新聞中心

EEPW首頁(yè) > 消費(fèi)電子 > 市場(chǎng)分析 > 放養(yǎng)的神奇工場(chǎng)回歸聯(lián)想 為何?

放養(yǎng)的神奇工場(chǎng)回歸聯(lián)想 為何?

作者: 時(shí)間:2016-04-04 來(lái)源:網(wǎng)易科技 收藏
編者按:就像個(gè)被放出去的富二代,折騰夠了,終于,神奇工場(chǎng)或者說(shuō)ZUK回到了聯(lián)想懷抱。

  對(duì)于的新加入,移動(dòng)陳旭東進(jìn)行了新的架構(gòu)調(diào)整:新的MBG中國(guó)業(yè)務(wù)將整合原MBG中國(guó)區(qū)的團(tuán)隊(duì)、和原ECS的游戲團(tuán)隊(duì)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201604/289186.htm

  的“曲折歷程”

  2015年4月集團(tuán)旗下的神奇工場(chǎng)正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。當(dāng)時(shí),神奇工場(chǎng)的CEO是被稱(chēng)為“消防隊(duì)長(zhǎng)”的陳旭東。這是個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的子公司,主要運(yùn)營(yíng)智能手機(jī)、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。

  神奇工場(chǎng)成立的大背景是中國(guó)智能機(jī)互聯(lián)網(wǎng)品牌盛行的時(shí)期,聯(lián)想也要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌,能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng),尤其是聯(lián)想手機(jī)在渠道上,過(guò)于依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商渠道,遭到了重創(chuàng)之后。當(dāng)時(shí)的陳旭東將神奇工場(chǎng)當(dāng)做了自己的事業(yè),一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,他希望3年能夠做到50億美金。

  然而,隨著聯(lián)想移動(dòng)的變動(dòng):聯(lián)想執(zhí)行副總裁,移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁,及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍離職。那位“消防隊(duì)長(zhǎng)”陳旭東被派到了聯(lián)想移動(dòng),接任劉軍的職位。神奇工場(chǎng)交棒給了常程,之前神奇工場(chǎng)手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

  在常程接任不久,神奇工場(chǎng)的手機(jī)品牌,ZUK開(kāi)始啟用,并公布了第一部ZUK手機(jī)對(duì)外發(fā)布的時(shí)間。常程也利用自己的微博,為ZUK手機(jī)積累著忠實(shí)粉絲。常程微博擁有著290多萬(wàn)的粉絲,每天早上4、5點(diǎn)鐘,他準(zhǔn)時(shí)發(fā)微博,和粉絲互動(dòng)。常程說(shuō)過(guò),粉絲對(duì)ZUK的手機(jī)產(chǎn)品影響很大,甚至?xí)绊懙絉OM的特性和UI。

  每隔一段時(shí)間,常程也會(huì)將媒體們召集起來(lái),分享產(chǎn)品的進(jìn)展和理念,雖然每次常程都只是透露那么一點(diǎn)點(diǎn),但至少可以讓外界知道神奇工場(chǎng)在做個(gè)什么樣的手機(jī)。在這個(gè)層面上,神奇工場(chǎng)似乎很互聯(lián)網(wǎng)化。

  2015年8月,ZUK的首款手機(jī)Z1發(fā)布,售價(jià)1799元。那場(chǎng)發(fā)布會(huì)給外界印象最深的是,常程在發(fā)布會(huì)最后5分鐘激動(dòng)的留下了眼淚,哽咽著說(shuō)完了最后一段話。其中的辛酸,外界又有誰(shuí)知曉?

