深度報告:中國VR產業(yè)的全景圖

　　2、VR直播是突破口

　　相比于影視劇，直播是最有可能成為VR內容突破口的。一方面，直播內容的制作門檻偏低，有全景視頻制作能力的團隊都可以參與，就看誰能整合到更多更好的直播資源和明星IP;另一方面，用戶對于直播的需求更顯性，畢竟能夠到現(xiàn)場的觀眾只是很少一部分，大量想去卻無法去到現(xiàn)場的觀眾將很容易被轉化為VR直播的用戶。

　　VR直播以演唱會、體育賽事、綜藝節(jié)目等內容形態(tài)為主。一方面是因為這些內容更需要現(xiàn)場感和沉浸感，另外，這些內容大多是圍繞明星的，而明星則有著強大的粉絲群，對應著的就是強大的消費意愿。

　　目前，國內參與制作VR直播的影視公司接近30家，大部分以4個機位以下的小型直播為主，能做到8機位大型直播的屈指可數(shù)，蘭亭數(shù)字是其中之一。以蘭亭數(shù)字為例，其VR直播有兩種體驗方式：用戶被動觀看，所看到的內容由導播決定;用戶自己在多個機位中選擇要看哪一個。在拍攝時，機位大多圍繞明星，攝制組也會設計明星與機位之間的互動，這樣用戶在觀看直播時能獲得更好的現(xiàn)場感。

　　雖然賽事直播一直被看好，但現(xiàn)階段還不是最適合做直播的內容。主要是因為眼鏡盒子在刷新率和分辨率等指標上還無法達標，這使得用戶無法看清快速移動的球和球員，甚至會產生眩暈。因此，目前只有籃球賽是最適合做VR直播的，NextVR也是以NBA直播為主。

　　今年，很多擁有直播內容資源和IP的公司都會加入VR直播，比如即將開幕的草莓音樂節(jié)也將采用VR直播。除了影視公司和視頻網站，一些電視臺也開始嘗試VR直播，比如《我要上春晚》、《我是歌手》等。隨著今后技術壁壘的降低，VR直播也會不可避免的走向IP爭奪。

　　3、尚處「體驗增值」階段的VR電影

　　好萊塢電影已經開始嘗試VR，《環(huán)太平洋》、《星際穿越》、《火星救援》等好萊塢大片都發(fā)布了自己的VR體驗短片。但是VR電影距離一種成熟的VR內容形態(tài)還有很長一段路要走。

　　VR電影短期內無法成氣候的原因有三個：其一，能達到電影級要求的VR拍攝設備還很少，即使是諾基亞OZO也被一些國內VR影視制作團隊評價為「成像效果不達標」。其二，正如前文提到，VR電影在敘事邏輯和鏡頭語言上還沒有一個比較成熟的模式。其三，用戶教育還需要時間。試想一部100分鐘的VR電影中，觀眾面對多條故事線的同時還要一直跟著導演設置的劇情，這幾乎是不可能的。

　　因此，VR電影現(xiàn)在更多的是作為電影正片的「衍生品」出現(xiàn)，在點映場、首映禮等場合作為彩蛋，給用戶提供一種體驗上的增值，并且促進電影的票房銷售。

　　五、游戲：「爆款」激活市場

　　VR在消費市場的殺手級內容將大概率的出現(xiàn)在游戲領域。目前，VR游戲以Demo為主，但創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)游戲公司、游戲巨頭都相繼參與了進來，默默蓄力。隨著Oculus Rift和HTC Vive消費者版的發(fā)貨，VR游戲開發(fā)者們普遍認為今年會出現(xiàn)令人滿意的精品游戲，而一個或數(shù)個「爆款游戲」將激活市場。

　　1、一場想象力的冒險

　　超凡視幻CTO朱昱地告訴極客公園：「VR游戲讓人激動的地方在于，它是對游戲想象力的重新激發(fā)。目前，VR頭顯和外設都沒有統(tǒng)一的標準，廠商各行其是，并且VR交互的維度又比PC或手機高出不止一個數(shù)量級，這都給游戲開發(fā)商提供了充分的創(chuàng)作空間?！?/p>

　　在做VR游戲創(chuàng)意的時候，沉浸感和臨在感是關鍵。VR游戲最大的特點就是它能讓玩家徹底沉浸在游戲中，仿佛置身其中，而沉浸感和臨在感的營造主要體現(xiàn)在畫面、音效和交互上。相比于前兩者，交互的革新更考驗開發(fā)者，它與傳統(tǒng)游戲有著巨大的差別。

