“鴻夏戀”若成 郭臺銘將如何消化夏普？

　　春節(jié)前后，郭臺銘收購夏普的事兒被炒得沸沸揚揚，這段持續(xù)了三年的收購談判，本來應(yīng)該歸到“冷飯”之中，大家隨便炒炒也就完了，沒承想竟成為科技界年夜飯的一道主菜。

　　究其原因，主要是因為鴻海的審美性日益升高，影響力也不斷擴大，而夏普又是百年老店，恰似一個落寞的王朝，隨便扒出一點底蘊來就是媒體取之不盡的素材，更重要的關(guān)注點則是控制權(quán)的交接，這宗收購可能對日系電子、臺灣科技，乃至整個電子產(chǎn)業(yè)鏈的重組產(chǎn)生深遠影響，有可能是一個新格局的雛形。

　　沒有誰愿意錯過這樣的好戲，于是，“鴻夏戀”順理成章地成為中國春節(jié)期間的“科技大片”，比春晚要好看1000倍。

　　鴻海收購夏普最早的爆點始于2月5日，國外媒體報道，郭臺銘透露與夏普的談判已清除90%的障礙，離簽約只有一步之遙，老郭自信滿滿地說：我們已經(jīng)獲得了收購夏普的優(yōu)先權(quán)。隨后有關(guān)收購的相關(guān)細節(jié)見諸報端，有些是靠譜的，有些是杜撰的，純粹系策略性虛張聲勢…

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，鴻海向夏普提出了非常具有誠意的報價，收購總金額達到了53億美元，承擔(dān)其全部債務(wù)，這相當(dāng)于夏普市值的全部溢價，而且郭臺銘承諾保留夏普品牌，不裁撤40歲以下的員工，但這些誠意遠沒有換來最后的蓋章，夏普方面甚至還出面澄清，并未向鴻海承諾收購優(yōu)先權(quán)，收購的最終定案仍需要一個月的時間，最快于2/29確認(rèn)。

　　其中，鴻海的最大競爭對手來自于具有政府背景的基金日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)(INCJ)，他們只提供了25億美元的報價，但牽扯到“技術(shù)出海”的問題，夏普不得不慎重考慮，甚至更傾向于寒酸的日本基金，畢竟，這樣可以把旗下的面板技術(shù)、專利留在日本，以圖再起。

　　現(xiàn)在看來，鴻夏戀已然超越了面板領(lǐng)域，甚至不單是科技界的事兒了，這宗收購不只會影響未來的產(chǎn)業(yè)格局，更會導(dǎo)致不同地區(qū)之間科技實力的此消彼長，顯然，郭臺銘要鯨吞夏普，而且要避免消化不良，還需要好好地花一番功夫。

　　天作之合，“鴻夏戀”美在哪里?

　　回首往昔，夏普也算得上電子科技領(lǐng)域的一代梟雄，早在上世紀(jì)80年代，他們的產(chǎn)品就覆蓋了全球25個最重要的國家和地區(qū)，同時在液晶顯示器、太陽能電池、收音機、電視等領(lǐng)域全面開花，有80%的產(chǎn)品都是世界首創(chuàng)。

　　如此深厚的技術(shù)底蘊，讓夏普輝煌了整整三十年，但自2008年開始，也就是蘋果iPhone誕生的第二年，夏普的財報開始出現(xiàn)赤字，而且直到今日再也沒有緩過勁兒來，在其掙扎期間，他們曾裁員、出賣股份和辦公大樓，可依舊難挽頹勢。

　　只執(zhí)著于技術(shù)，與市場需求脫節(jié)致使其策略不斷失誤，他們的液晶面板技術(shù)冠絕全世界，囊括了4.5代、6代、8代、10代面板生產(chǎn)線，其中4.5代和6代主要為蘋果供貨，日子過得還不錯，但同樣大手筆投資的8代或者10代，卻因彩電等大屏終端銷售慘淡，利用率非常低，平均開線率不足25%，而這也只是其策略失誤的一個縮影。

　　鴻海師承日本電子產(chǎn)業(yè)，他們在管理方面有很多都是消防索尼、松下等企業(yè)的，但相比之下，鴻海對市場更加敏感，雖然體量巨大，但總能及時轉(zhuǎn)型，說他們是“靈活死胖子”一點都不夸張，于是如你所見，鴻海沒有錯過任何一波科技大潮，他們做的是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，技術(shù)含量也不高，但這些也是永遠不可或缺的業(yè)務(wù)。

　　夏普有技術(shù)沉淀、大批的專利，而且知道怎么從技術(shù)上突破自己;鴻海則對市場敏感，他們身為代工廠，在終端客戶那里有著良好的口碑，更關(guān)鍵的是，他們有著常人難以想象的雄厚資本，況且，郭臺銘也是一個玩弄政治的高手，若能鯨吞夏普，估計又能從大陸地方政府手里拿到不少的政策優(yōu)惠。