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中國(guó)制造業(yè)的未來(lái):董明珠和李東生的信心

作者: 時(shí)間:2016-03-07 來(lái)源:國(guó)際在線 收藏
編者按:讓中國(guó)制造被世界認(rèn)可,一大關(guān)鍵因素還在于品牌的國(guó)際化建設(shè)。

  今年61歲的格力老總董明珠,無(wú)論走到哪里,都是新聞人物。人們記得她,除了她心直口快的性格,曾和雷軍“對(duì)賭”10億元的趣聞,更因她的那份“讓世界愛上中國(guó)造”的執(zhí)著和實(shí)踐。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201603/287873.htm

  廣東是中國(guó)改革開放前沿和主要基地,這里走出了一批蜚聲海內(nèi)外的中國(guó)品牌。談到中國(guó)的現(xiàn)狀和前景,全國(guó)人大代表——格力集團(tuán)老總董明珠和董事長(zhǎng)李東生很有發(fā)言權(quán)。這兩位業(yè)內(nèi)“大咖”表示,讓中國(guó)制造強(qiáng)壯起來(lái),要不斷加大研發(fā)投入,掌握核心技術(shù),完成產(chǎn)品升級(jí),并在品牌建設(shè)方面下大力氣。

  當(dāng)被各路記者團(tuán)團(tuán)圍住時(shí),這位來(lái)自廣東的全國(guó)人大代表坦陳,國(guó)人競(jìng)相去境外買電飯煲、馬桶蓋這類產(chǎn)品,深深刺痛感了她。這是中國(guó)制造企業(yè)的悲哀,也激勵(lì)她生產(chǎn)出能跟日本同行“掰手腕”的產(chǎn)品。“我特別生氣到國(guó)外買電飯煲的事情。這真是刺痛了我的神經(jīng)。我覺得很遺憾,也覺得很悲哀。中國(guó)這么多,沒有理由連一個(gè)電飯煲都做不好。我們電飯煲的產(chǎn)品目標(biāo)是跟日本比,我相信我的產(chǎn)品還略勝一籌?!?/p>

  董明珠被刺痛的情緒,源于一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí):在中國(guó)制造足跡遍布世界的今天,也常常背負(fù)著低端、低價(jià)、粗糙的負(fù)面口碑。全國(guó)人大代表、廣東集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生認(rèn)為,最重要是技術(shù)能力方面的差距:“中國(guó)的工業(yè)能力和產(chǎn)品技術(shù)能力的提升需要一個(gè)過程。從感官上看,產(chǎn)品精不精細(xì)有差距,另外,功能方面體現(xiàn)了創(chuàng)新能力。最近很流行的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),很多產(chǎn)品推出來(lái),但是技術(shù)水平不一樣,給用戶的感覺和體驗(yàn)不一樣。如何提高自身技術(shù)能力?這是中國(guó)企業(yè)‘永遠(yuǎn)在路上’的一個(gè)命題。”

  從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看,集中在低端的生產(chǎn)領(lǐng)域無(wú)疑將限制企業(yè)提質(zhì)增效,李東生以自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況舉例說,政府提倡的供給側(cè)改革方向十分必要?!叭ツ?,按照銷售量來(lái)講,彩電銷售了1740萬(wàn)臺(tái),數(shù)量上是全球第三。手機(jī)銷售了8300多萬(wàn)部,排全球第六位,但是,從銷售收入來(lái)講,我們是比較靠后的。從供給側(cè)改革的思路看來(lái),提高產(chǎn)品的檔次,做更多的中、高端產(chǎn)品,才能夠增加企業(yè)的銷售收入和收益?!?/p>

  無(wú)論格力,還是TCL,作為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的“翹楚”,它們都將掌握核心技術(shù)視為企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)。去年和前年,TCL的研發(fā)投入分別達(dá)到40億和39億元,重點(diǎn)用于半導(dǎo)體顯示、通訊、互聯(lián)網(wǎng)智能化等領(lǐng)域。而董明珠則表示,格力的研發(fā)資金“不封頂”,目前,他們的技術(shù)儲(chǔ)備讓產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為可能?!霸谥悄苎b備方面,我們擁有這樣的人才和先天的技術(shù)資源,能夠找到新的成長(zhǎng)空間。如果我們今年能生產(chǎn)出5000臺(tái)的機(jī)器人話,在中國(guó)也算上數(shù)一數(shù)二了。同樣我們還開始做數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備,目標(biāo)是全面覆蓋?!?/p>

  李東生表示,中國(guó)制造企業(yè)的專利數(shù)量已經(jīng)迎頭趕上,但全球品牌和渠道能力確實(shí)還是一大‘短板’。到海外布局建廠、搞研發(fā),打造國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì),是中國(guó)制造業(yè)強(qiáng)大的必經(jīng)之路:“現(xiàn)在我們?cè)谝徊糠值貐^(qū)和國(guó)家有了我們的工業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)能力。未來(lái),要在更多地方建設(shè)工廠和技術(shù)開發(fā)基地,真正地扎根當(dāng)?shù)??!?/p>



關(guān)鍵詞: 制造業(yè) TCL

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