五個角度解析智能手表 創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會在哪？

　　而在元器件的問題上，形式似乎要更加嚴(yán)峻，芯片市場有高通、聯(lián)發(fā)科、英特爾等一眾廠商的爭奪，傳感器市場也有東芝、TI、飛思卡爾等國內(nèi)外巨頭，屏幕和液晶面板的技術(shù)專利也一直被日韓廠商把持著。和手機(jī)市場一樣，在元器件領(lǐng)域不乏有出色的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，可從市場趨勢和品牌因素上，創(chuàng)業(yè)者很難在這個領(lǐng)域發(fā)揮自身的優(yōu)勢。就好比說很多消費(fèi)者對國產(chǎn)處理器不買賬，廠商們也頻頻標(biāo)榜自己的元器件供應(yīng)商來提高產(chǎn)品的競爭力。在智能手表還未走向成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)者想要從元器件生產(chǎn)上分一杯羹，還需要一個機(jī)遇。

　　解決方案，創(chuàng)業(yè)者的最后一片沃土

　　在筆者看來，針對于傳統(tǒng)腕表的智能化解決方案或許是創(chuàng)業(yè)者的最后一片沃土。一方面參考手機(jī)廠商對智能手機(jī)解決方案的依賴，智能手表解決方案是一個潛力市場;另一方面智能手表的形態(tài)更加多樣，為方案廠商留下了更多的發(fā)展空間。國內(nèi)已經(jīng)有不少創(chuàng)業(yè)者在智能手表解決方案上取得了一定的成績，較為知名的有深圳智能表芯科技和大聯(lián)大世平，其中在巴塞爾鐘表展上亮相的深圳智能表芯科技，剛剛推出了以行針型智能表芯為核心產(chǎn)品的解決方案。那么這類創(chuàng)業(yè)者又有哪些優(yōu)勢和不足呢?

　　不難發(fā)現(xiàn)，解決方案的市場現(xiàn)狀要更加樂觀。調(diào)研公司Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度全球智能手表銷量為810萬塊，而傳統(tǒng)瑞士手表出貨量為790萬塊。瑞士手表廠商們也公開承認(rèn)對智能手表的低估，而行針型智能手表或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)腕表企業(yè)反擊的一個方向，而包括Swatch和LVMH在內(nèi)的品牌業(yè)已推出了類似的產(chǎn)品。相比于其他領(lǐng)域而言，解決方案或許是創(chuàng)業(yè)者切入智能手表的一條“捷徑”。

　　記得LVMH集團(tuán)鐘表部門總裁克勞德·比弗談及傳統(tǒng)腕表廠商的轉(zhuǎn)型時說了這么一番話：“沒有人知道智能手表的未來。我們可以看著’這列火車’從遠(yuǎn)處開來，然后再看它開往哪里，但我們還是希望自己能在這趟列車上?！币徽Z點(diǎn)破了傳統(tǒng)腕表廠商在智能化轉(zhuǎn)型上的被迫與無奈，對創(chuàng)業(yè)者來說卻是一個機(jī)會。

　　在筆者看來，創(chuàng)業(yè)者或可以從下面三個方向發(fā)力。

　　一是做傳統(tǒng)手表廠商轉(zhuǎn)型的推動者。傳統(tǒng)腕表的優(yōu)勢在于外觀設(shè)計和品控，以及與生俱來的集成技術(shù)，這便為創(chuàng)業(yè)者提供了供應(yīng)智能表芯定制機(jī)芯模組和配套解決方案的合作方式，考慮到全球大大小小的腕表廠商，市場規(guī)模不言而喻。另一方面，在電池技術(shù)和交互設(shè)計沒有突破的情況下，擁有傳統(tǒng)腕表外觀的輕智能產(chǎn)品有著更低的用戶門檻，而從Withings風(fēng)靡全球的趨勢來看，類似于智能表芯科技推出的一站式解決方案，似乎踩準(zhǔn)了傳統(tǒng)手表智能化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。

　　二是做智能手表領(lǐng)域的”高通“。PC時代成就了英特爾，智能手機(jī)登上歷史的舞臺后，高通和聯(lián)發(fā)科趁勢崛起。大眾經(jīng)常把高通誤解為一家處理器廠商，事實(shí)上高通是一家不折不扣的智能手機(jī)解決方案服務(wù)商。除了提供處理器，為設(shè)備廠商提供了全套的芯片和軟件解決方案，這也是很多新興手機(jī)廠商能夠更低成本、更快速度將產(chǎn)品向市場的原因所在。在諸多的智能手表創(chuàng)業(yè)者中，深圳智能表芯科技似乎立志成為手表行業(yè)的”高通“，也在積極進(jìn)行專利申請和技術(shù)研發(fā)，并和智能手表的核心元器件供應(yīng)商達(dá)成了一系列合作。但如何避免和BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的正面競爭，拿出革命性的智能表芯以贏取傳統(tǒng)腕表的青睞，完成從硬件先行到內(nèi)容服務(wù)的進(jìn)化，并利用專利申請形成技術(shù)上的壁壘，將成為夢想能否落地的關(guān)鍵。

　　三是通過解決方案連接健康大數(shù)據(jù)服務(wù)。正如文初所說，基于健康大數(shù)據(jù)的服務(wù)體系正逐步成熟，主要表現(xiàn)在兩個方面，智能手表的云服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)成型，衛(wèi)生部和各級醫(yī)療單位也向智能硬件拋出了橄欖枝。但產(chǎn)品和服務(wù)之間卻出現(xiàn)了斷層，一是缺少統(tǒng)一的接入標(biāo)準(zhǔn)，二是智能手表廠商各自為戰(zhàn)，服務(wù)的整合成本太高。解決方案本身就是為了服務(wù)產(chǎn)品，如果能夠向上打開醫(yī)療服務(wù)的大門，做智能手表和健康大數(shù)據(jù)服務(wù)合作的載體，倒也不是沒有可能。當(dāng)然，這也是一個和巨頭賽跑的方向。

　　總的來說，從解決方案入手像是一場自下而上的變革，相比于成品、系統(tǒng)等被巨頭圍堵的方向，解決方案有著更多的想象。IDC預(yù)計2016年底全球可穿戴設(shè)備出貨量有望達(dá)到1.10億，實(shí)現(xiàn)38.2%的同比增長，智能手表的創(chuàng)業(yè)浪潮或許才剛剛開幕。