2013年影響中國光伏行業(yè)十大風(fēng)云人物

　　晃眼，2013年就接近年末了?；赝?013，中國光伏產(chǎn)業(yè)依然掙扎于寒冬時期。好在，在光伏企業(yè)自身的把控及國家多項利好政策的扶持下，2013年的中國光伏產(chǎn)業(yè)重現(xiàn)曙光，回暖在即，光伏企業(yè)紛紛逐漸扭虧。誠然，“時勢造英雄”，越是艱難的大環(huán)境，越是容易鶴立雞群、彰顯個人魅力。英雄人物輩出的時代，變幻無常的光伏行業(yè)，“長江后浪推前浪”顯得尤為突出。年末之際小編探尋光伏主角，傾情奉上“2013年影響中國光伏行業(yè)的十大風(fēng)云人物”。

　　NO.1--李克強

　　人物簡介：李克強，男，漢族，1955年7月生，安徽定遠人，1974年3月參加工作，1976年5月加入中國共產(chǎn)黨，北京大學(xué)法律系和經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)專業(yè)畢業(yè)，在職研究生學(xué)歷，法學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)任中共中央政治局常委，國務(wù)院總理、黨組書記。

　　人物語錄：“如果歐方執(zhí)意采取制裁性措施，中方必然要進行反制”“兩個堅決”是中方對“雙反”的底線

　　“風(fēng)云”錄：5月6日，李克強主持國務(wù)院常務(wù)會議，確定今年在行政體制、財稅、金融、投融資等9個重點領(lǐng)域加大改革力度。上任之后，李克強在不同場合舉行座談會、召開會議，研判經(jīng)濟形勢。一個較為明顯的跡象是，中國經(jīng)濟正在放緩，外貿(mào)、固定投資增速都在下滑。

　　當(dāng)下中國光伏產(chǎn)業(yè)的處境，從一個側(cè)面反映了中國經(jīng)濟面臨的問題。而李克強對光伏產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)工作，顯示了他對保護本國經(jīng)濟上的“強硬”作風(fēng)。在李克強看來，打造中國經(jīng)濟“升級版”，光伏產(chǎn)業(yè)是新能源重要發(fā)展方向。國務(wù)院的判斷是：中國光伏產(chǎn)業(yè)已具有相當(dāng)國際競爭力，但是目前出現(xiàn)經(jīng)營困難。

　　2012年，歐盟開始對中國光伏產(chǎn)品“雙反(反傾銷，反補貼)”調(diào)查。媒體分析這一“戰(zhàn)爭”的影響時說，這可能決定中國150多家光伏企業(yè)在歐洲市場的命運。李克強總理在不同場合多次明確表示，歐盟對華光伏產(chǎn)品雙反案損人不利己，如果處理不好，還可能引發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)，貿(mào)易戰(zhàn)沒有贏家，希望雙方從大局出發(fā)，通過談判磋商解決貿(mào)易爭端。

　　為了推動歐盟對中國光伏產(chǎn)品雙反案的解決，中國政府特別是李克強總理高度重視，親自做了很多重要的關(guān)鍵性工作。

　　今年5月下旬，李克強第一次以總理身份出訪的兩個歐洲國家是瑞士和德國。李克強與德國總理默克爾會面并爭取到她的支持。在共同會見記者時，他們均表示，不贊成對中國光伏產(chǎn)品征收永久性關(guān)稅。

　　從歐洲歸來，初裁前夕，6月3日晚，李克強總理應(yīng)約同歐盟委員會主席巴羅佐通話。他對巴羅佐說，此案如果處理不好，不僅會影響中歐企業(yè)的利益，還可能引發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)。貿(mào)易戰(zhàn)沒有贏家，希望中歐雙方從大局出發(fā)，通過談判磋商解決貿(mào)易爭端。“如果歐方執(zhí)意采取制裁性措施，中方必然要進行反制”。媒體稱，這是中國政府高層第一次對歐盟明確傳達反制裁的強硬態(tài)度。

　　總理的“中國政府高度關(guān)注當(dāng)前中歐關(guān)于光伏產(chǎn)品的貿(mào)易爭端”是總概括;之后是兩只手一邊端敬酒，一邊端罰酒。“敬酒”是“希望雙方通過對話磋商解決貿(mào)易爭端，而不是打貿(mào)易戰(zhàn)。貿(mào)易戰(zhàn)沒有贏家。”“罰酒”是“中方堅決反對貿(mào)易保護主義和濫用貿(mào)易救濟措施，堅決維護中國的利益。

　　中方的努力取得成效：6月4日，歐盟作出初裁決定，在最后一刻將臨時反傾銷稅從47.6%下調(diào)到11.8%。業(yè)內(nèi)人士說，這一結(jié)果來之不易。

　　3天后，李克強來到河北的邯鄲、邢臺、石家莊考察。在考察環(huán)境監(jiān)測的同時，李克強造訪了邢臺一家光伏企業(yè)。他對企業(yè)負責(zé)人說，”困難是暫時的“，他希望”企業(yè)和政府一起做好工作“，”除了穩(wěn)住國際市場，更重要的是啟動國內(nèi)市場，消化產(chǎn)能“。

　　回到北京，6月14日，李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，在促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展方面，會上提出直指困擾光伏行業(yè)的發(fā)電量收購、補貼發(fā)放不到位、融資困難等問題的六項解決措施，扶持光伏產(chǎn)業(yè)，被業(yè)界稱為”光伏國六條“。

　　這一舉措，正是對光伏產(chǎn)業(yè)”啟動國內(nèi)市場“的鼓勵和支持，為”外患重重“的光伏產(chǎn)業(yè)，指明了新發(fā)展思路。

　　點評：作為國家總理，日理萬機，卻心系陷入低谷的光伏產(chǎn)業(yè)。在歐盟對華光伏”雙反“這件事上的”強硬“，讓業(yè)內(nèi)士氣大漲。針對光伏行業(yè)提出的指導(dǎo)方針，更是給了光伏一劑強心劑。絕對的關(guān)鍵人物!