  之后,Z1的出售情況不得而知。只知道在正式發(fā)售的當(dāng)天,ZUK給的信息是4萬(wàn)臺(tái),幾分鐘售罄。

  ZUK出生的環(huán)境其實(shí)并不理想,2015年是國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年。價(jià)格只有更低,沒(méi)有最低。廠商之間為了生存出量打價(jià)格戰(zhàn);與此同時(shí)還不時(shí)地“打嘴仗”、“撕逼”,互探底線。手機(jī)廠商甚至用“屠宰場(chǎng)”來(lái)形容這個(gè)時(shí)候的手機(jī)市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候出生的ZUK即使呱呱大叫,也很容易被淹沒(méi)在斗爭(zhēng)中。

  體外孵化又回歸體內(nèi)

  神奇工場(chǎng)當(dāng)時(shí)成立的時(shí)候,是被當(dāng)做創(chuàng)業(yè)公司來(lái)養(yǎng)的。楊元慶當(dāng)時(shí)認(rèn)為,大公司轉(zhuǎn)身慢,希望ZUK可以更接地氣,放出一條小船可能會(huì)跑的更快一些。

  劉軍離職后,對(duì)于那場(chǎng)人事變動(dòng),楊元慶說(shuō)出了一句:你們太慢了,拿榔頭敲都敲不醒。對(duì)于新的團(tuán)隊(duì),楊元慶要求不要故步自封,要有強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)思維和基因。

  楊元慶希望體制外的神奇工場(chǎng)可以跑得更快些。為了能夠擺脫聯(lián)想的影響,第二接棒人常程也是極力的避開(kāi)“聯(lián)想”這個(gè)詞語(yǔ),甚至渠道都不選用聯(lián)想的線下渠道。

  常程曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)過(guò),聯(lián)想是個(gè)國(guó)際化大公司,節(jié)奏慢一點(diǎn),ZUK的生活環(huán)境是中國(guó)非常浮躁的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,瞬息萬(wàn)變,節(jié)奏快一點(diǎn)。這是最大的不同。常程舉了一個(gè)例子,在選供應(yīng)商改產(chǎn)品的問(wèn)題上,第一套產(chǎn)品出來(lái)的模具不滿(mǎn)意重新改,在ZUK可能一天就可以解決,在聯(lián)想可能要花上一周甚至更多的時(shí)間來(lái)解決。

  但是,還不到一年時(shí)間,體外孵化的神奇工場(chǎng)又要被聯(lián)想收回來(lái)了。

  為何回歸?

  常程極力想撇清的聯(lián)想關(guān)系,最終還是以回歸作為終結(jié)。陳旭東在剛剛接任聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁的時(shí)候說(shuō)了一句:ZUK和聯(lián)想的關(guān)系撇得清嗎?聯(lián)想供應(yīng)鏈和研發(fā)體系都給ZUK提供了很多幫助,包括美國(guó)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)。想撇清關(guān)系,更多的是營(yíng)銷(xiāo)上的說(shuō)法。

  當(dāng)時(shí),陳旭東還說(shuō)了一句話,如果ZUK成功的話,會(huì)有更多的整合。如今來(lái)看,這句話為今天ZUK或者說(shuō)神奇工場(chǎng)的回歸埋下了伏筆。

  如今,互聯(lián)網(wǎng)渠道天花板已經(jīng)出現(xiàn),線上的手機(jī)品牌開(kāi)始回歸線下,布局線下渠道。金立CEO劉立榮甚至認(rèn)為,開(kāi)放市場(chǎng)將成為制高點(diǎn),不能再開(kāi)放市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的品牌是不會(huì)生存的。

  小米在今年年初的時(shí)候宣布要將小米之家由服務(wù)店升級(jí)為線下零售店,在未來(lái)還將拓展200多家。樂(lè)視也開(kāi)始注重線下市場(chǎng),開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店LePar。

  這時(shí),互聯(lián)網(wǎng)出身的ZUK回歸聯(lián)想,可以借助聯(lián)想手機(jī)的線下渠道,實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同發(fā)展。對(duì)ZUK來(lái)說(shuō)不失為個(gè)樂(lè)事。

  對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō),今年組織架構(gòu)調(diào)整,業(yè)務(wù)更加清晰,劃分為4大業(yè)務(wù)集團(tuán)。陳旭東在負(fù)責(zé)聯(lián)想全球業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁的同時(shí),將主要專(zhuān)注負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)的端到端業(yè)務(wù)管理。對(duì)于中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理也許是陳旭東最需要做的事。神奇工場(chǎng)的回歸水到渠成。



關(guān)鍵詞: 神奇工場(chǎng) 聯(lián)想

評(píng)論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區(qū)

關(guān)閉