GE轉(zhuǎn)型方式給“供給側(cè)改革”中的中國哪些啟示？

　　2016年1月15日，海爾集團與通用電氣(GE)在美簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進制造領(lǐng)域提升雙方企業(yè)的競爭力。

　　同日午后，青島海爾股份有限公司(海爾控股41%)在上交所發(fā)布公告稱，擬以54億美元收購?fù)ㄓ秒姎饧捌渥庸舅钟械募译姌I(yè)務(wù)資產(chǎn)。雙方預(yù)期，交易將在2016年第二季度完成。

　　消息一經(jīng)發(fā)布，媒體紛紛報道，但報道模式基本是“是什么+贊美”，很少觸及“為什么”即交易背后的故事。所以，評論雖多，卻很少有觸及交易精髓的真知灼見。而這些精髓才是評論此次交易的關(guān)鍵。

　　海爾借GE之勢加快轉(zhuǎn)型

　　青島海爾此次收購的GE家電，其總部設(shè)在美國肯塔基州路易斯維爾，是北美領(lǐng)先的家用電器公司。該公司在美國5個州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國市場強大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。2014年，企業(yè)收入達到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約1.2萬名員工，其中96%在美國。在青島海爾的控股下，GE家電將繼續(xù)使用其旗下的品牌組合向市場銷售產(chǎn)品，初始使用期限為40年。

　　這次收購還包括GE家電所持有的位于墨西哥的家電企業(yè)Mabe的48.4%權(quán)益。Mabe已與GE家電保持業(yè)務(wù)關(guān)系并共同運營一家合資企業(yè)長達28年。

　　對于此次收購，青島海爾董事長梁海山表示：“青島海爾和通用電氣家電是東西方家電市場領(lǐng)先企業(yè)。此次聯(lián)盟將給雙方帶來很多共贏。青島海爾和通用電氣家電業(yè)務(wù)在品牌、市場、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理領(lǐng)域高度互補。雙方的合作將進一步提升海爾和通用電氣的品牌。通用電氣家電有經(jīng)驗豐富的成功管理團隊將繼續(xù)負責業(yè)務(wù)的運營方向，并參與董事會工作。?另外，青島海爾將基于其全球運營平臺為員工提供支持，創(chuàng)造發(fā)展機會?！?/p>

　　青島海爾董事劉海峰認為，“GE的家電資產(chǎn)對海爾具有巨大的戰(zhàn)略意義，海爾與GE的全面戰(zhàn)略合作及對其家電資產(chǎn)的整合為海爾下一個十年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?/p>

　　所以，“這不是一次普通的收購，而是一次策略創(chuàng)新?！比鹗柯迳H管理發(fā)展學院(IMD)創(chuàng)新管理學比爾·費舍爾教授如是說。

　　作為海爾拓展全球業(yè)務(wù)的一個組成部分，青島海爾2015年6月整合了海爾集團的海外業(yè)務(wù)。完成這次收購，海爾憑借GE家電超過百年歷史的品牌傳承、忠誠的中高端用戶群體、經(jīng)驗豐富的管理團隊、優(yōu)良的企業(yè)文化、陣容強大的白電產(chǎn)品系列、北美市場自有的物流和分銷網(wǎng)絡(luò)、成熟的質(zhì)量控制體系，定將進一步增強海爾的全球競爭力，也將使海爾在發(fā)達國家市場的業(yè)務(wù)增長提速。

　　海爾是全球領(lǐng)先的家用電器提供商，其產(chǎn)品在中國有很高的市場占有率，但在發(fā)達國家的市場份額卻一直不盡人意。據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報道，英國調(diào)查公司歐瑞信息咨詢公司統(tǒng)計，在家電全球市場份額中，2015年，海爾位居全球第7位，GE位居第19位。收購后的海爾GE聯(lián)盟將超過日本的松下和美國寶潔，躍居全球第5位。因此，這次收購對于海爾的重要性不言而喻。