　　NO.2--李河君

　　人物簡介：李河君，全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)新能源商會會長、漢能控股集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。

　　李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機械工程系。1994年(甲戌年)，李河君創(chuàng)建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于”用清潔能源改變世界“。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。

　　在水電領(lǐng)域，漢能的項目權(quán)益總裝機容量超過6GW(600萬千瓦)，其中，兩期總裝機300萬千瓦的金安橋水電站，是世界上由民營企業(yè)投資建設(shè)的最大規(guī)模水電站。在太陽能領(lǐng)域，2012年，漢能的薄膜太陽能總產(chǎn)能已達到3GW(300萬千瓦)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè);通過全球技術(shù)整合，漢能的技術(shù)已居世界領(lǐng)先地位，預(yù)計到2014年，其薄膜組件轉(zhuǎn)化率可以達到17%。

　　人物語錄：“我就是破壞者”“未來十年薄膜技術(shù)必將取代晶硅光伏電池”

　　“風(fēng)云”錄：今年《福布斯》中國富豪榜的名單中，李河君以665億元的凈資產(chǎn)，超越馬化騰、馬云、楊惠妍等知名富豪，位列第四。被福布斯譽為中國最成功的“可再生能源”企業(yè)家，這也是2013福布斯中國富豪榜在能源領(lǐng)域的最高排名。

　　一個去年都沒上富豪榜的人，今年默默的就成了中國第四富豪，秒殺一眾名人。

　　在李河君一系列“名頭”中，除了全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)委員、漢能控股集團董事局主席兼首席執(zhí)行官外，還有全國工商聯(lián)新能源商會會長。

　　自信在這位億萬富豪的商業(yè)世界里，扮演著重要角色。4年前帶著漢能踏入太陽能薄膜產(chǎn)業(yè)時，李河君又一次選擇站在了所有人的對立面--公司內(nèi)、同行和外界輿論。2012年后，在中國、美國和歐洲，政府均投入巨額補貼的光伏產(chǎn)業(yè)陷入產(chǎn)能過剩和資本寒冬，即便光伏產(chǎn)業(yè)中，太陽能薄膜遠不如晶硅發(fā)展成熟--李河君正在進行一場百億級別的豪賭。

　　去年底，漢能控股集團董事局主席李河君高調(diào)宣布，漢能的光伏組件產(chǎn)能已達3GW，超越美國第一太陽能公司(First Solar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。這一消息引起業(yè)界嘩然：目睹了光伏產(chǎn)業(yè)如過山車式發(fā)展的中國人，對這家名不見經(jīng)傳的公司及其創(chuàng)始人的迅速崛起表達了懷疑。但懷疑沒有讓李河君停手，他接連展開逆市收購，其后不到1年時間里，漢能在海外先后完成3起光伏并購交易。

　　“在很多同行業(yè)者眼里，我就是‘破壞者’。”提及4年前的闖入光伏領(lǐng)域，46歲的李河君如此回應(yīng)。

　　11月，漢能控股集團董事局主席李河君放言，”未來十年薄膜技術(shù)必將取代多晶硅光伏電池“，在他看來，薄膜生產(chǎn)過程無污染，生產(chǎn)成本更加低廉，而漢能目前掌握的技術(shù)可以讓轉(zhuǎn)換效率不斷上新臺階，他還用黑白電視、彩電和液晶電視的關(guān)系來比喻多晶硅與薄膜電池的關(guān)系。

　　點評：關(guān)于李河君，我們有很多可說。在光伏圈，他是一個十足的話題人物，極具活躍度。他是一個不甘被淹沒的人，經(jīng)常爆”豪言壯語“，還自己著起了書《中國領(lǐng)先一把-第三次工業(yè)革命在中國》，在書中，他堅持認為”第三次工業(yè)革命的核心是新能源革命，光伏革命的核心是薄膜革命“，并一再強調(diào)薄膜代表光伏行業(yè)的未來。在薄膜光伏領(lǐng)域，沒有人比他更適合做代言人。

　　NO.3--鄭建明

　　人物簡介：鄭建明，男，江蘇順風(fēng)光電科技有限公司董事、操盤者。他在海南及上海投資房地產(chǎn)起家，2002年開始到香港炒賣寫字樓，五年間以16億港元掃貨，勁賺5億港元，估計身家超過10億港元，現(xiàn)時持有約3.6億股國美，市值8.5億港元，超過國美總股本2%，較陳曉私人持股還要多。

　　與多數(shù)光伏大佬不同的還有，鄭建明最初既非如施正榮一般的技術(shù)精英，也非彭小峰般天生的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，而是辭職下海的學(xué)者出身。如今已經(jīng)鮮為人知的是，他曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟研究所副研究員、《海南特區(qū)時報》副社長等職務(wù)。為人太過神秘，很少人能見到真容，也很少有媒體刊登過真人照片。

