分析ERP應(yīng)用系統(tǒng)對于醫(yī)院信息化的適用價值

雖然ERP是針對企業(yè)的管理軟件，但對于醫(yī)院的財務(wù)、人力資源、物流、資產(chǎn)等方面的管理仍然有適用的價值。

當(dāng)前,傳統(tǒng)意義上的HIS軟件，特別是當(dāng)前國內(nèi)的HIS軟件不能滿足醫(yī)院的高需求，而國外成熟的HIS軟件存在著本土化、客戶化的巨大成本和風(fēng)險，短期內(nèi)無法利用。于是，國內(nèi)有些醫(yī)院開始探索一條新路，即利用其它行業(yè)成熟的軟件管理相同或相近的醫(yī)院業(yè)務(wù)，由此，ERP軟件開始進入醫(yī)院。

利用ERP的管理理念

HIS是一個面向兩個大方面服務(wù)的軟件，一方面滿足醫(yī)療的需求，一方面滿足管理的需求，系統(tǒng)的幾乎每一項業(yè)務(wù)模塊都會涉及到這兩個方面。

HIS是以數(shù)據(jù)庫為核心，以醫(yī)療、管理等業(yè)務(wù)服務(wù)組件為主線，保證醫(yī)療過程的正常運轉(zhuǎn)的同時滿足醫(yī)院人、財、物的高效運營的系統(tǒng)。

與此同時，ERP從功能描述看起來比較適合醫(yī)院財務(wù)、人力資源、物流、資產(chǎn)等方面的管理，比較適合雙塔中的管理部分。目前，國內(nèi)有不少在技術(shù)、客戶群以及實力方面都很成熟的ERP公司，不存在系統(tǒng)在本土化的問題。這些都是ERP和醫(yī)療行業(yè)相結(jié)合的有利條件。

但是，很多人會問，這是一條可行的路嗎?

從名字上看，HIS和ERP一個是針對醫(yī)院的，一個是針對企業(yè)的。醫(yī)院也是企業(yè)，但是醫(yī)院有區(qū)別于一般企業(yè)的特性，一般企業(yè)注重管理財務(wù)、物流、人力資源，注重提升企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的能力，醫(yī)院除了管理財務(wù)、物流、人力資源等一般資源外，還有更重要的、最核心的資源：“人”。ERP也管人，但是HIS管理人的深度和角度不同，人體的體溫、脈搏、呼吸、血壓、醫(yī)囑、電子病歷等等，ERP沒有對應(yīng)的管理模塊。

單獨分析某些模塊，比如財務(wù)，很多人認為財務(wù)系統(tǒng)最適合ERP管理，但是財務(wù)的大部分往來賬來自于跟醫(yī)療相關(guān)的各個費用產(chǎn)生點，這些費用產(chǎn)生點隱藏于復(fù)雜醫(yī)療過程中。比如住院病人的各個醫(yī)療處理的費用在什么時候產(chǎn)生?下達醫(yī)囑，產(chǎn)生申請，取樣本，檢查，產(chǎn)生結(jié)果，出院結(jié)算這些點都有可能。用通用財務(wù)軟件管理這些模塊是很困難的?，F(xiàn)在比較成功的做法一般是只管理到與醫(yī)療流程無關(guān)的部分，對于患者的費用管理都分散在門診收費和ADT等系統(tǒng)里，然后和財務(wù)系統(tǒng)做接口。

對于物流管理也存在同樣的問題，醫(yī)院的物資管理、藥品管理、資產(chǎn)管理等不僅要求對物品的入出存的管理，更重要的是對物品的醫(yī)療屬性的管理，比如藥品的醫(yī)用法用量、配伍禁忌、相互作用、警示用量、多名稱管理，對于復(fù)用醫(yī)療用品的消毒、無菌管理等。

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