郭臺銘強調(diào)：鴻海是對夏普注資 并非收購

　　在日前的簽約儀式和聯(lián)合記者會上，郭臺銘強調(diào)，“此次不是收購項目，而是投資項目。今后鴻海和夏普仍會作為獨立的品牌存在。”這種表態(tài)與正在掀起海外并購熱潮的其他中國企業(yè)截然不同。

　　跨國并購熱潮正在興起，家電版圖正在發(fā)生深刻變化。分析人士認(rèn)為，家電企業(yè)通過頻繁海外并購強化品牌和產(chǎn)品供應(yīng)鏈，家電企業(yè)馬太效應(yīng)初顯，未來家電市場品牌集中度仍將不斷提升。世界家電市場將進入下半場“寡頭競爭時代”。

　　表達(dá)不滿：是注資不是收購

　　此次的聯(lián)合記者會吸引了來自中國臺灣、日本等海外地區(qū)的眾多媒體、分析師及銀行人士。令人印象最為深刻的是郭臺銘對社會上熱傳的“收購”說的不滿。

　　“這種說法很好理解，鴻海富士康更多的是代工的代名詞，而夏普依然掌握著最先進的顯示器技術(shù)，品牌和技術(shù)效應(yīng)仍在。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　在此次記者會上，也明確了今后夏普發(fā)展的方向，那就是致力于兩大領(lǐng)域，幫助夏普進行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)。其中一個是新一代IOT(InternetofThings，物聯(lián)網(wǎng))產(chǎn)品。另一個領(lǐng)域是包括新一代IGZO、OLED、攝像頭及傳感技術(shù)在內(nèi)的顯示器技術(shù)，今后鴻海將進行重點投資。

　　郭臺銘毫不掩飾對夏普重建計劃的熱情。“我心里有一個夏普重建藍(lán)圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來實現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化。將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費者品牌。”

　　值得關(guān)注的是，郭臺銘熱衷于夏普顯示器技術(shù)的態(tài)度，郭臺銘強調(diào)，“現(xiàn)在，顯示器正處在技術(shù)上非常關(guān)鍵的時期。只有走在前面，才能在新一代技術(shù)競爭中取勝。我們也打算在日本著手開發(fā)新的顯示器技術(shù)。將以夏普為核心，在日本加快技術(shù)開發(fā)。”

　　對于一般海外并購后關(guān)注焦點：員工及高管去留問題，郭臺銘也明確進行了回應(yīng)，“本公司員工原則上將維持雇傭，會根據(jù)個人表現(xiàn)，讓3%~5%的員工下崗，會盡量讓每個人都留下來。”

　　《中國經(jīng)營報》記者就相關(guān)問題給鴻海集團發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿前并未收到回復(fù)。

　　海外并購高潮意圖各異

　　無獨有偶，就在發(fā)布會的前三天，美的宣布收購東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權(quán)，青島海爾54億美元收購GE家電議案獲股東大會高票通過。中國家電企業(yè)正在掀起海外并購熱潮。

　　并購成為家電企業(yè)最為現(xiàn)實迅捷的打開國外市場方式，“文化差異、品牌認(rèn)知差異讓中國家電品牌走進歐美市場壁壘重重。”梁振鵬認(rèn)為，歐美對中國家電的“品牌歧視”將較長時期內(nèi)存在，收購國外品牌確實是打開歐美市場的捷徑。

　　在創(chuàng)維集團副總經(jīng)理劉棠枝看來，創(chuàng)維并購背后最大動機是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈。劉棠枝告訴記者，包括供應(yīng)商、銷售渠道、市場這些供應(yīng)鏈的建設(shè)非一朝一夕之功，通過并購最重要的獲取這些資源。“創(chuàng)維所有的并購都是務(wù)實的，有清晰的定位規(guī)劃和經(jīng)過縝密的市場調(diào)研分析。”劉棠枝說。

　　此外，海信去年7月大手筆購得夏普墨西哥工廠，TCL也于今年初收購了美國手機Palm品牌和商標(biāo)的持有權(quán)。

　　TCL集團董事長李東生2015年初接受本報記者專訪時就曾表示，TCL現(xiàn)在在170個國家進行銷售，不是靠在某一兩個國家有運氣，而是正規(guī)的、全面全球化的公司。TCL希望通過并購達(dá)成三個戰(zhàn)略目標(biāo)，其一是通過收購品牌、渠道和客戶，進入歐美市場;其二，通過并購獲得相應(yīng)專利和技術(shù);其三，形成全球的產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)避歐美反傾銷稅和貿(mào)易壁壘。