　　“風(fēng)云”錄：蛇吞象--30億元現(xiàn)金接盤無錫尚德

　　中國前首富施正榮手下最主要的資產(chǎn)--無錫尚德，最終被賣出了30億元的價錢。這筆買賣，讓一個此前鮮少曝光的神秘商人鄭建明走到公眾面前。

　　一家曾經(jīng)名不見經(jīng)傳、但今年來聲名鵲起的光伏新秀。鄭建明最初踏進光伏行業(yè)時，并沒有引起太多關(guān)注，且波瀾不驚。2012年11月，他通過旗下的一家名為”FaithsmartLimited“的公司，花費了近2億港元收購了港股--順風(fēng)光電4.63億股，從而成為該公司的第一大股東并持股29.65%。

　　很多光伏人應(yīng)該還記得，今年5月份斥資9300余萬元從破產(chǎn)重整的無錫尚德手中收購其新疆光伏資產(chǎn)的，也正是這家順風(fēng)光電。今年以來，鄭建明陸續(xù)收購了賽維LDK的部分股權(quán)，又和海潤光伏達成電站合作項目，于是鄭建明的名字逐漸為人所熟知。

　　去年底，鄭建明通過旗下錢江實業(yè)欲以2500萬元抄底合肥賽維未果，一度令他深以為憾。合肥賽維擁有1600兆瓦的產(chǎn)能規(guī)模，是迄今為止全球最大的單體光伏制造項目。市場此前曾預(yù)計，如果當(dāng)時收購合肥賽維成行，鄭建明擁有的光伏電池產(chǎn)能將超過1GW，足以躋身國內(nèi)五大光伏廠商行列。將無錫尚德收入囊中，鄭建明就在一年不到的時間里，已從無到有地打造了一條光伏業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。也繼施正榮之后，被業(yè)內(nèi)很多人已開始封為新一代”光伏帝“。

　　江蘇順風(fēng)位于常州，母公司順風(fēng)光電國際有限公司(下稱”順風(fēng)光電“)注冊地在開曼群島，2011年在港交所掛牌上市。根據(jù)重整計劃，江蘇順風(fēng)要支付30億元現(xiàn)金，收購無錫尚德的股權(quán)并清償債務(wù)，2年內(nèi)還要再投入不少于30億元，用于技術(shù)改造和增資擴產(chǎn)等。光伏業(yè)內(nèi)將這樣的局面稱為”蛇吞象“。

　　點評：接盤昔日光伏巨頭無錫尚德這個”燙手山芋“，從起點就決定了這會是個年度爆炸性事件，更何況是順風(fēng)光電這樣一個”無名小輩“出手搭救?所以光伏圈因為鄭建明的順風(fēng)光電炸開了鍋。”蛇吞象“的戲碼絕對夠讓人匪夷所思，鄭建明”點石成金“的霸氣操盤術(shù)，更令人驚嘆。目標(biāo)清晰而明確，極為聰明，善于研究政策變化，而且審時度勢地全盤考慮，并積極抓住機會，成功抄底香港房地產(chǎn)的鄭建明，能否在光伏領(lǐng)域再次贏得賭局，這位神秘”抄底者“，會是中國下一個”光伏霸主“，還是來去匆匆的資本過客呢?我們拭目以待!

　　NO.4--朱共山

　　人物簡介：朱共山，男，漢族，1958年2月出生于江蘇省鹽城市阜寧縣東溝鎮(zhèn)。中共黨員。1981年畢業(yè)于南京電力?？茖W(xué)校(現(xiàn)南京工程學(xué)院)，菲律賓比利勤國立大學(xué)工商管理博士學(xué)位。協(xié)鑫集團控股有限公司創(chuàng)始人、董事局主席、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。第十二屆全國政協(xié)委員，第十屆江蘇省政協(xié)委員，中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主席。享有”中國新能源之王“和”世界硅王“之稱。協(xié)鑫集團旗下保利協(xié)鑫能源控股有限公司(3800.HK)于2007年11月在香港聯(lián)合交易所主板上市。朱共山執(zhí)掌的保利協(xié)鑫是世界領(lǐng)先的多晶硅和硅片生產(chǎn)及研發(fā)基地，成為全球最大的多晶硅和硅片生產(chǎn)商。2009年朱共山以97億身家成胡潤能源富豪榜首富。2010年朱共山以95.2億凈資產(chǎn)榮登胡潤全球富豪榜?！?011胡潤新能源富豪榜》朱共山以財富160億元成為新能源行業(yè)的首富。2012年朱共山以凈資產(chǎn)128億榮登胡潤全球富豪榜。2013年朱共山以108億凈資產(chǎn)榮登胡潤全球富豪榜。

　　人物語錄：“取消對多晶硅行業(yè)的歧視性稅收政策”“希望光伏行業(yè)吸取尚德教訓(xùn)”

　　“風(fēng)云”錄：3月4日，全國政協(xié)委員、保利協(xié)鑫能源控股有限公司主席朱共山的提案為“關(guān)于扶持多晶硅產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展”。朱共山認為，有關(guān)部門將多晶硅列為高耗能產(chǎn)業(yè)，不區(qū)分優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)，采取一刀切的財政、金融和稅收政策，導(dǎo)致一批與國外企業(yè)有一定競爭力的優(yōu)勢企業(yè)無法公平享受正常的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)財政扶持、投融資和出口退稅的政策待遇，企業(yè)的發(fā)展也受到嚴重制約，競爭力下降，導(dǎo)致整個多晶硅行業(yè)發(fā)展陷入困境。

　　朱共山呼吁，取消對多晶硅行業(yè)的歧視性稅收政策，相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)享受國家正常的高新技術(shù)產(chǎn)品出口退稅政策，多晶硅和硅片均享受17%的出口退稅稅率，確保我國光伏產(chǎn)品保持同等國際競爭能力。

