企業(yè)面對(duì)什么樣的云計(jì)算

　　2020年會(huì)有40ZB數(shù)據(jù)產(chǎn)生。其實(shí)在2015年，中國(guó)已經(jīng)有8.5ZB數(shù)據(jù)，占全球數(shù)據(jù)量的22%。這意味著現(xiàn)在企業(yè)活動(dòng)、人民消費(fèi)生活等和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增長(zhǎng)速度都比不上數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)。

　　與數(shù)據(jù)急速增長(zhǎng)相對(duì)照的是，云也會(huì)快速增長(zhǎng)。目前，SaaS(軟件即服務(wù))業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他部分的增長(zhǎng)速度，阿里云、華云增長(zhǎng)速度超過了300%，冠絕全球。PaaS(平臺(tái)即服務(wù))和IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))的分界線越來越模糊，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)也非常驚人。

　　提高基礎(chǔ)架構(gòu)的自動(dòng)化程度

　　云計(jì)算在幾年前是很時(shí)髦的名詞，不談“云”好像就落伍了。然而，對(duì)企業(yè)而言，到底需要什么樣的云計(jì)算?

　　83%的首席信息官(CIO)考慮將云計(jì)算IaaS作為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的一種，10%的CIO將IaaS云服務(wù)作為企業(yè)優(yōu)先默認(rèn)的基礎(chǔ)選擇。

　　混合云增長(zhǎng)十分顯著?；旌显平橛诠性坪退接性浦g，或者把私有云托管在公有云上都可稱之為混合云，現(xiàn)在全球?qū)旌显频慕邮芏纫呀?jīng)很高。

　　我認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)的系統(tǒng)最迫在眉睫的任務(wù)是提高基礎(chǔ)架構(gòu)的自動(dòng)化程度。

　　比如，原來花一個(gè)月時(shí)間搭建基礎(chǔ)架構(gòu)，進(jìn)行變更管理，再經(jīng)過測(cè)試后才能投入使用?，F(xiàn)在，能否在幾天，甚至幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)變革?在公有云環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)比較容易。私有云卻牽扯很多方面，特別是把傳統(tǒng)IT和新需求、新產(chǎn)品結(jié)合時(shí)，挑戰(zhàn)更復(fù)雜，要考慮的事情更多?，F(xiàn)在，無論是做私有云，還是公有云，或者做新的架構(gòu)，都在考慮如何提高基礎(chǔ)架構(gòu)的自動(dòng)化程度。

　　云計(jì)算也經(jīng)常面臨“交付”

　　當(dāng)然，企業(yè)所有的產(chǎn)品都面向交付，云也是一種交付。不過，云沒有那么復(fù)雜，沒有一定用什么才是云，或者虛擬化才是云，只要它是用一種新型的、方便的、快速的模式把服務(wù)交付到用戶手上，同時(shí)，它又是按照使用計(jì)費(fèi)即可。

　　從企業(yè)搭建的IT架構(gòu)看，企業(yè)一開始做的是虛擬化，要做資源池的管理、統(tǒng)計(jì)等，這些工作圍繞著一個(gè)目的開展——改變交付方式，讓使用、調(diào)用或者獲取資源變得十分便捷。

　　另外，對(duì)其計(jì)費(fèi)和成本核算按照“使用”進(jìn)行，這是云的本質(zhì)。如果要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，其實(shí)已經(jīng)有很多自主開發(fā)或者開源的云平臺(tái)，包括最近流行的Docker云平臺(tái)，從技術(shù)上看，大家希望得到標(biāo)準(zhǔn)的IaaS或PaaS，但是不會(huì)迷信或者盲從國(guó)際上的開源社區(qū)或聯(lián)盟。

　　企業(yè)面對(duì)什么樣的云計(jì)算

　　企業(yè)需要面對(duì)什么樣的云計(jì)算?初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)是其業(yè)務(wù)在開始時(shí)就需要快速迭代、投放市場(chǎng)和進(jìn)行測(cè)試，然后可能馬上面臨爆發(fā)性的增長(zhǎng)，進(jìn)入第二個(gè)階段后，如果跟不上節(jié)奏可能造成很大的麻煩。

　　所以，面對(duì)云的變革或者轉(zhuǎn)型，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，在對(duì)云或IT基礎(chǔ)設(shè)施的部署中，有許多要考慮的地方。

　　我的建議是，第一，適應(yīng)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。比如，現(xiàn)在的市場(chǎng)份額是1%，但是數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)很快，數(shù)據(jù)的利用應(yīng)該達(dá)到什么程度?未來市場(chǎng)份額是擴(kuò)張、消滅還是萎縮?要以基礎(chǔ)邏輯去考慮這個(gè)問題。

　　第二，簡(jiǎn)化IT架構(gòu)。應(yīng)用新興技術(shù)、量的增加、新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)等都會(huì)讓架構(gòu)更復(fù)雜。在開發(fā)和投放產(chǎn)品半年或一年后，初創(chuàng)企業(yè)就會(huì)面臨需要整理復(fù)雜的架構(gòu)問題。所以，我建議在開始時(shí)就考慮好這個(gè)問題——如何用簡(jiǎn)化的IT架構(gòu)實(shí)現(xiàn)這些目的?另外，在未來一段時(shí)間內(nèi)有意保持架構(gòu)的簡(jiǎn)化，利用云計(jì)算的特點(diǎn)和新技術(shù)的應(yīng)用，降低IT架構(gòu)的復(fù)雜性。

　　第三，考慮業(yè)務(wù)的承載。很多初創(chuàng)公司不時(shí)會(huì)冒出新想法，市場(chǎng)“試水”時(shí)則會(huì)調(diào)整方向，有時(shí)一個(gè)新想法冒出來，開發(fā)、技術(shù)和運(yùn)維只能在后面跟著，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)表示時(shí)間不等人，只能“奔跑”著應(yīng)對(duì)這個(gè)事情，所以要充分考慮多元性的承載。開始做環(huán)境準(zhǔn)備時(shí)，整個(gè)流程、迭代周期對(duì)傳統(tǒng)的軟件工程都是一種沖擊。以華云公司為例，本身也作了很大改革，在2015年把原來的開發(fā)體系全部顛覆，采用敏捷性的做法。其實(shí)華云公司采取行動(dòng)時(shí)已經(jīng)算比較晚，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)其實(shí)做得更早，早已利用云計(jì)算的特性提升公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的敏捷度。