顯像管的采購到電路封裝，再到終端渠道銷售，CRT電視的主要元器件的價格不會發(fā)生太大的變化。目前平板電視應(yīng)對這一問題的關(guān)鍵則是提高效率，也即是提高平板電視生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的運行效率。即使大家都是虧損的，但如果哪家企業(yè)能夠在效率上取得突破也會贏利。

　　此外，平板電視時代來臨之后，對技術(shù)的要求已經(jīng)與CRT電視時代有很大的不同。同是平板電視產(chǎn)品，技術(shù)差別很大。創(chuàng)維之所以能在價格上比國內(nèi)其他品牌要高出1000元左右，就在于技術(shù)與其他品牌有較大差異。你知道為什么國外品牌的平板電視賣得并不是很貴，就是因為除了屏之外，國外品牌在技術(shù)上并不比國內(nèi)品牌優(yōu)秀，而反倒是在應(yīng)用技術(shù)層面上國內(nèi)企業(yè)還有潛力可挖。在世界杯期間，創(chuàng)維最早推出了可錄電視，后來才有國外企業(yè)推出相似的產(chǎn)品。綜合兩個方面，如果一家企業(yè)在平板電視方面做到了效率的提高，同時又重視應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，實現(xiàn)平板電視贏利應(yīng)該沒有問題。

　　以上問題的解決關(guān)鍵是企業(yè)要進(jìn)行系統(tǒng)的變革，首先是組織結(jié)構(gòu)的變革，再到流程的變革，從而是效率的提高。

　　劉東：創(chuàng)維是怎樣進(jìn)行這種變革的呢？

　　張學(xué)斌：創(chuàng)維的變革是與平板電視的行業(yè)特點緊密結(jié)合在一起的。在CRT電視時代，如果找一個能夠便宜5美元的方案已經(jīng)是非常好的了，但對于平板電視來說根本沒有用，因為即使便宜5美元但花了半年時間才能搞出產(chǎn)品，屏的價格不知又下跌了多少。還有，平板電視的開發(fā)與CRT電視不一樣，軟件的開發(fā)占有極其重要的地位。

　　除了在技術(shù)開發(fā)思路上考慮標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，重視軟件之外，把供應(yīng)鏈縮短也是最重要的一環(huán)。上游供應(yīng)鏈的縮短是可以靠全球采購、國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合采購等，在整機(jī)的生產(chǎn)上盡可能整合在一個園區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)的配套可以大大提高效率，因為平板電視的包裝也占很大一部分成本。此外龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)的效率也至關(guān)重要，這關(guān)鍵要建立起完善的倉儲管理體系，變革物流系統(tǒng)。
政府應(yīng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　劉東：業(yè)界普遍認(rèn)為中國平板電視企業(yè)跟日本、韓國等跨國企業(yè)相比，關(guān)鍵是不掌握核心技術(shù)，而國外企業(yè)大部分都是上下游通吃的。目前國內(nèi)企業(yè)也開始紛紛尋求建立液晶、等離子屏生產(chǎn)線，比如包括創(chuàng)維在內(nèi)的幾家彩電企業(yè)在深圳建立聚龍光電公司生產(chǎn)液晶屏。你認(rèn)為國內(nèi)整機(jī)企業(yè)打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，行得通嗎？

　　張學(xué)斌：整機(jī)企業(yè)如果不掌握關(guān)鍵部件的生產(chǎn)從長遠(yuǎn)來說是要吃虧的，以后作為半導(dǎo)體的屏將會集成越來越多的功能，如果整機(jī)企業(yè)不掌握屏的生產(chǎn)技術(shù)，就很難生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品。后端的東西可以向前端集成，這是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重要特點之一，如果整機(jī)企業(yè)不接觸上游對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是不利的。

