深度報道：京東方探索創(chuàng)新之路

　　“十三五規(guī)劃”綱要(草案)中提出，要牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，擴大有效供給，滿足有效需求，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式。

　　其中，創(chuàng)新發(fā)展位列首位。綱要草案提出，今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)之一，即創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，全要素生產(chǎn)率明顯提高。

　　當(dāng)前，我國制造業(yè)正面臨著外部的“一壓一擠一追”：“一壓”是第四次工業(yè)革命的壓力，“一擠”是發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，“一追”是新興經(jīng)濟體的追趕。創(chuàng)新步伐飛快的半導(dǎo)體行業(yè)常常有如履薄冰、如臨深淵的感覺。

　　京東方作為國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，在創(chuàng)新方面探索出了很多路子。全國兩會期間，京東方公司董事長王東升回復(fù)了筆者的采訪。

　　王東升認(rèn)為，“企業(yè)須根據(jù)形勢發(fā)展，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行整合創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新和跨界創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，但技術(shù)領(lǐng)先不一定贏，技術(shù)跟不上一定輸。單靠技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新整合起來;與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外的合作伙伴開放創(chuàng)新，構(gòu)建健康高效的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài);激發(fā)企業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新活力，培育創(chuàng)新文化和精神;打破原有專業(yè)化行業(yè)壁壘，促進(jìn)跨界創(chuàng)新。只有以創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)才能在日益激烈的國際競爭中立于不敗之地。”

　　以技術(shù)創(chuàng)新為核心

　　從企業(yè)的角度分析，造成有效供給不足有兩個原因，一個是“想不到”，一個是“造不出”。要形成有效供給，最關(guān)鍵的是解決“想”與“造”的短板。“想”，需要顛覆性創(chuàng)新思維;“造”，需要堅實的技術(shù)支撐。企業(yè)要研究客戶的痛點、癢點、興奮點。

　　“技術(shù)領(lǐng)先不一定贏，技術(shù)不行一定輸。向市場供給有效需求的好產(chǎn)品，需要有雄厚的核心技術(shù)支撐。面板行業(yè)是一個技術(shù)更新速度極快的行業(yè)，企業(yè)如果想獲取最大利潤，就必須要在技術(shù)上成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至成為顛覆者。比如，京東方在合肥的10.5代線2018年建成投產(chǎn)，將是世界上最先進(jìn)的液晶面板生產(chǎn)線，日本、韓國都沒有，京東方將成為全球最大的液晶面板生產(chǎn)廠家。再比如，目前4K高清電視正處在市場爆發(fā)的前夜，而我們已經(jīng)掌握了8K、甚至是10K技術(shù)。這是占領(lǐng)未來制高點的技術(shù)。”

　　京東方一直堅持“虧什么也不能虧研發(fā)”的信條，始終保持高強度的研發(fā)投入，每年研發(fā)投入占銷售收入的7%以上。即使在2008年到2011年虧損期間，京東方的研發(fā)投入仍接近30億元。

　　持續(xù)的創(chuàng)新投入使京東方在全球?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先。2015年，京東方全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率達(dá)39%，年新增專利申請量6156件，累計可使用專利超過4萬件，位居全球業(yè)內(nèi)前列。

　　“雖然科技創(chuàng)新是全面創(chuàng)新的核心，但單靠技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要進(jìn)行整合創(chuàng)新。”王東升說，“所謂整合創(chuàng)新，就是要把技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等都結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)軟硬融合、產(chǎn)品與服務(wù)融合。”

　　王東升指出，“技術(shù)創(chuàng)新一定要圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略展開，也就是與產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合。”他認(rèn)為，商業(yè)模式的核心是盈利模式，最終檢驗技術(shù)創(chuàng)新能否成功，要看盈利模式是否可持續(xù)。企業(yè)短期、中期、長期盈利模式的確立，需要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新不斷調(diào)整。“拿京東方來說，我們過去主要是賣硬件(產(chǎn)品)的，現(xiàn)在除了賣硬件還要賣服務(wù)，在軟件上下功夫，實現(xiàn)軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化轉(zhuǎn)型，為消費者提供全面的系統(tǒng)解決方案”。

　　實行開放創(chuàng)新

　　“要想做一個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者乃至領(lǐng)導(dǎo)者，必須自己擁有關(guān)鍵核心技術(shù)。從這個意義上來說，一定要堅持自主創(chuàng)新，不要再寄希望于‘市場換技術(shù)’。”王東升認(rèn)為，與此同時，也要防止把“自主創(chuàng)新”狹隘化，認(rèn)為什么技術(shù)都要自己做、關(guān)起門來搞創(chuàng)新。

　　“如果說在1.0時代封閉創(chuàng)新還可以，但在創(chuàng)新2.0時代必須要有‘合作共贏’的心態(tài)，實行開放創(chuàng)新。”王東升舉例說，京東方一直堅持聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，實行開放創(chuàng)新、實現(xiàn)價值共創(chuàng)。“就拿顯示屏的上游——玻璃基板供應(yīng)商康寧來說，我們定期與其舉辦‘京東方?康寧創(chuàng)新日’技術(shù)研討會，雙方進(jìn)行技術(shù)分享。這種‘智慧共享’的合作創(chuàng)新方式，有效提升了雙方的創(chuàng)新效率。”