　　還有，在并購尚德上他很“清醒”。在尚德困難的時候，省政府十分希望協(xié)鑫能夠接盤，在這動輒幾十億元虧損和上百億元的債務(wù)情況下，面對即將到來的光伏的春天，朱共山敬而遠之。甚至表示：希望光伏行業(yè)吸取尚德教訓(xùn)。

　　10月4日，保利協(xié)鑫主動發(fā)布自愿性公告稱，朱共山父子早年購入的數(shù)處熱電廠權(quán)益，與其在2007年11月保利協(xié)鑫上市時作出的不競爭承諾有不一致之處。保利協(xié)鑫稱，公司正就其擁有的相關(guān)資產(chǎn)評估對公司的影響，亦成立獨立董事委員會對兩人相關(guān)舉動進行全面審查，同時聘請外部法律顧問協(xié)助審查，并向董事會提供補救建議。

　　10月29日下午，保利協(xié)鑫董事局主席朱共山先生作為新任亞洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)席主席，出席了在新加坡舉行的2013亞太光伏大會，并在開幕式上致辭。而他的前任正是曾經(jīng)的光伏帝--施正榮。

　　點評：朱共山曾被人稱為“光伏界的郭臺銘”。“朱共山有膽識、謀略，對于產(chǎn)業(yè)方向把握也比較精準。”業(yè)內(nèi)一位人士如此評價他。他曾是中國的“民營電王”，在五大電力集團的夾縫中建了二十余座電站;他于2006年才進入光伏產(chǎn)業(yè)，卻在短短5年間發(fā)展成為了全球多晶硅和硅片行業(yè)老大，并以160億元的身家成為2011年胡潤新能源首富……一系列的榮譽聚焦在這位新任光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席身上。

　　雖然2013的保利協(xié)鑫發(fā)生了些不愉快，朱共山也因此被負面纏身，但是他在光伏圈的活躍度并不減，光是“新任光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席”這一頭銜足可見其重量。且看他這任主席將為光伏產(chǎn)業(yè)做些什么。

　　NO.5--苗連生

　　人物簡介：苗連生：男，漢族，河北保定人，優(yōu)秀民營企業(yè)家。1987年創(chuàng)建英利，1998年進入太陽能光伏領(lǐng)域，2007年帶領(lǐng)公司在美國紐交所成功上市。北京經(jīng)濟管理職業(yè)學(xué)院和北京大學(xué)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，商業(yè)管理學(xué)學(xué)士、項目管理碩士?，F(xiàn)任英利集團董事長、英利綠色能源董事長兼首席執(zhí)行官。

　　人物語錄：“危機面前暴露出的問題比危機本身更值得關(guān)注”“光伏的希望在下游”

　　“風(fēng)云”錄：英利擁有“光伏材料與技術(shù)國家重點實驗室”和“國家能源光伏技術(shù)重點實驗室”兩大研發(fā)平臺，掌握了從高純硅料制備、高質(zhì)量晶體硅生長、超薄硅片切割、高效太陽能電池、長壽命光伏組件到光伏應(yīng)用系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的核心技術(shù)。

　　英利研發(fā)的“熊貓”N型高效太陽能電池實驗室效率已超過21%，大規(guī)模量產(chǎn)效率超過19.5%，已實現(xiàn)年產(chǎn)750兆瓦的生產(chǎn)能力，是世界三大高效太陽能電池生產(chǎn)商之一。

　　雖然已經(jīng)離開部隊十幾年，但苗連生的軍人情結(jié)似乎并沒有減少。英利2.6萬名員工最常見的景象是，每天清晨苗連生帶領(lǐng)英利的高管在廠區(qū)大門口迎候員工上班，然后幾千人開始晨跑。

　　在2013年的新年賀詞中，苗連生說：“爬雪山過草地，終于走過來了。”而今，歐盟“雙反”初裁落地，談判還在繼續(xù)，國內(nèi)市場行情姍姍來遲。這位靠賣化妝品起家的光伏大佬內(nèi)心在做何打算?在外界對英利資金鏈擔(dān)憂，揣測其能否度過這場寒冬時，苗連生卻說，遭遇寒冬也不是壞事，何況光伏寒冬已經(jīng)過去。

　　在談及目前的光伏行業(yè)危機時，苗連生說得最多的便是如今的危機給了光伏行業(yè)一個機遇。在他看來，危機面前暴露出的問題比危機本身更值得關(guān)注。

　　1500萬~1700萬千瓦，這是全球最大的光伏太陽能電池、組件制造商英利集團在2017年的目標(biāo)。去年，英利集團的光伏組件出貨量為230萬千瓦。英利寄望于通過發(fā)展下游大型地面電站業(yè)務(wù)以及分布式發(fā)電來實現(xiàn)這個目標(biāo)。

　　苗連生欲從集團內(nèi)部公開競聘省級總公司的一二把手。接下來的一段時間英利的工作將圍繞“一個思想(轉(zhuǎn)變作風(fēng))、兩個戰(zhàn)場(制造和下游)”開展。

　　“跟家電一樣，2014年在超市也能看到光伏產(chǎn)品。”這是國內(nèi)光伏巨頭英利今年提出的一項基于分布式光伏發(fā)展的計劃，向下游電站發(fā)展是該集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大方向，加快地面電站建設(shè)和推廣分布式則成了公司實現(xiàn)上述目標(biāo)的重要突破口。針對分布式發(fā)展，英利更是提出了讓“光伏產(chǎn)品2014年進超市”的構(gòu)想。

　　點評：在印象中，苗連生一直是個腳踏實地干實事的人。苗連生出身行伍，接近他的人對他的印象是：軍人作風(fēng)，永不服輸;講政治，愛學(xué)習(xí)，執(zhí)行力強;機動性強，不按常規(guī)出牌，讓競爭對手摸不透。

　　英利半軍事化的管理和獨特的企業(yè)文化讓其管理水平和成本控制能力被視為行業(yè)標(biāo)桿，是全世界光伏行業(yè)非硅成本和單瓦耗硅最低的企業(yè)，被業(yè)界稱為“成本殺手”。英利在苗連生的帶領(lǐng)下蒸蒸日上，“小足球撬動大戰(zhàn)略”的營銷更是驚喜連連。在與歐美光伏“雙反”制裁的斗爭中，苗連生也起到了不可或缺的作用。極具獨特的個人魅力，兼具穩(wěn)重開闊的投資戰(zhàn)略，看好苗連生及英利的未來!