　　我可以大膽地預(yù)言，在未來3年～5年，中國本土企業(yè)將會建立很多屏的生產(chǎn)線，畢竟中國有很大的生產(chǎn)能力和市場。未來幾年誰走在前面，誰就會搶占市場的先機(jī)。目前國內(nèi)企業(yè)還沒有生產(chǎn)屏是一個非常態(tài)的狀況，以后中國企業(yè)既能生產(chǎn)屏又能生產(chǎn)整機(jī)才是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。
劉東：建立液晶、等離子屏生產(chǎn)線，需要大量的政策、資金、技術(shù)等方面的支持，對產(chǎn)業(yè)鏈配套的要求也非常高。中國企業(yè)目前到底有沒有做好這件事情的環(huán)境和實力呢？

　　張學(xué)斌：這是一個重要的問題，因為它涉及到我國平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的安全，這需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)各方面共同商議達(dá)成共識才行。這里面需要政府的支持，不能單靠某一個企業(yè)。其實，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)意識到打通上游的重要性，聚龍光電這個項目就是讓是競爭對手的彩電企業(yè)走到一起，就是認(rèn)識到了建立屏生產(chǎn)線是大家共同面臨的問題。屏的投資很大，特別是液晶屏的生產(chǎn)設(shè)備不是一家兩家來提供，需要很多企業(yè)參與其中，所以中國單個企業(yè)目前很難獨立建立液晶屏的生產(chǎn)線。

　　劉東：信息產(chǎn)業(yè)“十一五規(guī)劃”把平板顯示產(chǎn)業(yè)列為優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)也專門帶隊到各地進(jìn)行調(diào)研。你認(rèn)為在發(fā)展中國平板顯示產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中，政府應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？

　　張學(xué)斌：我認(rèn)為政府在我國平板顯示行業(yè)應(yīng)扮演主導(dǎo)性的角色。因為建立中國自己的平板顯示產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵是錢的問題，正如剛才所說，單個企業(yè)很難承擔(dān)如此高的巨額資金。政府需要協(xié)調(diào)各方面的資源、資金等力量共同推動平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)年如果政府在CRT時代沒有大力發(fā)展CRT相關(guān)元器件，就不可能有當(dāng)前我國CRT電視產(chǎn)業(yè)的繁榮。這其實是關(guān)系到我國產(chǎn)業(yè)安全的大問題，政府一定要大力推進(jìn)。目前韓國在平板顯示等領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位，就得益于當(dāng)時韓國政府對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的大力支持。

　　政府當(dāng)然可以出資，但是可以通過一個實體性的公司來進(jìn)行運作。剛剛成立不久的聚龍光電這個項目深圳市政府的投資公司就參與其中，如果沒有政府的參與，這個項目就不可能上馬。當(dāng)然，在推進(jìn)的過程當(dāng)中并不是一帆風(fēng)順的，很多企業(yè)在認(rèn)識上還需要統(tǒng)一思想，還有很多工作要做，比如進(jìn)行技術(shù)評估、市場評估等。我相信不管這個項目到底是什么結(jié)果，未來中國企業(yè)在平板顯示上肯定會有建樹的。其實現(xiàn)在平板行業(yè)本身也在調(diào)整，一些屏的企業(yè)把驅(qū)動、背光等剝離出來讓外邊公司來做，逐漸減少或者停止小尺寸的生產(chǎn)，而專門生產(chǎn)大尺寸的。這些變化都為中國企業(yè)提供了機(jī)會。

中外品牌價值差距在縮小

　　劉東：隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，平板電視行業(yè)將從產(chǎn)品、技術(shù)、資金的競爭發(fā)展到品牌競爭時代，品牌集中度會越來越高，在目前的國內(nèi)市場上，國外品牌在某種程度上還占有一定優(yōu)勢。你認(rèn)為我國平板電視市場的品牌競爭將呈現(xiàn)什么特點，中外品牌、國內(nèi)品牌之間的競爭格局會不會發(fā)生變化？

