鴻海與夏普的結(jié)合 正是臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好契機(jī)

　　最近鴻海的大新聞特別多。繼前一陣子收購日本夏普之后，最近又出手買了 Nokia 的功能手機(jī)事業(yè)。

　　由于我曾經(jīng)在鴻海服務(wù)過，因此許多媒體朋友陸續(xù)來問我的看法;我的一貫原則是，離開公司后就避免說東道西的評論前公司，我認(rèn)為這是專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的態(tài)度和素養(yǎng)。

　　可是禁不住朋友們的要求，而我也認(rèn)為這對臺灣來說，除了鴻海之外也有多重意義;主要是因為，鴻夏結(jié)合是臺日合作的創(chuàng)舉，而鴻夏結(jié)合能否成功，也關(guān)系到往后更多臺日企業(yè)合作的意愿。

　　此外，結(jié)合外來優(yōu)勢的發(fā)展，也可以為臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開啟一扇門，鋪墊臺灣脫離經(jīng)濟(jì)成長困局的一條道路。所以，就在此談?wù)剛€人的觀點。

　　我在 Facebook 上已經(jīng)一連轉(zhuǎn)貼了三篇來自 Rocket Café 的文章，這幾篇探討的都是鴻海收購 Nokia 功能手機(jī)事業(yè)的意義和目的。所以我先來換個話題，談?wù)匄櫤Ｊ召?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/夏普">夏普所帶來的短、中、長期好處。

　　我談鴻夏結(jié)合的好處，完全出于個人對鴻海轉(zhuǎn)型發(fā)展需求、鴻海和夏普具備的條件的觀察、以及我對科技產(chǎn)業(yè)與未來趨勢的看法;本意不在解讀郭董從事并購背后的策略動機(jī)、也不是揣測鴻海未來的并購整合動向。

　　短期：實現(xiàn)“科技鴻海”-“商貿(mào)鴻?！钡霓D(zhuǎn)型

　　首先談?wù)匄櫹慕Y(jié)合在短期內(nèi)可以為鴻海帶來的好處。

　　郭董過去十多年來一直在努力，希望讓鴻海轉(zhuǎn)型;最早從“制造的鴻?！鞭D(zhuǎn)型成“科技的鴻?！保虼藦脑缙讵殑?chuàng)的 CMMS 代工模式，推動演進(jìn)為更有技術(shù)含量的 JDM、ODM、以及 IIDM 等模式。

　　最近十年，郭董更進(jìn)一步希望將“科技的鴻海”轉(zhuǎn)型為“商貿(mào)的鴻?！?因此，這段時間以來投資成立了線下的賽博數(shù)碼、紅利多、萬馬奔騰、上海麥德龍、臺北三創(chuàng)，以及線上電子商務(wù)的飛虎樂購和富連網(wǎng)等等。

　　郭董希望將“科技的鴻?！鞭D(zhuǎn)型為“商貿(mào)的鴻海”。

　　不過，這些線上線下通路的投資和經(jīng)營，至今成果仍然有限;外界解讀的原因很多，在此不必重復(fù)。撇開主觀的“基因”一說──試問哪個轉(zhuǎn)型是本來就有基因的?客觀條件上的一個主要限制，是沒有“可控可管的品牌”、以及“拳頭產(chǎn)品”。

　　雖然鴻海在代工制造方面的客戶，都是鼎鼎大名的一線國際品牌，但是制造歸制造、銷售歸銷售，分屬不同部門管理。因此，盡管制造成本相對于售價較低，但鴻海并不能直接從品牌客戶手中拿到優(yōu)惠的價格和產(chǎn)品;往往需要透過客戶的經(jīng)銷商、甚至于更低層的分銷商，才能夠拿到這些自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。也因為如此，郭董的“前店后廠”或 C2M 的生意模式，一直未能得到國際一線品牌的支持。

　　鴻夏結(jié)合最直接的短期好處，就是為這些線上線下通路注入了大量的活水。夏普家電產(chǎn)品線既廣又深，充沛的產(chǎn)品品項能把這些通路充實起來;而自主的品牌管理操作，更能帶動通路的活躍。夏普的產(chǎn)品可以把鴻海線上線下的通路活絡(luò)起來，完成往“商貿(mào)的鴻?！狈较虻娜A麗轉(zhuǎn)型。