　　NO.6--劉漢元

　　人物簡介：劉漢元，男，四川眉山人，北大光華管理學(xué)院EMBA，高級工程師。現(xiàn)任通威集團董事局主席、通威股份董事長，全國政協(xié)常委、民建中央常委，中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、中國綠色食品協(xié)會副會長、中國漁業(yè)協(xié)會副會長、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長、全國飼料工業(yè)標(biāo)準化技術(shù)委員會副主任委員、中國投資協(xié)會民營投資委員會副會長、全國工商聯(lián)新能源商會常務(wù)副會長等職。

　　人物語錄：“光伏產(chǎn)業(yè)就是種1個瓜得50個瓜”“中國市場將是未來世界光伏產(chǎn)業(yè)的主要市場”

　　“風(fēng)云”錄：歐盟在6月4日宣布，從6月6日至8月6日對產(chǎn)自中國的光伏產(chǎn)品征收11.8%的臨時反傾銷稅，此后該稅率將升至47.6%，對中國光伏產(chǎn)品舉起“雙反”大棒。劉漢元直言，歐盟對中國光伏產(chǎn)品“雙反”是一種損人不利己的行為，“歐盟成員國絕大多數(shù)國家是反對‘雙反’的。”

　　盡管國內(nèi)的光伏產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展遇到了一些困境，但劉漢元仍然認為前途光明。他的信心來自德國的成功：去年5月26日，德國的光伏發(fā)電量首次超過了所有電網(wǎng)發(fā)電量的50%。“從投入角度看，好的地方，半年就會把所有成本收回來，差一點的地方一年收回來，而且光伏發(fā)電系統(tǒng)可以在零維護和零排放的情況下穩(wěn)定使用20多年，也就是說，搞光伏產(chǎn)業(yè)，種1個瓜可以收獲20到40個瓜，甚至50個瓜。”

　　盡管中國光伏行業(yè)道路不是一帆風(fēng)順，但通威仍在新能源領(lǐng)域大膽前進。劉漢元說，他有兩個夢，一個是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)夢，一個是新能源夢，而他的這兩個夢想正是通威集團目前的兩大核心產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)和多晶硅新能源。

　　早在2007年，劉漢元就進入了能源領(lǐng)域，通威合肥工廠的投產(chǎn)，是劉漢元在這條新能源產(chǎn)業(yè)鏈上布局的延伸。

　　今年9月，賽維太陽能高科技(合肥)有限公司被通威集團以8.7億元收購。

　　在他看來，階段性產(chǎn)能過剩并不可怕，不能簡單批判，未來的光伏市場不僅具有高成長性，且需求潛力巨大，“中國市場將是未來世界光伏產(chǎn)業(yè)的主要市場。”

　　在2013胡潤百富榜上，通威集團的劉漢元與漢能李河君位列胡潤百富榜第83名。

　　點評：被稱為“中國光伏新能源第一人”的劉漢元，一直致力于新能源的開發(fā)與利用。他在提案《利用西部光伏資源加快建設(shè)新能源基地》中，積極呼吁加快利用西部光伏資源，認為中西部地區(qū)雖然面臨諸多發(fā)展瓶頸，但也有東部地區(qū)不具備的獨特優(yōu)勢。他豪擲8.7億收購合肥賽維，布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈;帶領(lǐng)通威集團入列“2013中國企業(yè)500強”。劉漢元是一個充滿激情與干勁的人，這在寒冬下的光伏行業(yè)中顯得可愛且珍貴。

　　NO.7--彭小峰

　　人物簡介：彭小峰，男，37歲，江西安福人，北京大學(xué)EMBA，江西省人大代表。江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長兼首席執(zhí)行官，畢業(yè)于江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院，2002年畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，現(xiàn)任江西省工商聯(lián)副會長、新余市政協(xié)常委。彭小峰1997年3月建立了蘇州柳新集團，直至2006年2月一直擔(dān)任集團首席執(zhí)行官，蘇州柳新集團是亞洲領(lǐng)先的個人勞保用品生產(chǎn)企業(yè)。2005年7月創(chuàng)立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，擔(dān)任董事長兼首席執(zhí)行官，開始抒寫令業(yè)內(nèi)驚訝的“賽維神話”。

　　人物語錄：“讓太陽能光伏發(fā)電比風(fēng)電更便宜”

　　“風(fēng)云”錄：3月6日，中國債券網(wǎng)上一份江西賽維LDK太陽能高科技有限公司公告顯示，2013年1月31日賽維LDK第六屆第三次董事會會議決定，免去佟興雪公司法定代表人、董事長職務(wù)，委派彭小峰擔(dān)任，同時解聘其公司總經(jīng)理職務(wù)，聘請彭小峰擔(dān)任公司總經(jīng)理。

　　這一僅僅70天的任免過程，可謂“閃電”。因為據(jù)公告顯示，在2012年11月22日，賽維LDK公司第六屆第二次董事會會議，決定免去彭小峰先生公司法定代表人、董事長和董事、總經(jīng)理職務(wù)，皆由佟興雪先生接替。

