夏普患嚴(yán)重“日本病” 注定被Out

　　產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)融資3000億日元，計劃將夏普公司的主體業(yè)務(wù)液晶部門與Japan Display(JDI)公司合并。JDI公司是由2012年，“日本病患者”索尼、東芝、日立三大企業(yè)的液晶部門合并而成的公司。直至今年1月，合并進(jìn)程看起來還似乎很順利。

　　然而就在此時，鴻海集團(tuán)的董事長郭臺銘開始介入其中。中國大陸和臺灣地區(qū)在戰(zhàn)后比日本的發(fā)展起步要晚，因此具有獨(dú)創(chuàng)精神的第一代企業(yè)經(jīng)營者目前還健在。鴻海精密工業(yè)股份有限公司，是具有領(lǐng)袖魅力的郭臺銘所創(chuàng)辦的臺灣企業(yè)。

　　1950年出生于臺灣地區(qū)的郭臺銘從海軍專科學(xué)校畢業(yè)后，于1973年在臺北創(chuàng)辦了鴻海塑膠企業(yè)有限公司。那時，黑白電視機(jī)剛進(jìn)入臺灣，所以他創(chuàng)建的是一家生產(chǎn)電視旋鈕和按鍵等零部件的公司。創(chuàng)業(yè)之初，公司員工僅有15人。

　　這家公司發(fā)展壯大的契機(jī)源自日本的技術(shù)。1977年，公司從日本購買了嶄新的精密機(jī)器，并引入工廠，后來通過“低價產(chǎn)品和大量生產(chǎn)”的臺灣模式，逐步發(fā)展成為以日本和美國企業(yè)為主的生產(chǎn)外包企業(yè)。

　　1988年，鴻海集團(tuán)迎來了第二次轉(zhuǎn)機(jī)。就在前一年，臺灣解除了戒嚴(yán)令，允許在中國大陸投資。郭臺銘從中看到了中國大陸未來的巨大商機(jī)，成為進(jìn)入中國大陸的第一家臺灣企業(yè)。

　　從此，鴻海集團(tuán)(即富士康公司)被稱為“世界工廠”，在中國大陸迅速發(fā)展。2014年，中國貿(mào)易總額的3.5%來自鴻海集團(tuán)。在2015年的《財富》雜志全球500強(qiáng)名單中，高居第31位，是全球規(guī)模最大的電子設(shè)備外包制造服務(wù)(EMS)企業(yè)。到這時為止，鴻海集團(tuán)采用的是“重實輕名”的戰(zhàn)略，即與其生產(chǎn)自主品牌的產(chǎn)品，不如作為世界級品牌產(chǎn)品的代工廠，發(fā)展外包服務(wù)。

　　但是，鴻海集團(tuán)當(dāng)然也希望本公司掌握世界領(lǐng)先科技。于是，把目光投向了日本的代表性大型家電廠商夏普公司。

　　2012年3月，鴻海集團(tuán)提出向夏普公司出資669億日元(約合人民幣38.4億元)，以獲取夏普公司9.9%的股份，并允許參與夏普公司的經(jīng)營活動。當(dāng)時，夏普公司2012年3月期的決算為3760億日元(約合人民幣215億元)的赤字，而且有息債務(wù)高達(dá)1.2億日元(約合人民幣720億元)，幾乎已經(jīng)到了“瀕臨破產(chǎn)的邊緣”。

　　但是，2012年8月30日，在夏普堺工廠的特別接待室(工廠年生產(chǎn)600萬張60英寸液晶面板)，夏普公司的時任社長奧田隆司和郭臺銘發(fā)生了爭吵，談判最終破裂。吵架的原因眾說紛紜，但主要是“日本病患者”和“中醫(yī)醫(yī)生”之間的文化風(fēng)格不同所致。

　　據(jù)說由于夏普公司的決策陣營誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此無論郭臺銘提出什么提案，夏普公司都回答：“我公司會召開會議討論。”于是郭大喝一聲：“你們?nèi)毡救讼聸Q定為什么要花那么多時間?你們真心打算救活自己的公司嗎?”這樣的交流反復(fù)經(jīng)歷了幾次之后，夏普公司的決策陣營認(rèn)為：“這家臺灣企業(yè)高層完全是一言堂，我公司不愿意被這樣的老板一句話天天變化的企業(yè)收購?！苯Y(jié)果，談判就此破裂。

