鴻海與夏普的結(jié)合 正是臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好契機

　　鴻夏結(jié)合正是把握智慧型家電市場的最佳組合。

　　日本可以說是對人形機器人特別有情懷的國家。各位可能還記得多年前的原子小金剛、還有紅到現(xiàn)在的機器貓小叮當(多啦A夢)。日本人對機器人的研發(fā)，以及如馬達、驅(qū)動器、減速機等關(guān)鍵技術(shù)，都是臺灣走向家庭服務(wù)機器人所不可或缺的。

　　鴻海與夏普的結(jié)合，如果能夠創(chuàng)造一個成功的案例，那么必將促進臺灣高科技產(chǎn)業(yè)和日本傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的合作;而臺灣政府也可以一舉數(shù)得，促進高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，脫離悶、困經(jīng)濟的窘境，既解決老年長照的問題，又創(chuàng)造年輕人的就業(yè)機會。

　　長期：在“產(chǎn)品 4.0 ”時代占領(lǐng)優(yōu)勢地位

　　最后，談一談鴻夏結(jié)合能夠帶來的長期好處。

　　“產(chǎn)品 4.0”時代即將到來，這個時代最暢銷的產(chǎn)品將會是“整合動能和智能產(chǎn)生新功能”的產(chǎn)品。我在以前的文章(從鴻海收購夏普引發(fā)的思考：“產(chǎn)品4.0”時代是日本再次崛起的機會)里面提到過三個例子，分別是日本的機器人，美國的特斯拉汽車，和中國大陸的無人飛行器。

　　鴻海最強的地方，除了產(chǎn)品 3.0 智能時代的 IT、ICT 產(chǎn)品之外，還有工業(yè)機器人、電池、馬達、氣動元件、機械結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)。所以，鴻海已經(jīng)具備了大部分智能和部分動能的技術(shù)和模組，但缺的是軟件和演算法、系統(tǒng)整合、以及家電產(chǎn)品，而這些正是日本技術(shù)的所在。

　　如果鴻夏能夠在技術(shù)和產(chǎn)品方面完美的結(jié)合、整合、融合，那么在產(chǎn)品 4.0 時代，鴻海將處于一個具有競爭優(yōu)勢的市場位置。我再次強調(diào)，產(chǎn)品 4.0 時代的暢銷產(chǎn)品，95% 以上還沒有被開發(fā)出來。唯有同時具備智能和動能技術(shù)的企業(yè)，才能夠引領(lǐng)風騷。

　　說到這里，我想到一個實例，這也看出了臺灣政府和許多企業(yè)對于即將來臨的高科技新浪潮不知道、不理會、無作為，非?？上?

　　東元電機是臺灣名列前茅的家電企業(yè)集團。他們和日本三菱電機合作多年，在電機馬達方面累積了深厚的技術(shù)經(jīng)驗;而這些技術(shù)正是產(chǎn)品 4.0 時代不可或缺、甚至是關(guān)系成敗的關(guān)鍵技術(shù)。

　　東元完全有能力將他們的電機馬達加以微型化、優(yōu)化、定制化，以便應(yīng)用于各種動能智能整合的產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　不會利用自身強項的人，是躺在鉆石床上拿金飯碗討飯。

　　可惜的是，東元集團的經(jīng)營策略并不往這個方向走，反而加速多元化投資在食品和餐飲方面。雖然它也成立了一家菱光科技，聚焦在智能產(chǎn)品方面，可是卻僅著重研發(fā)與母公司核心技術(shù)毫不相關(guān)的行動數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品。

　　鴻海郭董常常說，不會利用自身強項的人是“躺在鉆石床上，拿著金飯碗討飯”。

　　結(jié)語

　　臺灣企業(yè)還有非常多的鉆石床、金飯碗。寄語新上任的政府和產(chǎn)業(yè)的大老們，各位掌握著產(chǎn)業(yè)資源、決策權(quán)，唯有走出黑洞、看見全球產(chǎn)業(yè)潮流、看見自己的金飯碗在哪，并且積極作為，才能改善臺灣的經(jīng)濟，許年輕人(和大叔)一個有意義的未來。