　　江西賽維在新余啟動了總投資120億元的1.5萬噸多晶硅硅料項目引起了極大關(guān)注，彭小峰則表示“是為了把硅片成本進一步降低。只要硅片價格降下來，光伏組件才能降價。我們的短期目標(biāo)是將光伏發(fā)電成本降到風(fēng)電之下。”但公司是否有能力實施投資規(guī)模如此巨大的項目也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

　　2013年以來，賽維LDK正在努力擺脫彭小峰的印記，通過去“彭”化自救，彭對公司的掌控權(quán)正在削弱。在當(dāng)?shù)卣膸椭?，公司接連公布新的融資計劃，獲得紐交所繼續(xù)上市資格，更重要的是，公司獲批國開行的首筆4億元新增貸款，經(jīng)營危機逐漸好轉(zhuǎn)。

　　然而，就在人生攀至新巔峰的時候，由于國際光伏市場瞬息萬變，以及自身產(chǎn)能的擴張盲目，彭小峰和賽維都經(jīng)歷了很長一段時間的低谷期。在那段時間里，破產(chǎn)、管理層矛盾、產(chǎn)能過剩……，幾乎時刻困擾著他們。

　　從賽維飽受“破產(chǎn)”傳聞困擾開始，在很多人看來，彭小峰變得更加低調(diào)了。

　　在今年8月，“彭小峰做電商去了”的消息震驚業(yè)內(nèi)。當(dāng)整個光伏行業(yè)還未從過剩、虧損、裁員、破產(chǎn)的低谷中徹底復(fù)蘇，江西賽維LDK還在沉重的債務(wù)壓力下艱難求生時，9月1日，彭小峰女兒生日當(dāng)天，他投資的C2B電商網(wǎng)站--蘇州非凡定美電子商務(wù)有限公司(下稱非凡定美)正式上線。彭小峰逐漸將精力從賽維撤出來，開始新的事業(yè)，似乎試圖復(fù)制賽維的輝煌。這是一代光伏大佬的華麗轉(zhuǎn)身。

　　點評：作為曾經(jīng)的光伏大佬之一，彭小峰頭頂?shù)墓猸h(huán)曾讓人那么羨慕，但當(dāng)賽維陷入困境時，壓力及其流言立即將其光芒掩蓋了，人們似乎忘記了他曾那么輝煌。但是彭小峰一直在努力。雖轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，也許是他對光伏產(chǎn)業(yè)的失望，也許是想開始一個新的挑戰(zhàn)，不知道賽維會怎樣續(xù)寫下去，但都祝福彭小峰。

　　NO.8--南存輝

　　人物簡介：南存輝，正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，浙江柳市上園人。北京商學(xué)院(現(xiàn)北京工商大學(xué))企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷。不凡的經(jīng)歷和業(yè)績，使南存輝成為世人公認的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”，并被《中國青年》雜志評選為“可能影響中國21世紀的中國青年人物”之一。2013年3月，在“兩會”提案中建議，修訂《電力法》相關(guān)條款，允許分布式發(fā)電自用或直接向終端用戶售電，切實保障分布式光伏項目開發(fā)商的合法利益。

　　人物語錄：“做企業(yè)是一種修煉”“賺錢第一，不是唯一”

　　“風(fēng)云”錄：今年7月，全球最大的光伏單體建筑發(fā)電系統(tǒng)、杭州鐵路東站樞紐10MW屋頂并網(wǎng)光伏電站項目正式并網(wǎng)發(fā)電。該項目由正泰集團旗下浙江正泰太陽能科技有限公司投資建設(shè)。正泰太陽能業(yè)務(wù)去年逆市盈利1.06億元，嘗到甜頭的正泰集團今年追加投資，擴大規(guī)模。

　　與起步較早但大起大落的尚德等企業(yè)不同，正泰太陽能憑借其集團近30年發(fā)展實業(yè)積累起來的制造業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和品牌、資本等資源優(yōu)勢，牢牢把握相關(guān)國家光伏政策對市場影響及技術(shù)創(chuàng)新變化，適時調(diào)整戰(zhàn)略，以電站投資建設(shè)帶動光伏產(chǎn)品銷路，在業(yè)內(nèi)諸多明星企業(yè)隕落之際顯示獨特競爭力，悄然成為近年光伏產(chǎn)業(yè)“過山車”般大變局中的“后起之秀”。

　　在中國民營企業(yè)界，南存輝的名字遠比其所領(lǐng)導(dǎo)正泰集團響亮得多。南存輝是“溫州模式”的代表人物，被譽為“中國新興民企代言人”。他領(lǐng)導(dǎo)的正泰集團一直低調(diào)地在光伏行業(yè)擴張版圖，尤為值得一提的是，正泰在美國設(shè)立了研發(fā)中心，擁有真正的海外研發(fā)團隊。

　　南存輝認為，只要堅持通過技術(shù)創(chuàng)新，提高轉(zhuǎn)換效率和使用壽命，同時積極推進高端裝備及材料等核心技術(shù)的國產(chǎn)化，擴大規(guī)模降低成本，光伏新能源可望成為正泰產(chǎn)業(yè)群中的“明星”。