　　另外一個立即顯著的好處，是眾所周知的：鴻?？梢匀〉孟钠彰姘寮夹g(shù)，包括了 LTPS、IGZO 和 OLED 等面板類型;這對于鴻海取得蘋果所使用的面板比例上，有非常大的幫助。

　　中期：以未來家電、服務(wù)機(jī)器人等占據(jù)老齡家庭市場

　　接著談?wù)勚衅诘暮锰帯?/p>

　　日韓和海峽兩岸都面臨著同樣的“人口老化”和“老年長照”問題;姑且不論大部分的金錢都掌握在老齡家庭的手里，由于年輕勞動力的減少，老齡家庭即使有錢也請不到人來照顧他們。所以必須要用科技的手段來解決。

　　明顯的需求擺在那里，代表著高科技產(chǎn)業(yè)巨大的商機(jī)。我認(rèn)為在后手機(jī)時代，家庭照護(hù)機(jī)器人將會是下一個明星產(chǎn)品，市場需求之大難以想像。

　　但是，現(xiàn)今所謂的服務(wù)或家庭機(jī)器人，往往是一個平板加上兩個輪子;這么簡單的產(chǎn)品，如何能照顧老齡家庭里的老人呢?

　　智力方面，現(xiàn)在的機(jī)器人充其量也就只能達(dá)到四五歲小孩的程度;行動能力方面，也只能達(dá)到一兩歲小孩連滾帶爬的水準(zhǔn)。人機(jī)語音互動方面的體驗也還不是很好;大多數(shù)人都認(rèn)為，家庭服務(wù)機(jī)器人的到來還很遙遠(yuǎn)。

　　最近日本、美國、德國紛紛推出各種智慧型的人形機(jī)器人;雖然離量產(chǎn)及商業(yè)化還有距離，但在智力方面，透過腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、半導(dǎo)體處理器的加速開發(fā)、再加上大數(shù)據(jù)分析和深度學(xué)習(xí)算法的進(jìn)步，機(jī)器人能夠達(dá)到八歲到十歲小孩的智力程度，快的話也就是三到五年的功夫。

　　在行動能力方面，簡單的有移動底盤加上 SLAM 技術(shù)，復(fù)雜的則有雙足或多足關(guān)節(jié)、機(jī)構(gòu)、傳動和驅(qū)動技術(shù)的開發(fā)。如此一來，家庭服務(wù)機(jī)器人具有四歲五歲小孩的行動能力，也是指日可待的。

　　今天家庭里面的白色家電和黑色家電，都是為了普通人的操作而設(shè)計的，所以許多開關(guān)旋鈕和參數(shù)的調(diào)整設(shè)定都十分復(fù)雜。未來，老齡家庭的老人在智力和行動能力方面都會退化，要他們自己來操作這些家電會有許多困難;然而，現(xiàn)有的家電要家庭服務(wù)機(jī)器人來操作，也并不容易。

　　設(shè)想，如果家電廠商可以改變現(xiàn)今家電的設(shè)計，簡化操作和使用，讓八歲到十歲的小孩也能夠很容易操作，再加上和家庭服務(wù)機(jī)器人之間可以透過物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，那么由家庭照護(hù)機(jī)器人來操作這些家電，基本上就可以滿足老齡家庭中老人生活的大部分需求了。

　　說到這里，我相信大部分的朋友都可以了解，鴻夏結(jié)合正是把握這個商機(jī)、占據(jù)這個無比廣大市場的最佳組合。

　　再擴(kuò)大一步想，鴻海是臺灣電子科技業(yè)的典型代表，擁有 IT 和 3C 產(chǎn)品軟硬件的生產(chǎn)制造和研發(fā)技術(shù);而日本擁有的優(yōu)勢在于家電、電子、以及機(jī)器人關(guān)鍵零組件和系統(tǒng)整合的技術(shù)。

　　如果鴻海和日本夏普兩者結(jié)合，針對老齡化社會推出未來家電、家庭服務(wù)機(jī)器人，再配合智能家居，將會占據(jù)老齡家庭市場的最有利位置。