　　夏普公司的決策陣營不喜歡鴻海集團(tuán)的中國處事風(fēng)格，于是他們轉(zhuǎn)投產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)的懷抱。然而，就在此時，郭臺銘董事長再次介入談判。1月30日，他緊急訪問日本，在位于大阪的夏普總公司，當(dāng)著夏普社長高橋興三的面，提出“出資6500億日元”，直奔談判主題。這種公司高層當(dāng)機(jī)立斷的決策方式正是中國風(fēng)格的體現(xiàn)。由此，收購“主角”，從產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)又變?yōu)轼櫤＜瘓F(tuán)。

　　2月25日早上7點半，夏普公司在東京分公司召開臨時董事會會議，13名董事經(jīng)過2個半小時的激烈爭論，最終得出結(jié)論——“接受鴻海集團(tuán)的收購提案”。這是歷史性的一刻，夏普公司在創(chuàng)業(yè)104年之后，作為日本的大型家電制造商，可能首次被外資企業(yè)收購。

　　夏普公司最終沒有選擇產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)，而是投向鴻海集團(tuán)，其理由眾說紛紜。有人說是由于收購金額相差2倍以上，也有人說是向夏普公司融資的銀行方面，建議公司接受鴻海集團(tuán)的提案，以減輕自身的負(fù)擔(dān)。

　　但是我認(rèn)為，這些并非最大的原因。鴻海集團(tuán)明確表示，保留現(xiàn)在夏普公司的決策陣營。對于現(xiàn)在的高橋興三社長以下的決策陣營而言，自己不必被解雇就是最佳狀態(tài)。也就是說，聰明的郭臺銘董事長，從4年前的失敗中吸取了教訓(xùn)。由此可見，即使身處明天就要破產(chǎn)的公司中，還是緊緊抓住自己的地位不放手——“日本病”是多么嚴(yán)重的病。

　　鴻海集團(tuán)收購夏普公司歷經(jīng)眾多波折最終近乎達(dá)成一致，但是即使最終簽署協(xié)議，今后，合作是否能進(jìn)展地一帆風(fēng)順呢?依據(jù)我自身的經(jīng)驗，可以斷言，答案是否定的。典型日本風(fēng)格的夏普公司，與典型中國風(fēng)格的鴻海集團(tuán)之間，沖突和相互不信任還會繼續(xù)加深吧。

　　這種趨勢已經(jīng)開始顯露出征兆。2月24日，也就是夏普公司在決定接受鴻海集團(tuán)收購提案的臨時董事會召開的前一天，突然把3500億日元(約合人民幣200億元)的財務(wù)風(fēng)險用傳真發(fā)送給臺北的鴻海集團(tuán)。夏普公司認(rèn)為鴻海集團(tuán)“箭在弦上，不得不發(fā)”了，于是把一直以來隱藏的“借款預(yù)備軍”告訴了鴻海集團(tuán)。這種狡猾的日本處事風(fēng)格自然招致了中國風(fēng)格的郭臺銘董事長的震怒，他命令道：“讓社長親自來匯報!”于是，2月25日，臨時董事會剛剛召開完，高橋社長就前往郭董事長的出差地深圳。原定于26日簽訂正式協(xié)議，也被推遲了。

　　無論什么商品，誰買了誰就擁有使用權(quán)。因此，郭董事長收購夏普公司后將以怎樣的形式經(jīng)營下去，完全由郭說了算。不過，夏普公司此番能幸免破產(chǎn)，應(yīng)該已經(jīng)感激涕零了。

　　但是，現(xiàn)實常常不按道理出牌。如果推行中國風(fēng)格的話，必然會招致日本的排斥，夏普公司的重建工作很可能停滯。然而，如果向日本風(fēng)格讓步，那么夏普公司目前的現(xiàn)狀不會改變，重建工作仍舊會停滯。在我的眼前，似乎已經(jīng)浮現(xiàn)出在中國風(fēng)格和日本風(fēng)格的夾縫間苦惱的郭董事長的身影。