　　正泰集團從原來的單一賣電器，變成賣服務(wù)。從投資EPC，再到運營，然后找到盈利模式了，光伏發(fā)電這塊去年盈利1個多億。這種模式引領(lǐng)這個產(chǎn)業(yè)走向新模式，從設(shè)計開始做總包，然后到延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈。準確來說，是正泰集團內(nèi)部完善的產(chǎn)業(yè)鏈，使正泰太陽能在國際競爭中具備了得天獨厚的系統(tǒng)集成優(yōu)勢，而正泰太陽能的發(fā)展又反過來帶動了原有電器產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　眾所周知，南存輝喜歡通過講故事來“講道理”，他的觀念是讀史明智，唯有讀書才可以使你不斷得到改變。“一個企業(yè)的成功和發(fā)展，也是修行的過程。自己的心聲、行動的方式都會在修行過程中不斷得到提升。”

　　在他的理念里，做實業(yè)也好，做企業(yè)也罷，都要一步步來，要遵循規(guī)律。做生意賺錢和企業(yè)安全發(fā)展他還有個八字口號：賺錢第一，不是唯一。

　　點評：“憤于國力之弱也，則曰講求武備;痛于民生之窘也，則曰講求實業(yè)。”“此是選佛場，心空及第歸”……是的，這些都出自企業(yè)家南存輝之口。他很多時候不像一個商人，而像一個學(xué)者，可以出口成章。將自己所學(xué)到的所悟到的哲理運用到企業(yè)管理上，正泰在他的帶領(lǐng)下不僅業(yè)務(wù)蒸蒸日上，與很多企業(yè)不同的是，似乎還多了些文化氣息。南存輝的心態(tài)值得被企業(yè)家們學(xué)習(xí)，正泰集團能逆市盈利或許也能給光伏企業(yè)作為榜樣參考。

　　NO.9--高紀凡

　　人物簡介：高紀凡，1965年出生，本科畢業(yè)于南京大學(xué)，1985年獲南京大學(xué)化學(xué)學(xué)士學(xué)位，1988年畢業(yè)于吉林大學(xué)，獲物理化學(xué)碩士學(xué)位。1992年，高紀凡回到故土常州創(chuàng)業(yè)，成立常州天合光能有限公司。2006年12月，天合光能在紐約證券交易所上市，并于2007年6月成功引入資本。高紀凡現(xiàn)擔(dān)任第十屆民建中央委員，江蘇省政協(xié)委員，常州市新北區(qū)政協(xié)副主席，中國可再生能源學(xué)會太陽能建設(shè)委員會副主席和中華全國工商業(yè)聯(lián)合會新能源商會常務(wù)副主席。常州市太陽能學(xué)會理事長、常州市政協(xié)常委、常州工商聯(lián)副會長。

　　人物語錄：“越是困難，越不能抱薪救火”“地方政府是造成光伏業(yè)危機的重要原因”

　　“風(fēng)云”錄：行業(yè)內(nèi)惡性競爭行為越演越烈時，天合光能的聲明里表示，光伏行業(yè)目前存在的核心問題實際上是產(chǎn)能過剩，并呼吁反惡性競爭。

　　高紀凡表示，“我覺得越是困難，越不能抱薪救火。低于成本銷售并忽視質(zhì)量和創(chuàng)新，不僅無法維持企業(yè)自身的發(fā)展，而且影響了行業(yè)對光伏產(chǎn)品真實成本的正確評估，導(dǎo)致各國政府制定的上網(wǎng)電價偏離合理的下降軌道，從而影響了太陽能電站項目的合理投資回報，對整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展極其不利。”

　　博鰲亞洲論壇2013年年會4月6日至8日在海南舉行，天合光能董事長高紀凡接受訪談時表示，地方政府是造成此輪光伏業(yè)危機的重要原因。此輪光伏業(yè)產(chǎn)能過剩的核心問題是由于三個因素疊加：第一，行業(yè)資本效應(yīng)、財富效應(yīng)過度吸引力;第二，地方政府過度積極性;第三，整個全球本身大的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致這個產(chǎn)能過剩。

　　“在新的環(huán)境利好面前，不要好了傷疤忘了疼。”高紀凡指出，要理性地推動光伏行業(yè)發(fā)展，競爭力不好的企業(yè)、已經(jīng)休克的企業(yè)需要讓市場淘汰，光伏行業(yè)不能再出現(xiàn)以前的亂象。

　　對于天合下一步有什么具體的規(guī)劃?高紀凡說，“這方面我們已做好了準備，并且已經(jīng)在發(fā)展過程中。按照計劃，太陽能電站、太陽能的整體解決方案在未來3-5年中間，將成為天合第二個達到百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)板塊。”

　　高紀凡深耕技術(shù)和管理，建設(shè)和整合產(chǎn)業(yè)鏈的思路，讓天合光能獲益良多。2012年，在光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)遭遇寒冬之時，尚德和賽維都掙扎在死亡線上，天合光能雖然也受到質(zhì)疑，但卻沒有那么難過--因為高紀凡太穩(wěn)健了，很早就開始修煉企業(yè)成本控制管理的內(nèi)功了。

　　即便如此，2013年初，天合光能依然背負著巨大債務(wù)，歐洲雙反的重壓，又讓中國的光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜。而高紀凡仍然信心滿滿。“今年光伏行業(yè)的總體趨勢或?qū)⒑糜谌ツ辏?rdquo;他在參加博鰲論壇間隙接受采訪時說道。他表示公司業(yè)務(wù)可能在今年下半年出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

　　事實證明高紀凡又一次說對了。下半年，由于國家政策傾斜、光伏成本下降等綜合因素，天合光能出貨量大大增加，第二季的營業(yè)利潤率為負5.4%，遠低于上年同期的負22.7%和第一季的負15.4%。天合光能的股票也隨之大漲。

