各路資本暗戰(zhàn)智能家居 搶食萬億蛋糕

　　“關(guān)閉客廳窗簾”，在北京遠(yuǎn)郊一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目樣板間內(nèi)，銷售人員對(duì)著平板電腦說完以后，窗簾徐徐自動(dòng)合上，“打開臥室頂燈”，當(dāng)這位銷售人員繼續(xù)向客戶展示時(shí)，燈光并沒有應(yīng)聲而開，“不好意思，可能是網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不太好?！?/p>本文引用地址：http://butianyuan.cn/article/201602/286910.htm

　　銷售人員在平板上鼓搗了一分鐘左右，再次對(duì)著喊出命令時(shí)，燈才打開，一個(gè)小小插曲讓她不得不提前結(jié)束了智能家居系統(tǒng)展示。作為精裝修可選部分，這套智能家居系統(tǒng)、設(shè)備及安裝費(fèi)用大約需要5萬元。

　　1.7萬億美元，這是思科報(bào)告對(duì)2020年中國智能家居家具市場規(guī)模的預(yù)測，同期全球市場規(guī)模將達(dá)到14.4萬億美元。巨大市場前景吸引來自全球互聯(lián)網(wǎng)、家電、電商、創(chuàng)業(yè)公司甚至房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域。

　　百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖通過搶占家庭智能系統(tǒng)來植入商業(yè);京東、阿里等電商則希望把客戶端優(yōu)勢延伸到家庭;海爾、海信、長虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)則謀求更大的市場份額;大量創(chuàng)業(yè)公司和外來者也企圖分得一杯羹。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，智能家居市場前景被普遍看好。但正如該銷售人員所遭遇的尷尬，企業(yè)間缺乏共享合作機(jī)制、用戶的潛在擔(dān)憂導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)熱外冷，構(gòu)成智能家居行業(yè)盛宴背后的圖景。

　　諸侯林立

　　對(duì)于智能家居領(lǐng)域，2014堪稱開元之年。

　　2014年初，阿里云推出針對(duì)智能家居領(lǐng)域的家庭生態(tài)鏈系統(tǒng)。京東推出了“京東+計(jì)劃”，蘇寧環(huán)球也推出蘇寧云居等類似產(chǎn)品。

　　同年，百度推出了智能家庭軟件平臺(tái)百度family，主要在開發(fā)成本、設(shè)備互通互聯(lián)、智能化分析和服務(wù)變現(xiàn)等方面提供解決方案。

　　同期，騰訊也啟動(dòng)了智能硬件開發(fā)平臺(tái)qq物聯(lián)，通過植入推廣軟件來實(shí)現(xiàn)硬件產(chǎn)品的營銷，并為硬件廠商提供一體化網(wǎng)絡(luò)解決方案，目前已經(jīng)有康佳、英特爾等廠商加入。

　　家電企業(yè)也是這一行業(yè)的爭奪者，海爾的“U+平臺(tái)”是目前最成功的模式之一。此外，美的、海信等廠商也推出相應(yīng)的平臺(tái)產(chǎn)品和解決方案，同時(shí)，還有大量創(chuàng)業(yè)公司也開始進(jìn)入這一領(lǐng)域。蘋果、谷歌、松下、三星等國外巨頭也參與國內(nèi)市場布局和爭奪。

　　小米和華為在搶占國內(nèi)手機(jī)行業(yè)一定市場份額后，在各自系統(tǒng)中植入商業(yè)端口小米商城和華為商城。

　　基于自身基因不同，搶占平臺(tái)的目的也不盡相同，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，不會(huì)放過任何一個(gè)把海量用戶大數(shù)據(jù)商業(yè)化的機(jī)會(huì);對(duì)于電商而言，搞定PC端的上班族和手機(jī)端的年輕群體之后，征服智能家居意味著俘獲了家庭主婦和老人這兩個(gè)藏富之地。

　　一個(gè)平臺(tái)往往包括不同解決方案，比如海爾U-home平臺(tái)包括臥室、衛(wèi)浴、客廳、廚房、書房、養(yǎng)老、影音、安保、對(duì)講等多個(gè)解決方案，這些子方案構(gòu)成了海爾智能家居系統(tǒng)平臺(tái)生態(tài)，海爾產(chǎn)品可以根據(jù)不同需求加入不同解決方案中。

　　同時(shí)，目前電商產(chǎn)品營銷體系并不是格外分明，廠商之間和產(chǎn)品之間缺乏有機(jī)的組合，占領(lǐng)智能家居平臺(tái)后，完全可以按照平臺(tái)體系對(duì)旗下產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化梳理，比如家庭健康系統(tǒng)可能包括空調(diào)、空氣凈化器等產(chǎn)品，家庭娛樂系統(tǒng)可能包括電視、數(shù)碼、音響等產(chǎn)品。

　　創(chuàng)業(yè)公司目的更為直接，成功了可以像小米一樣飛起來，成為行業(yè)龍頭企業(yè)，即便做不成小米，只要掌握一兩項(xiàng)核心競爭力產(chǎn)品，在未來行業(yè)資源整合中，也能夠獲得較高的估值，賣個(gè)好價(jià)格。谷歌以34億美元收購美國智能家居創(chuàng)業(yè)公司Nest　Labs便是最佳勵(lì)志故事。

　　同時(shí)，平臺(tái)與平臺(tái)之間也開始通過合作來彌補(bǔ)自身不足，智能家居行業(yè)在尚未長大成人之際便面臨著整合與被整合的抉擇。如美的與阿里實(shí)現(xiàn)平臺(tái)互通，并加入蘋果HomeKit平臺(tái)，海爾除了建設(shè)自身平臺(tái)外，也同時(shí)加入谷歌和華為平臺(tái)。