　　事實上，去年TCL集團1045.79億元的營收中，已有47%來自海外市場，主要得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐，北美、歐洲和拉美市場表現(xiàn)突出。海外并購成效初顯。

　　記者注意到，早在1998年海爾就已經(jīng)提出“三步走”的國際化戰(zhàn)略，TCL也曾于本世紀(jì)初進行了兩次跨國并購，分別是收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)。“但當(dāng)時中國家電企業(yè)走出去沒有系統(tǒng)章法，也沒有成規(guī)模。”梁振鵬說，中國家電的集體海外并購是近兩年的事。

　　“成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，國際化和并購是繞不過去的路。”家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵表示。

　　中國家電企業(yè)掀起海外并購高潮的背景正是，昔日家電霸主日系家電的日薄西山，目前，日本家電品牌市場份額正在逐年收縮，被后來居上的韓國、中國家電企業(yè)蠶食。

　　寡頭競爭時代來臨

　　從國外資本頻繁收購國內(nèi)家電品牌，到如今中國家電企業(yè)掀起海外并購潮，這種轉(zhuǎn)換背后邏輯也十分清晰。“歐美日系家電都在戰(zhàn)略退出家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向利潤更高的家電上游等其他業(yè)務(wù);韓國三星、LG本身海外的品牌效應(yīng)很強，無需像中國家電企業(yè)一樣借船出海;而相較于10年前，中國家電企業(yè)體量實力早已今非昔比。”梁振鵬表示。

　　而通過迅速的海外并購，散落各地零散的家電業(yè)務(wù)和區(qū)域性品牌將被全球掃貨的中國家電企業(yè)瓜分。后來者進軍家電市場的門檻也將越來越高，未來家電市場將進入寡頭競爭時代。

　　這種局面其實已在國內(nèi)上演，中國家電市場經(jīng)過多年的白熱化競爭，初步形成了寡頭競爭格局?？照{(diào)領(lǐng)域，前三家格力、美的、海爾市占率合計近67%;冰箱領(lǐng)域，前三家海爾、海信科龍、美的市占率合計近42%;洗衣機領(lǐng)域，海爾、美的占市場份額比重高達(dá)46.57%;彩電領(lǐng)域，2015年海信、創(chuàng)維等實現(xiàn)逆勢增長，市場分化愈發(fā)明顯。

　　而這些年積累的體量、技術(shù)等各方面優(yōu)勢，將繼續(xù)幫助這些巨頭們在海外市場攻城略地，強者恒強。從以往的東南亞市場、新興國家市場，推進至歐盟這一高端市場，TCL、創(chuàng)維、海信、海爾等都在發(fā)力擴張歐洲市場。

　　不過值得注意的是，與中國企業(yè)頻繁海外并購對應(yīng)的是，歐美家電巨頭也在發(fā)力中國市場。去年11月，美國家電巨頭惠而浦中國總部和全球研發(fā)中心在合肥奠基開工。意大利家電巨頭Candy收購中國洗衣機企業(yè)金翔電器則提出了3年內(nèi)躋身中國滾筒洗衣機行業(yè)第一陣營的目標(biāo)。

　　Candy中國區(qū)CEO兼金羚電器總裁王麒賀告訴本報記者，公司2016年戰(zhàn)略方向確定為“加速中國”，我們希望Candy-金羚成為消費者最喜愛的品牌之一。

　　“差異化競爭、突出品牌設(shè)計感，成為歐美家電品牌堅持乃至重新崛起的法寶。”梁振鵬表示，可以預(yù)見未來幾年是家電市場競爭的關(guān)鍵幾年，家電市場格局將發(fā)生深刻變化。并購無國界化、合作形式也趨于多樣化。

　　對于這一輪并購及行業(yè)重組的影響，李東生認(rèn)為：“未來幾年可能會有一批企業(yè)被淘汰，產(chǎn)業(yè)集中度會提高。無論國內(nèi)還是全球，收購、合作、重組的案例越來越多。TCL有這樣的機會，也不會放棄，會持續(xù)關(guān)注。”

　　“說寡頭時代可能還為時尚早，但品牌集中度將不斷提升是肯定的。”劉棠枝告訴記者。