　　正因為如此，直接從其他的平臺上將游戲移植過來的方式是不可取的。對于開發(fā)者來說，要做的是如何利用VR的全景、多維交互等特點設計最合理并且有趣的游戲體驗。樂相科技CEO陳朝陽表示：「一個新平臺的出現(xiàn)在游戲內容的質量上存在一個循序漸進的過程，開發(fā)者需要了解硬件的性能和可行的交互方式，在此基礎上，創(chuàng)意會逐漸產生?！?/p>

　　2、創(chuàng)業(yè)者的時間窗口

　　現(xiàn)階段，國內的VR游戲開發(fā)大致分為幾類參與者：以TVR、超凡視幻為代表的只做VR游戲的創(chuàng)業(yè)者;傳統(tǒng)的手游、頁游、網游、端游公司在內部成立VR游戲孵化團隊，低調嘗試;在傳統(tǒng)游戲領域中失敗的開發(fā)者，轉型開始做VR游戲;以騰訊、完美世界、巨人、盛大等為代表的游戲巨頭。

　　游戲巨頭有著強大的技術積累和渠道資源，部分傳統(tǒng)游戲開發(fā)團隊的背后也有著產業(yè)資源的支持，這些角色的進入將會改變VR游戲市場的窗口期。但對于一些白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊來說，它們目前還具備一定的先發(fā)優(yōu)勢。

　　已經有作品發(fā)布的VR游戲創(chuàng)業(yè)團隊多則已有3年經驗，少則也超過1年，在他們看來，已經積累下來的經驗能為他們爭取到一定的時間窗口。朱昱地說：「VR游戲開發(fā)是一個需要開發(fā)團隊自己去嘗試的過程，嘗試新的創(chuàng)意、技術點、交互方式、開發(fā)流程以及團隊磨合等，這些都需要時間。而且，面對多個硬件平臺以及SDK的不斷迭代，開發(fā)團隊也需要時間來不斷適配?！箍梢哉f，即使大公司進入VR游戲市場，也不可避免的要經歷這個過程，只不過探索的過程會縮短。

　　除此之外，早期進入的創(chuàng)業(yè)者也聚集了不少行業(yè)資源。例如，TVR比較早的就和三大頭顯廠商以及Gear VR合作，超凡視幻也跟HTC和Oculus有較深入的合作。而對于優(yōu)秀的開發(fā)團隊，硬件廠商也會不遺余力的給予生態(tài)層面的支持，這其中不僅包括硬件和SDK的適配，還包括為團隊引薦國外的頂尖游戲開發(fā)團隊資源等。

　　可以說，在國內還沒有一款足夠優(yōu)秀的「爆款游戲」出現(xiàn)之前，大家都還有機會。誰先做出足夠優(yōu)秀的內容，就更有可能吸引到產業(yè)鏈上下游的資源，形成護城河。

　　3、「爆款」的意義

　　不管是在PC、主機還是移動設備上，一個爆款游戲不僅能讓一家游戲公司賺的盆滿缽滿，還可能成為產業(yè)鏈上聚集用戶的入口。

　　可以參照移動互聯(lián)網興起后的手游市場。憤怒的小鳥成就了Rovio，在2011年給這家當時只有28人的公司帶來了1.06億美元的收入。與之類似的還有水果忍者之于Halfbrick、部落戰(zhàn)爭之于Supercell、紀念碑谷之于Ustwo等。獨立游戲開發(fā)商Mojang制作的Minecraft在2015年8月被微軟以25億美元收購也被認為是微軟在移動端的補位行為。這些游戲不僅成就了開發(fā)商，并且在不同的時間節(jié)點上一步步激活了手游市場，讓用戶愿意為之付出時間和真金白銀，也讓更多開發(fā)商前赴后繼的進入市場。

　　(TVR開發(fā)的基于Gear VR的游戲《尋找》，已吸引平臺上10%的用戶)

　　所謂「爆款游戲」一定是能夠把VR所能實現(xiàn)的游戲體驗以最舒服合理、但又眼前一亮的方式帶給用戶的。在朱昱地看來，一款優(yōu)秀的VR游戲不一定要是大眾的，它也可以從某個細分人群入手，做出他們最需要的游戲。華泰證券研究所也表達過類似觀點：不需要等到技術完全成熟，在特定場景、特定硬件條件下，只要體驗足夠驚艷，就能激發(fā)持續(xù)消費欲。

　　六、內容變現(xiàn)：VR世界的分發(fā)格局

　　1、「生態(tài)型玩家」爭奪線上分發(fā)

　　VR內容的線上分發(fā)渠道主要以各個硬件廠商自己搭建的渠道為主，第三方內容分發(fā)平臺還沒有明顯的布局。而現(xiàn)有的分發(fā)平臺也基本沒有盈利能力，大多數(shù)是面向內容開發(fā)者的分享平臺。

