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鴻海與夏普的結(jié)合 正是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好契機(jī)

作者: 時(shí)間:2016-05-24 來(lái)源:頭條號(hào) 收藏
編者按:從鴻海與夏普結(jié)合的短、中、長(zhǎng)策略?xún)?yōu)勢(shì),我們看到的是軟與硬、動(dòng)能與智能、品牌與制造、創(chuàng)新與效率,各種互補(bǔ)資源整合的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。更重要的,是拿著臺(tái)灣和日本的核心技術(shù)向新世界前進(jìn)。

  鴻夏結(jié)合正是把握智慧型家電市場(chǎng)的最佳組合。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201605/291600.htm

  日本可以說(shuō)是對(duì)人形機(jī)器人特別有情懷的國(guó)家。各位可能還記得多年前的原子小金剛、還有紅到現(xiàn)在的機(jī)器貓小叮當(dāng)(多啦A夢(mèng))。日本人對(duì)機(jī)器人的研發(fā),以及如馬達(dá)、驅(qū)動(dòng)器、減速機(jī)等關(guān)鍵技術(shù),都是臺(tái)灣走向家庭服務(wù)機(jī)器人所不可或缺的。

  的結(jié)合,如果能夠創(chuàng)造一個(gè)成功的案例,那么必將促進(jìn)臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)和日本傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的合作;而臺(tái)灣政府也可以一舉數(shù)得,促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,脫離悶、困經(jīng)濟(jì)的窘境,既解決老年長(zhǎng)照的問(wèn)題,又創(chuàng)造年輕人的就業(yè)機(jī)會(huì)。

  長(zhǎng)期:在“產(chǎn)品 4.0 ”時(shí)代占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位

  最后,談一談鴻夏結(jié)合能夠帶來(lái)的長(zhǎng)期好處。

  “產(chǎn)品 4.0”時(shí)代即將到來(lái),這個(gè)時(shí)代最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品將會(huì)是“整合動(dòng)能和智能產(chǎn)生新功能”的產(chǎn)品。我在以前的文章(從收購(gòu)引發(fā)的思考:“產(chǎn)品4.0”時(shí)代是日本再次崛起的機(jī)會(huì))里面提到過(guò)三個(gè)例子,分別是日本的機(jī)器人,美國(guó)的特斯拉汽車(chē),和中國(guó)大陸的無(wú)人飛行器。

  最強(qiáng)的地方,除了產(chǎn)品 3.0 智能時(shí)代的 IT、ICT 產(chǎn)品之外,還有工業(yè)機(jī)器人、電池、馬達(dá)、氣動(dòng)元件、機(jī)械結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)。所以,鴻海已經(jīng)具備了大部分智能和部分動(dòng)能的技術(shù)和模組,但缺的是軟件和演算法、系統(tǒng)整合、以及家電產(chǎn)品,而這些正是日本技術(shù)的所在。

  如果鴻夏能夠在技術(shù)和產(chǎn)品方面完美的結(jié)合、整合、融合,那么在產(chǎn)品 4.0 時(shí)代,鴻海將處于一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)位置。我再次強(qiáng)調(diào),產(chǎn)品 4.0 時(shí)代的暢銷(xiāo)產(chǎn)品,95% 以上還沒(méi)有被開(kāi)發(fā)出來(lái)。唯有同時(shí)具備智能和動(dòng)能技術(shù)的企業(yè),才能夠引領(lǐng)風(fēng)騷。

  說(shuō)到這里,我想到一個(gè)實(shí)例,這也看出了臺(tái)灣政府和許多企業(yè)對(duì)于即將來(lái)臨的高科技新浪潮不知道、不理會(huì)、無(wú)作為,非??上?

  東元電機(jī)是臺(tái)灣名列前茅的家電企業(yè)集團(tuán)。他們和日本三菱電機(jī)合作多年,在電機(jī)馬達(dá)方面累積了深厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn);而這些技術(shù)正是產(chǎn)品 4.0 時(shí)代不可或缺、甚至是關(guān)系成敗的關(guān)鍵技術(shù)。

  東元完全有能力將他們的電機(jī)馬達(dá)加以微型化、優(yōu)化、定制化,以便應(yīng)用于各種動(dòng)能智能整合的產(chǎn)品領(lǐng)域。

  不會(huì)利用自身強(qiáng)項(xiàng)的人,是躺在鉆石床上拿金飯碗討飯。

  可惜的是,東元集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略并不往這個(gè)方向走,反而加速多元化投資在食品和餐飲方面。雖然它也成立了一家菱光科技,聚焦在智能產(chǎn)品方面,可是卻僅著重研發(fā)與母公司核心技術(shù)毫不相關(guān)的行動(dòng)數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品。

  鴻海郭董常常說(shuō),不會(huì)利用自身強(qiáng)項(xiàng)的人是“躺在鉆石床上,拿著金飯碗討飯”。

  結(jié)語(yǔ)

  臺(tái)灣企業(yè)還有非常多的鉆石床、金飯碗。寄語(yǔ)新上任的政府和產(chǎn)業(yè)的大老們,各位掌握著產(chǎn)業(yè)資源、決策權(quán),唯有走出黑洞、看見(jiàn)全球產(chǎn)業(yè)潮流、看見(jiàn)自己的金飯碗在哪,并且積極作為,才能改善臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì),許年輕人(和大叔)一個(gè)有意義的未來(lái)。


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