從小米生態(tài)發(fā)布會(huì) 看小米攪局VR元年

　　谷歌用了多久將搜索和安卓做到世界霸主?喬布斯用了多少年把蘋(píng)果生態(tài)中里寥寥幾個(gè)產(chǎn)品做到極致?比爾?蓋茨帶著微軟，這么多年也只把產(chǎn)品升級(jí)到了WIN10……小米的豪氣與情懷讓人敬佩，真實(shí)性與可行性，卻比史書(shū)記載的漢廢帝每天做40多件荒唐事更不靠譜。

　　時(shí)下炙手可熱的“?；韬睢眲①R，終于被“抬”了出來(lái)，同時(shí)翻出來(lái)的，還有那段被遺忘的“正史”：《漢書(shū)》有載，劉賀在位27天，一共干了一千一百二十七件荒唐事，最后被權(quán)臣霍光組團(tuán)罷免的——如果不是?；韬畹目脊虐l(fā)現(xiàn)引起了全國(guó)熱議，可能誰(shuí)都不會(huì)注意史書(shū)中的只言片語(yǔ)有何問(wèn)題。

　　讓我們來(lái)算一道小學(xué)數(shù)學(xué)題：刨去吃喝拉撒睡這些必須耗費(fèi)時(shí)間的行為，滿打滿算劉賀每天也就12個(gè)小時(shí)即六個(gè)時(shí)辰來(lái)“荒唐”，如果真的是27天搞定1000多件壞事，那每個(gè)時(shí)辰最少要做7件——而且，還得把史官帶在身邊，并且詳細(xì)記下自己到底干了多少壞事，這個(gè)可能性有多大?所以，幾乎已經(jīng)可以斷定，劉賀廢帝事件的背后有陰謀，史實(shí)被篡改了。

　　傳世千載的正史都假話連篇，更何況“一切向錢(qián)看”的資本世界?

　　在2015年小米的年會(huì)上，掌門(mén)人雷軍對(duì)媒體的話仍余音繞梁：“如果用十年的時(shí)間，小米有二三十個(gè)單品成為了世界第一，我覺(jué)得小米就能夠帶領(lǐng)中國(guó)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)，改變世界對(duì)我們的印象?！薄诖酥?，我們得先算一筆賬，十年20個(gè)世界第一，是平均一年放兩個(gè)“衛(wèi)星”的節(jié)奏!

　　相較之下，那些領(lǐng)先的科技公司，谷歌用了多久將搜索和安卓做到世界霸主?喬布斯用了多少年把蘋(píng)果生態(tài)中里寥寥幾個(gè)產(chǎn)品做到極致?比爾?蓋茨帶著微軟，天天喊著距離破產(chǎn)只有18個(gè)月，這么多年也只把自己的產(chǎn)品升級(jí)到了WIN10……小米的豪氣與情懷讓人敬佩，真實(shí)性與可行性，卻比史書(shū)記載的漢廢帝每天做40多件荒唐事更不靠譜。

　　投資電影的消息還沒(méi)有告一段落，小米又在1月中旬的年會(huì)上宣布了大事件——將成立小米探索實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)軍VR(虛擬現(xiàn)實(shí))以及機(jī)器人等前沿科技。據(jù)悉，小米初期將重點(diǎn)投入虛擬現(xiàn)實(shí)和智能機(jī)器人等新方向，而2016年被認(rèn)為是公認(rèn)的VR元年，這會(huì)成為小米的主攻方向么?

　　從“偽科技”到“真百貨”

　　拋開(kāi)小米即將進(jìn)軍VR與機(jī)器人領(lǐng)域不談，必須承認(rèn)的是，單就小米已經(jīng)構(gòu)建的產(chǎn)品體系而言，其“為發(fā)燒而生”的理念被做到了極致。

　　眾所周知，現(xiàn)下的小米的產(chǎn)品包含了智能手機(jī)、智能電視、小米盒子、智能家居產(chǎn)品以及一些相關(guān)的電子產(chǎn)品，包括了手環(huán)、插線板、移動(dòng)電源、空氣凈化器、體重秤、智能血壓計(jì)、凈水器等30余款，并且在用戶體驗(yàn)與生態(tài)系統(tǒng)建立方面，穩(wěn)穩(wěn)高出同行一籌。

　　但同樣也必須承認(rèn)，這些所謂的科技產(chǎn)品，幾乎全部是在已有技術(shù)基礎(chǔ)上的拓展與延伸，并沒(méi)有革命性的創(chuàng)新成果。在攪局方面，雷軍是行家里手：他所執(zhí)掌的小米所革命的對(duì)象往往是友商而并非產(chǎn)品或技術(shù)本身。也許是投資人身份使然，雷軍并不避諱這一點(diǎn)，其曾表示稱，小米生態(tài)鏈模式最重要的創(chuàng)新就是把硬件產(chǎn)品用接近成本價(jià)的方式銷售，用以架構(gòu)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，然后再做增值服務(wù):“未來(lái)靠硬件賺大錢(qián)不是手機(jī)市場(chǎng)主流趨勢(shì)，硬件將接近成本銷售，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是突破?！崩总娙缡钦f(shuō)。

　　技術(shù)創(chuàng)新向來(lái)是小米的短板，而雷軍最擅長(zhǎng)的卻是投資。所以，雷軍的根本目的，是要打造一個(gè)全新的“小米投資”——或者說(shuō)以投資和收購(gòu)為手段，實(shí)現(xiàn)“小米百貨”的擴(kuò)張、以豐富和完善小米版圖中的生態(tài)鏈閉環(huán)。

　　不難看出，“為發(fā)燒而生”的背后是創(chuàng)新能力的匱乏，生態(tài)鏈的打造最終指向了“科技百貨公司”的目標(biāo)——從手機(jī)貼牌的起家之路到今天在新領(lǐng)域的任性買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，小米扮演的是一個(gè)純粹的攪局者角色。所以，與其希望其在技術(shù)領(lǐng)域制造革命性的創(chuàng)新成果，倒不如坐等小米攪渾新科技產(chǎn)品的水，讓消費(fèi)者享受更大的實(shí)惠。

　　“特種兵”O(jiān)R“雇傭軍”?

　　回到VR產(chǎn)業(yè)，F(xiàn)acebook對(duì)Oculus Rift在2014年高達(dá)20億美金的收購(gòu)讓VR產(chǎn)業(yè)徹底走向前臺(tái)，市場(chǎng)對(duì)虛擬技術(shù)的關(guān)注度空前高漲。目前，谷歌、Facebook、三星、騰訊等科技界巨頭均宣布進(jìn)軍VR計(jì)劃。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，去年全球虛擬現(xiàn)實(shí)公司在VR/AR領(lǐng)域的投資額已突破10億美元，并且目前仍處于起步階段，未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大，VR/AR硬件和軟件市場(chǎng)潛力將達(dá)到1500億美元的規(guī)模，預(yù)計(jì)未來(lái)5年復(fù)合增長(zhǎng)率將超過(guò)100%。

　　如此“錢(qián)景”遠(yuǎn)大又即將火爆的市場(chǎng)，怎么可能少了專業(yè)“攪局者”小米的身影?