　　張學(xué)斌：在平板電視時代，中外企業(yè)品牌價值之間的差距在縮小，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.平板電視的技術(shù)特點決定了不像CRT時代索尼獨家壟斷了特尼龍顯像管技術(shù)，平板電視企業(yè)所用的顯示器件都是一樣的。2.在應(yīng)用技術(shù)上的競爭中國企業(yè)并不差，在工業(yè)設(shè)計方面中國企業(yè)也在迎頭趕上。3.在價格上中外品牌的差距已經(jīng)不大，國外品牌也在打價格牌。4.國內(nèi)品牌在渠道、售后服務(wù)等方面擁有優(yōu)勢，平板電視對安裝、軟件升級等售后服務(wù)要求較高，國內(nèi)企業(yè)特別在三、四級市場較為強(qiáng)勢。當(dāng)年三星等韓國企業(yè)趕超日本品牌的時候，所處的環(huán)境與中國企業(yè)差不多，但今天韓國三星已經(jīng)成長為全球消費電子行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，這是值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的。

　　5年之后品牌集中度將會回歸到一個比較合理的狀態(tài)，而今天平板電視的品牌集中度還不算高，做IT的，做通信的，做AV的企業(yè)都開始做液晶電視了，液晶電視品牌很多，但我想3年～5年之后特別是那些三線品牌將很難生存，將會死掉。品牌集中度高，經(jīng)營環(huán)境也相對穩(wěn)定，在當(dāng)前平板電視行業(yè)品牌集中度相對較低的情況下，經(jīng)營環(huán)境也在變化當(dāng)中，目前還不穩(wěn)定。

　　劉東：三星的發(fā)展對于中國的企業(yè)有什么具體的借鑒作用呢？

　　張學(xué)斌：三星雖然擁有上游的資源，但上游資源不是絕對的，因為他們70%的產(chǎn)品都是采用我國臺灣企業(yè)提供的屏。今年10月份三星液晶電視在銷售量和銷售額兩個方面全球都是第一，他們之所以取得這么好的成績首先是其應(yīng)用開發(fā)能力非常強(qiáng)；其次是工業(yè)設(shè)計做得好，5年前三星的產(chǎn)品還沒有風(fēng)格，而今天他們每一款產(chǎn)品都有自己的風(fēng)格；第三，他們系統(tǒng)效率很高，決策很快，而三星的主要競爭對手日本企業(yè)卻反應(yīng)相對較慢?？傊莿?chuàng)新能力比較強(qiáng)，且經(jīng)常主動變革，這些都為三星成為全球著名消費電子企業(yè)提供了保障。

　　劉東：你在國外企業(yè)當(dāng)中看好三星，在國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中你看好哪一家呢？

　　張學(xué)斌：這個很不好說，國內(nèi)幾個主要彩電企業(yè)都有機(jī)會，他們之間的競爭格局短期內(nèi)不會有太大的變化。

　　劉東：剛才你談到彩電技術(shù)發(fā)展很快，目前CRT、PDP、LCD、背投等技術(shù)已經(jīng)比較成熟。這幾種產(chǎn)品的市場格局明年甚至3年～5年內(nèi)會發(fā)生怎樣的變化？

　　張學(xué)斌：LCD肯定是未來的主流，PDP也會有成長空間，CRT的份額將會逐年下降，背投的市場空間也會越來越小。而新興的技術(shù)如OLED、SED等還不能上量，其中從SED屢屢推遲批量上市判斷，其技術(shù)還不成熟，OLED還是有希望的，目前大約有200多家企業(yè)在從事OLED的研發(fā)，我本人對OLED還是充滿信心。

　　劉東：近期以國美、蘇寧、永樂、大中等為代表的渠道領(lǐng)域的變化比較大，并購、重組等事件層出不窮，你認(rèn)為渠道領(lǐng)域的變化對產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響？從某種程度上說，當(dāng)前的渠道商在市場上掌握著更大的話語權(quán)，你會不會擔(dān)心這種變化會產(chǎn)生新的壟斷，你認(rèn)為廠家與商家怎樣才能建立起良性互動的關(guān)系？