　　這些布局線上分發(fā)的硬件廠商大多是「生態(tài)型玩家」，即使沒有做生態(tài)閉環(huán)的野心，也希望至少能介入內容環(huán)節(jié)。對于它們來說，內容分發(fā)只是生態(tài)中的一部分，其業(yè)務往往還包括硬件、軟件、內容等。

　　國外類似的分發(fā)渠道有Oculus Store(Oculus Rift和Gear VR都可以使用)、Steam VR、PlayStation Network等，它們也為自己的平臺網羅了大批內容開發(fā)者。國內暴風魔鏡、大朋、3Glasses、Dream VR等走的也是「硬件+軟件+分發(fā)+內容」的路線。

　　對于在移動互聯(lián)網時代有著強渠道的手機廠商和互聯(lián)網公司來說，雖然有強大的用戶基礎，從移動應用分發(fā)切入VR應用和內容分發(fā)顯得順理成章，但它們或不會在這個階段大舉進入?？赡艿脑蚴?，國內硬件市場短期內還不會形成「幾家獨大」的局面，在整個行業(yè)還非常分散且缺乏用戶的情況下，單做分發(fā)渠道不僅在產業(yè)中沒有立足點，而且盈利能力很弱。等市場變得更加成熟后，這些「流量大戶」或會以收購或投資的方式快速獲取行業(yè)地位。

　　2、體驗店兩極分化的命運

　　VR沒有C端應用場景是困擾內容提供商的大問題，而體驗店在做的就是C端用戶的早期教育。一方面，用低成本的體驗方式把內容送到用戶面前;另一方面，用相對優(yōu)質的硬件和內容保證早期用戶能更順暢的接受VR，而不是被廉價設備和內容的體驗所傷害。目前，線下體驗店已經成為很多VR硬件廠商和內容開發(fā)者的主要收入來源。

　　VR體驗店有三類玩家是有機會的：硬件廠商、系統(tǒng)集成商和綜合運營商。

　　硬件廠商主要是頭顯廠商和外設廠商。據(jù)極客公園了解，3Glasses和KAT分別從頭顯和跑步機入手，推出自家SDK，再尋找大量CP深度合作 ，從而形成一套包含硬件和內容的娛樂型VR解決方案，賣給體驗店的運營商家。

　　系統(tǒng)集成商從不同硬件廠商處購買或租用設備，再從下游定制或購買內容，用自研的管理軟件整合成一套娛樂設施，賣給體驗店。當然，這些系統(tǒng)集成商大多也有自己的品牌體驗店。隨著計費體系的完善，系統(tǒng)集成商與CP的合作也更多的從購買轉向了分成，而相比買斷，分成這一方式更受開發(fā)者歡迎。樂客和樂創(chuàng)都屬于系統(tǒng)集成商，其中樂客剛完成2500萬人民幣的A+輪融資，是一年之內的第四次融資。擁有大量網吧/網咖資源的順網科技也屬于這一類，它們要在網咖內搭建小型的VR體驗區(qū)。

　　綜合運營商則是在系統(tǒng)集成商的基礎上進一步參與到內容創(chuàng)意的過程中，典型的玩家是FAMIKKU(舉佳爽)。FAMIKU目前的做法是，首先構思出VR體驗創(chuàng)意，然后根據(jù)這一創(chuàng)意研發(fā)內容、設計機體，再從相關供應商處購買或生產機體，完成創(chuàng)意的實現(xiàn)。同時，F(xiàn)AMIKU也不排斥第三方內容提供商的接入。

　　除上述三者之外，還有大量從4D影院遷移而來的合作商和經銷商也在參與VR體驗店的建設。這部分參與者往往沒有自己的研發(fā)能力，只是一個「業(yè)主方」，是上述系統(tǒng)集成商等角色的下游。

　　體驗店在現(xiàn)階段的增長非常迅速，但它也面臨自己的問題：首先，隨著頭顯出貨量的不斷上升，VR在消費市場會逐漸普及開來，長遠來看，用戶還需要去體驗店嗎?其次，目前體驗店內的體驗效果良莠不齊、內容更新頻率慢，這容易造成用戶沒有多次消費的興趣。然而VR體驗店的前期投入并不低，如果不能持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流很容易面臨倒閉。

　　短期內，VR體驗店還會保持數(shù)量上的快速增長，并且被資本青睞。畢竟?jié)撛谑袌鲇羞@么大，也還沒有哪一個品牌已經建立明確的市場優(yōu)勢。但隨著體驗店越來越多，從今年下半年開始會逐漸洗牌——VR體驗店遲早要面臨在內容和交互體驗上的差異化競爭。內容單一、體驗不好的體驗店將失去用戶，甚至傷害用戶，面臨倒閉;能夠不斷提供內容和體驗創(chuàng)新的體驗店才有可能一直存活下去。類比網吧已經逐漸升級換代為網咖，隨著未來VR逐漸普及到C端用戶，VR體驗店需要根據(jù)市場需求來不斷調整運營內容和方式，目的是提供不同于家庭場景的VR體驗。