　　“無論多大體量的公司，都不可能包攬?zhí)煜隆?rdquo;王東升認(rèn)為，包攬?zhí)煜虏粌H不可能，而且成本最高、風(fēng)險最大，一旦出現(xiàn)前所未有的替代性、顛覆性技術(shù)，就會出現(xiàn)船大調(diào)頭難的尷尬局面。“因此，一定要以開放的心態(tài)，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行開放創(chuàng)新。”

　　“開放創(chuàng)新的目的，是要構(gòu)建健康高效的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。”王東升說，開放創(chuàng)新不僅針對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部，也包括產(chǎn)業(yè)鏈之外的合作創(chuàng)新。“一些產(chǎn)業(yè)鏈之外的小公司，哪怕是名不見經(jīng)傳的小公司，也有可能是可以燎原的創(chuàng)新火種。他們能給大企業(yè)注入新鮮的空氣和血液”。

　　京東方2014年注資的美國Meta公司，當(dāng)時是一家體量很小但創(chuàng)新能力極強的“小不點兒”，在增強現(xiàn)實技術(shù)和穿戴式計算領(lǐng)域擁有許多“獨門絕技”。“通過投資Meta公司，我們在TFT—LCD、AMOLED顯示技術(shù)基礎(chǔ)上，快速進(jìn)入AR/VR顯示技術(shù)領(lǐng)域，在可穿戴、增強現(xiàn)實技術(shù)領(lǐng)域加快布局。”王東升說。

　　鼓勵大眾創(chuàng)新

　　“企業(yè)不僅要面對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外的公司搞開放創(chuàng)新，也要面向企業(yè)內(nèi)外的普通民眾，實行大眾創(chuàng)新。”在王東升看來，創(chuàng)新并不神秘，也不是只有專業(yè)技術(shù)人員才能創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新。“讓每個人都參與創(chuàng)新活動，不僅能豐富技術(shù)供給，而且更有助于激發(fā)大眾的創(chuàng)新活力，培育勇于探索不怕失敗的心態(tài)、文化和精神。一個企業(yè)、一個民族、一個國家一旦形成這樣的創(chuàng)新文化和社會氛圍，將是無價之寶”。

　　京東方正在籌建面向社會開放的創(chuàng)客中心，通過搭建平臺，為勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部職工和社會創(chuàng)客提供軟硬件設(shè)備。“對于與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展吻合的專利、技術(shù)、產(chǎn)品等研發(fā)成果，京東方將大力扶持;其它不相關(guān)的研發(fā)成果，我們也會給予鼓勵、提供支持。”王東升表示，“當(dāng)整個社會都認(rèn)為創(chuàng)新不難，特別是能寬容創(chuàng)新過程中的失敗時，創(chuàng)新的靈感和火花就會此起彼伏，碰撞得多了，就會產(chǎn)生意想不到的新點子、新技術(shù)。”

　　瞄準(zhǔn)跨界創(chuàng)新

　　去年下半年，京東方的一系列新動作引發(fā)關(guān)注：以2.5億元收購明德投資100%股權(quán)，持有其核心資產(chǎn)明德醫(yī)院;與美國醫(yī)療集團DignityHealth簽署合作備忘錄公告，在醫(yī)院管理運營、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、先進(jìn)技術(shù)引入和遠(yuǎn)程醫(yī)療合作等方面開展合作;與IBM簽署軟件許可和聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，雙方建立聯(lián)合團隊，共同展開基于認(rèn)知計算的健康管理大數(shù)據(jù)平臺聯(lián)合開發(fā)……

　　京東方正實施跨界創(chuàng)新戰(zhàn)略，確立了面向未來的產(chǎn)業(yè)布局：由單一顯示器件業(yè)務(wù)向顯示器件、智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)等三大板塊齊頭并進(jìn)。在不斷強化顯示器件事業(yè)群核心能力基礎(chǔ)上，京東方整合成立新的兩大事業(yè)群：以物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為主要方向的智慧系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)事業(yè)群及以信息醫(yī)學(xué)和大數(shù)據(jù)為技術(shù)支點的健康服務(wù)事業(yè)群。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的普及打破了原有的專業(yè)化、精細(xì)化壁壘，實現(xiàn)了跨界知識的融合，將會催生革命性、顛覆性的創(chuàng)新。”王東升說，“只有跨界，才能產(chǎn)生意想不到的顛覆性成果。因為界內(nèi)的改善是有限的，跨界往往能爆發(fā)出一個新的觸發(fā)點，一個新的產(chǎn)業(yè)、新的技術(shù)、新的應(yīng)用就會被激發(fā)出來。”

　　王東升認(rèn)為，下一次工業(yè)革命的觸發(fā)點科技可能是生命科技，包括人工智能、信息醫(yī)學(xué)等。“我們正是在分析研判未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、國民健康需求和企業(yè)自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了新的事業(yè)群。”

　　“當(dāng)然，跨界也不是沒有條件、沒有目的‘胡亂跨’。”王東升說，“在發(fā)展顯示技術(shù)的過程中，我們形成了顯示、傳感、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)積累，加上與其他企業(yè)合作共贏、開放創(chuàng)新，為進(jìn)軍智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。”

　　“今后，我們將更加積極主動地?fù)肀?chuàng)新2.0，在整合創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新和跨界創(chuàng)新上邁出更大步伐。”王東升說，京東方的創(chuàng)新目標(biāo)，就是實現(xiàn)“兩個不論”：不論技術(shù)如何迭代，總能引領(lǐng)潮流、不被替代;不論市場景氣與否，營收和利潤都能保持長期穩(wěn)定可持續(xù)增長。