　　張學(xué)斌：絕對不會壟斷的。只要這個行業(yè)有利潤肯定會有資本進(jìn)來的，國美不會壟斷，蘇寧也不會壟斷，渠道業(yè)的生態(tài)鏈將會越來越健康。

　　渠道商在產(chǎn)業(yè)鏈上也是一個很重要的環(huán)節(jié)，廠家和商家是相互依存的關(guān)系。從一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來說，目前家電流通業(yè)還不是很成熟，實際上流通領(lǐng)域2003年才真正開放。不成熟的產(chǎn)業(yè)肯定會經(jīng)歷從無序到有序的過程。目前的國美、蘇寧、永樂、大中等并購事件很正常，這種兼并對行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。我了解到，永樂正在倡導(dǎo)提高單店的ARPU值，提高單店的銷售量。以前廠家不好過其中一個原因就是渠道商之間競爭太激烈，打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)的直接后果就是使整體利潤下滑，這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是沒有好處的。而這種兼并將會使流通產(chǎn)業(yè)的無序競爭走上有序競爭的軌道。

創(chuàng)維進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時代

　　劉東：創(chuàng)維作為一個民營企業(yè)，前幾年高層管理人員變化頻繁，流動很大。近幾年創(chuàng)維通過建立股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵機(jī)制，比較好地解決了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題。在創(chuàng)始人黃宏生遇到麻煩之后，企業(yè)不但沒有陷入危機(jī)而且仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，你如何看待和評價這種狀況？

　　張學(xué)斌：成績的取得得益于我們建立了良性的職業(yè)經(jīng)理人制度。首先，建立職業(yè)經(jīng)理人制度得到了創(chuàng)始人黃宏生先生的大力推動與支持；其次，我們構(gòu)建了一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍；第三，我們有一個良好的企業(yè)運行機(jī)制，為職業(yè)經(jīng)理人提供了一個穩(wěn)定健康的工作環(huán)境；最后，我們建立了明確的企業(yè)文化，一個良好的企業(yè)文化氛圍可以很好地抵御高層領(lǐng)導(dǎo)的人事變動。

　　劉東：民營企業(yè)的創(chuàng)始人往往是一個企業(yè)的精神領(lǐng)袖，現(xiàn)在對于創(chuàng)維來說，有人認(rèn)為以前是黃宏生時代，現(xiàn)在進(jìn)入了張學(xué)斌時代。你如何評價這種看法？

　　張學(xué)斌：不能這樣說?，F(xiàn)在創(chuàng)維進(jìn)入了一個職業(yè)經(jīng)理人時代。創(chuàng)維是黃宏生先生創(chuàng)立起來的，他對企業(yè)的影響滲透到各個方面，比如企業(yè)文化，目前黃宏生先生在精神上對創(chuàng)維影響還很大。當(dāng)然，具體到企業(yè)的運營還是由我們來做，黃老板不可能通過電話或者網(wǎng)絡(luò)來指揮具體的運營。實際上，目前創(chuàng)維已經(jīng)走上了一個健康發(fā)展的道路，領(lǐng)導(dǎo)層的變化不會對創(chuàng)維產(chǎn)生根本性的影響。

　　劉東：創(chuàng)維在“十一五”規(guī)劃中提出了核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大的發(fā)展戰(zhàn)略。我們知道，當(dāng)年創(chuàng)維在發(fā)展電腦、軟件、寬頻網(wǎng)絡(luò)等多元化產(chǎn)業(yè)方面似乎并不成功。創(chuàng)維將如何處理好多元化和專業(yè)化的關(guān)系？