　　一場場過山車一樣的波動中，高紀凡并沒有受到外界左右，始終保持著自己的判斷。對中國光伏的現(xiàn)狀，高紀凡保持著樂觀的態(tài)度，他認為一兩家企業(yè)破產(chǎn)，不會改變中國對光伏產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略。“眼前有些困難，但不可否認，中國光伏業(yè)現(xiàn)在仍然全球領(lǐng)先。只要真正市場化經(jīng)營，優(yōu)勝劣汰，這個產(chǎn)業(yè)長期看好。”

　　2013年6月7日，江蘇省光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員代表大會暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會在南京召開。天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡被選舉成為江蘇省光伏行業(yè)協(xié)會新一屆理事長。

　　點評：深耕技術(shù)和管理，不盲目猛進，保持財務(wù)穩(wěn)健，是高紀凡一以貫之的法寶。“個性外向，敢做敢言”，這是媒體人對高紀凡的評價。高紀凡給人的感覺是個技術(shù)狂人，理科生。他熱愛自己的事業(yè)，不知疲倦，有條不紊的帶領(lǐng)著天合光能逐漸扭虧，波瀾不驚，極具大家風(fēng)范。

　　NO.10--瞿曉鏵

　　人物簡介：瞿曉鏵，江蘇常熟人。于1964年1月生于北京。1981年7月考入北京清華大學(xué)物理系，1986年7月畢業(yè)并獲得清華大學(xué)物理學(xué)學(xué)士學(xué)位，其后即赴加拿大留學(xué)進一步深造，并先后于1990年獲得加拿大曼尼托巴大學(xué)固體物理學(xué)碩士學(xué)位，1995年獲得多倫多大學(xué)半導(dǎo)體材料科學(xué)博士學(xué)位，之后他作為博士后研究員在多倫多大學(xué)從事半導(dǎo)體光學(xué)設(shè)備和太陽能電池的研究，先后在國際一流雜志和國際會議上發(fā)表論文10余篇。

　　人物語錄：“丟掉幻想準備戰(zhàn)斗”“看衰光伏的人會大跌眼鏡”

　　“風(fēng)云”錄：阿特斯是最早對海外電站業(yè)務(wù)布局的企業(yè)，其電站業(yè)務(wù)所占比例為行業(yè)內(nèi)最高。太陽能行業(yè)進入真正的寒冬期。如何降本增效和控制內(nèi)部管理是擺在阿特斯面前的首要任務(wù)。

　　而阿特斯董事長兼CEO瞿曉鏵把自己當(dāng)下做的工作是喚起狼性。他提出口號“丟掉幻想準備戰(zhàn)斗”。提出“三個堅定不移”。一是堅定不移地降本增效，二要堅定不移做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，三是堅定不移在文化和流程上脫胎換骨。

　　前些年，中國的光伏企業(yè)過于依賴歐洲市場，最高時可達到95%，當(dāng)歐洲經(jīng)濟下滑的同時，也伴隨著國內(nèi)產(chǎn)能的急劇擴大，光伏市場迅速滑向谷底。

　　在瞿曉鏵看來，光伏業(yè)已經(jīng)走出了最低谷，市場會發(fā)生反轉(zhuǎn)，“看衰光伏的人會大跌眼鏡”。

　　2013年以來，阿特斯已逐漸適應(yīng)“蕩秋千”似的市場，通過目標(biāo)市場多元化的策略應(yīng)對歐洲市場萎縮。阿特斯對日本市場出貨量和“解決方案業(yè)務(wù)”的持續(xù)增長是業(yè)績超預(yù)期的重要原因，正是西邊不亮東邊亮。

　　長期來看，阿特斯看好的目標(biāo)市場是亞洲，并且目前就已嘗到提前耕耘日本市場及做整體解決方案的甜頭。

　　11月13日，阿特斯太陽能公司(CanadianSolar)發(fā)布了第三季度財報，報告顯示其業(yè)績在連續(xù)兩年虧損后首次實現(xiàn)盈利，得益于其業(yè)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型。該公司第三季業(yè)績從上年同期的虧損4370萬美元，合每股1.01美元，轉(zhuǎn)為凈盈利2770萬美元，合每股56美分。營收增長51%，至4.91億美元。

　　該公司的整體解決方案業(yè)務(wù)，包括太陽能電池的生產(chǎn)和電站的安裝等，在營收中所占比重從上年同期的21.5%增至41%左右。

　　點評：瞿曉鏵實在真正的文人，應(yīng)該是說文武兼?zhèn)?。有睿智的頭腦，廣泛的知識，開闊的視野，這些都對他做企業(yè)有著極大的好處，穩(wěn)健甚至較為保守的資金使用原則對他來說很重要。他更是一個技術(shù)專家，這是他從小就表現(xiàn)出來的天賦。他和張朝陽是同學(xué)，曾一起在清華大學(xué)物理系求學(xué)。他看《士兵突擊》，“不拋棄，不放棄”是他的口頭禪。帶領(lǐng)阿特斯穩(wěn)健的走著國際路線，也從不忽視國內(nèi)光伏市場，對他而言，內(nèi)外兼顧似乎并不是什么難事。他是光伏圈里的全能型人才。

　　在商業(yè)圈，改朝換代、改弦易張的事常有發(fā)生，一夜易主之事也大可不必驚訝。光伏，這個“理想豐滿現(xiàn)實骨感”的產(chǎn)業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存，只是若離了政府的支撐，很多企業(yè)怕是活著都是一種受罪。成也光伏敗也光伏，施正榮是個典型，但即便如此，他的榮耀與才干還是被人提起。今年的光伏風(fēng)云人物，不管日后如何，不可否認的是都已經(jīng)載入了光伏史冊，光伏圈里始終存在著他們的名字。