　　3、主題公園的潛力

　　幾乎所有的VR從業(yè)者都非?？春肰R主題公園。主題公園能夠提供多人交互的場景，今后很有可能成為家庭娛樂、團體活動的一個新選擇。而且它的體驗是家庭場景和體驗店場景提供不了的，差異化是它的優(yōu)勢。對于內容開發(fā)者來說，它所能承載的內容形態(tài)也會更加豐富，給開發(fā)者留出了足夠的創(chuàng)作空間。

　　VR主題公園的代表是位于美國猶他州的The Void，它的做法是自主研發(fā)內容、系統(tǒng)并運營，提供的是完全VR化的主題公園體驗。但目前國內的VR主題公園更多的是一個傳統(tǒng)主題公園的部分VR化，這種局部VR化的嘗試由傳統(tǒng)主題公園業(yè)主來推動。比如華誼將在建的主題公園內的部分IP(目前是集結號)做成VR娛樂設施，由圣威特提供技術解決方案。奧飛娛樂投資諾亦騰也是類似用意，雖然奧飛還沒有開啟主題公園的建設，但手握大量IP資源的奧飛與做VR解決方案的諾亦騰之間無疑可以復制上述合作模式。除此之外，一些體驗店玩家也躍躍欲試要進入主題公園領域，比如樂客。

　　比起傳統(tǒng)的主題公園，VR主題公園的優(yōu)勢有很多，比如：建設周期大大縮短;雖然部分VR娛樂設施的投入成本達到數(shù)百萬，但整體的投入成本還是比實體主題公園要低得多：對場地空間和機械裝置的要求更低;更換娛樂內容更容易，在更換過程中也不會影響主題公園的正常經營等等。可以預測，主題公園會成為2016年線下體驗戰(zhàn)場上的一支重要力量。但對于一個新的嘗試來說，仍需面臨投入產出比不清晰、運營人才短缺等問題。

　　七、巨頭的布局：除了樂視和暴風，還有很多不可忽視的大玩家

　　創(chuàng)業(yè)公司善于找到機會、發(fā)起創(chuàng)新，但大公司卻往往是催熟一個市場的關鍵。雖然一些創(chuàng)業(yè)者感受到巨頭的威脅，但它們同樣也可以成為創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴，或是向創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略支持。

　　1、互聯(lián)網公司的VR生態(tài)

　　(1)騰訊

　　騰訊是BAT三家中第一個嘗試VR的，它的生態(tài)布局涉及硬件、軟件、內容等多個環(huán)節(jié)。雖然是全產業(yè)鏈布局，但騰訊VR戰(zhàn)略還是圍繞游戲來進行的，思路以合作為主，通過SDK網羅開發(fā)者，并向開發(fā)者提供騰訊已有的生態(tài)資源。

　　硬件

　　計劃在2016年3月推出集成了傳感器和專用屏幕的頭顯，適配騰訊第一代miniStation微游戲機和PC。

　　2016年第三季度，推出帶有電池的便攜主機的頭顯設備，配合體感手柄，提供類似于Sony PS VR的解決方案。

　　2017年第三季度，在內容生態(tài)及技術成熟的基礎上，發(fā)展移動VR和一體機方案，或推出類似于Gear VR形態(tài)的產品。

　　軟件

　　2015年12月，騰訊在Tencent VR開發(fā)者沙龍上正式公布了自己的Tencent VR SDK以及開發(fā)者支持計劃。Tencent VR SDK是一個打通多個領域的通用方案——以游戲引擎為基礎，涵蓋了選軟、音視頻、輸入(線控、游戲手柄和3D手柄)、賬號、支付等多個方面。

　　內容

　　騰訊已表示內部有相關團隊在進行VR游戲的開發(fā)。

　　騰訊長期通過投資或收購的方式布局游戲，其中已有不少團隊開始進行VR游戲開發(fā)。例如，騰訊在2012年7月以3.3億美元投資的Epic Games(擁有游戲引擎Unreal)就已經在布局VR。

　　分發(fā)

　　雖然騰訊還沒有公布其VR內容分發(fā)平臺是什么，但已經給出了4種圍繞內容的分成方式：

　　VR Store(app)：下載付費、應用內付費、優(yōu)秀內容扶持計劃

　　游戲：下載付費、時長付費、游戲道具付費

　　視頻：版權內容分發(fā)、PGC內容按點播付費、UGC內容片頭廣告

　　廣告：廣點通廣告主資源導入、不同形式的分成機制和流量主模式