　　張學(xué)斌：2004年創(chuàng)維確定的發(fā)展策略是垂直產(chǎn)業(yè)整合和多元化，但現(xiàn)在我們已經(jīng)做出了一些調(diào)整，當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略是核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大。就創(chuàng)維的核心產(chǎn)業(yè)彩電來說在規(guī)模上已經(jīng)很大了，甚至已經(jīng)到了天花板，今后我們要做強(qiáng)。而機(jī)頂盒、手機(jī)、安防產(chǎn)品、汽車電子、液晶模組等創(chuàng)維的這些新興產(chǎn)業(yè)今后要做大，其中機(jī)頂盒、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做得非常出色了。特別需要指出的是，創(chuàng)維手機(jī)走出了一個獨特的商業(yè)模式，手機(jī)的制造是外包的，充分利用了外部的資源，也減輕了創(chuàng)維的負(fù)擔(dān)。在營銷渠道上，創(chuàng)維手機(jī)不做專業(yè)連鎖而采用分層次的代理制，不“保價”，即“先拿錢后給貨”的模式。這種商業(yè)模式最核心的是研發(fā)環(huán)節(jié)，創(chuàng)維牢牢掌握著手機(jī)研發(fā)環(huán)節(jié)，用較少的資源帶來了大利潤。

　　總之，在核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大的指導(dǎo)思想下，彩電產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)維產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的比重將逐漸降低，但會變得越來越強(qiáng)；機(jī)頂盒、手機(jī)等已經(jīng)成為創(chuàng)維的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要優(yōu)先發(fā)展；汽車電子、液晶模組等產(chǎn)業(yè)將會采取穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，而機(jī)頂盒、手機(jī)、汽車電子、液晶模組等都將是創(chuàng)維的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

　　企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，關(guān)鍵是選準(zhǔn)領(lǐng)軍人物。創(chuàng)維當(dāng)年在選擇產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物時出現(xiàn)了偏差，片面地認(rèn)為做技術(shù)、做市場就可以做產(chǎn)業(yè)帶頭人。現(xiàn)在，我們對相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶頭人將采取自己培養(yǎng)的方式：先培養(yǎng)隊伍，看資源能否得到合理使用并帶來效益后再加大投入。
劉東：近幾年我國彩電行業(yè)出現(xiàn)了很多并購，創(chuàng)維有沒有并購的計劃？你對其他并購有何看法？比如TCL兼并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，中華映管入主廈華等。

　　張學(xué)斌：創(chuàng)維短期內(nèi)還沒有并購計劃，但并不排除未來會出現(xiàn)。對于國內(nèi)其他企業(yè)的做法在這里不方便評價。我們看到的只是表層現(xiàn)象，并購的本質(zhì)并不知道。

　　劉東：由于國內(nèi)彩電市場競爭激烈，很多彩電企業(yè)加大走出去力度，開辟新的增長點。但國際市場成本高、風(fēng)險大，還面臨反傾銷等貿(mào)易壁壘，創(chuàng)維在開拓國際市場方面有什么打算？

　　張學(xué)斌：積極開拓國外市場是我們一直著力做的工作，規(guī)避貿(mào)易壁壘需要做許多工作。目前創(chuàng)維的外銷比例還比較小，大約占創(chuàng)維整個銷售量的15%。當(dāng)然，全球產(chǎn)業(yè)格局變化很大，未來幾年，創(chuàng)維的外銷政策要調(diào)整，將加大外銷的比例。

個人簡歷

張學(xué)斌
　　1962年生于四川。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)，獲會計學(xué)學(xué)士學(xué)位及經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。曾在中南財大留校任教5年。1991年至2001年，任職海南椰樹集團(tuán)有限公司，1997年8月任集團(tuán)總經(jīng)理。2001年4月加盟創(chuàng)維集團(tuán)，任集團(tuán)中國區(qū)域總經(jīng)理，彩電事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)創(chuàng)維集團(tuán)的電視機(jī)產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)和銷售。2005年6月30日，出任創(chuàng)維集團(tuán)總裁。