夏普專(zhuān)業(yè)人才遭挖角流失 鴻海當(dāng)務(wù)之急先重整人事

　　鴻海確定對(duì)夏普(Sharp)進(jìn)行投資，業(yè)界不斷傳出夏普將進(jìn)行裁員消息，日本媒體甚至報(bào)導(dǎo)指出，夏普最快2016年底前裁撤日本國(guó)內(nèi)員工最多3,000人，約占國(guó)內(nèi)員工總數(shù)15%，對(duì)象包括業(yè)績(jī)低迷的太陽(yáng)能電池事業(yè)及總社管理部門(mén)等，但另一方面，夏普卻又一直面臨專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員遭到業(yè)界挖角的壓力，4月底鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘還親自前往日本，希望能尋求解決之道。

　　鴻海一直強(qiáng)調(diào)這次完全是投資夏普，且承諾將維持夏普的品牌及經(jīng)營(yíng)獨(dú)立，不希望讓夏普員工感受到太大的變化與沖擊，然兩家企業(yè)文化差異，甚至是兩國(guó)之間跨文化的距離，似乎已在夏普內(nèi)部形成另一種震撼，不僅可能影響內(nèi)部運(yùn)作，亦出現(xiàn)外界挖角人才的情況。

　　夏普傳出有意祭出股票選擇權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，慰留人才繼續(xù)效力，然目前相關(guān)提案尚未獲得通過(guò)，在面對(duì)業(yè)界挖角與人才流失的攻防戰(zhàn)，鴻海與夏普如何共同因應(yīng)，已成為短期內(nèi)亟待解決的重要問(wèn)題。

　　事實(shí)上，夏普面臨營(yíng)運(yùn)虧損壓力，持續(xù)進(jìn)行人力裁減，在2012年及2015年分別進(jìn)行自愿退職與裁員等動(dòng)作，2016年獲得鴻海投資，由于爆發(fā)或有負(fù)債一事，讓夏普在員工雇用保障等商議條件上做出讓步。

　　郭臺(tái)銘針對(duì)裁員問(wèn)題以鴻海為例，強(qiáng)調(diào)每年會(huì)看個(gè)人考績(jī)進(jìn)行3~5%的人事調(diào)整，但因?yàn)槿毡酒髽I(yè)情況不同，將盡力確保員工的生計(jì)。但4月下旬市場(chǎng)又傳出夏普將針對(duì)太陽(yáng)能電池事業(yè)部與總社管理部門(mén)進(jìn)行人員精簡(jiǎn)，夏普則指出相關(guān)訊息尚未最終確認(rèn)。

　　不過(guò)，夏普面臨更大隱憂卻是來(lái)自于包括液晶面板等關(guān)鍵技術(shù)部門(mén)，核心成員遭到各界挖角情況日益嚴(yán)重，郭臺(tái)銘為此在4月底曾親自坐鎮(zhèn)日本，了解目前夏普人才流失問(wèn)題，并研擬相關(guān)對(duì)策。

　　由于夏普具有一定技術(shù)，卻面臨營(yíng)運(yùn)困境，成為其他同業(yè)挖角人才的最?lèi)?ài)，在鴻海與夏普談成投資協(xié)議之前，夏普技術(shù)人才便已出現(xiàn)被業(yè)界強(qiáng)力挖角情況，鴻海后續(xù)如何遏止夏普人才持續(xù)流失，將是必須加速解決的問(wèn)題，否則鴻海巨額投資，恐難獲得原本預(yù)期的成效。

　　目前除了持續(xù)采取懷柔策略外，傳將祭出像是股票選擇權(quán)等方式，吸引優(yōu)秀人才持續(xù)留在夏普，然目前相關(guān)計(jì)劃仍在討論階段。由于目前夏普董事會(huì)議中，鴻海尚未擁有席次，相關(guān)議題進(jìn)展是否受到影響，暫無(wú)法推斷，但必須盡快減緩人才流失或被挖角情況，才有機(jī)會(huì)縮短讓夏普重返榮耀的時(shí)間。