Oculus、HTC、SONY上演VR界三國(guó)演義 VR技術(shù)哪家強(qiáng)？

　　話說(shuō)天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。VR戰(zhàn)火，你起他落，他落我起。當(dāng)下VR可以說(shuō)是最有未來(lái)最火爆的產(chǎn)業(yè)。而縱觀全球，VR設(shè)備最出彩的也就三家：Oculus、HTC Vive、SONY PlayStation VR，這三家各出奇招刮起了一陣VR風(fēng)潮，讓天下蒼生領(lǐng)略一次人類史上最具想象力的科技革命。同時(shí)目前這三家也形成了三足鼎力的局面，那么哪家是疆土肥沃擁有天險(xiǎn)的吳國(guó)?哪家又是白手起家割據(jù)一方的蜀國(guó)?誰(shuí)又是集成大統(tǒng)以一敵二的魏國(guó)呢?且聽(tīng)作者慢慢道來(lái)!

　　SONY必殺技：財(cái)團(tuán)碾壓

　　從三家的歷史來(lái)說(shuō)，SONY PlayStation VR當(dāng)為吳國(guó)。SONY經(jīng)過(guò)20多年的主機(jī)銷售累積，已坐擁全世界數(shù)千萬(wàn)的用戶數(shù)量;而且SONY手中擁有大量的現(xiàn)金，還有電影、游戲的重量級(jí)IP，SONY的實(shí)力不容小覷。這與富庶且擁有水道天險(xiǎn)的吳國(guó)如出一轍，光是SONY大法這一旗幟便可令日月無(wú)光，PC黨退避三舍。

　　Oculus Rift必殺技：初心再現(xiàn)

　　而把VR從滿是灰塵的破木箱中重新帶回到人們面前的Oculus，則為蜀國(guó)。Oculus創(chuàng)始人Palmer Luckey，一毛頭小伙，從在Kickstarter上眾籌到250萬(wàn)美元，再到被Facebook斥資20億美元收購(gòu)。不得不說(shuō)干得非常漂亮，Palmer Luckey從白手起家到割據(jù)一方，就算劉玄德看到，我想也會(huì)把手中的阿斗一拋，馬上為Palmer Luckey鼓掌。而且Palmer Luckey還有大神級(jí)別的John D. Carmack II(約翰·卡馬克，第一人稱射擊游戲之父)當(dāng)他的CTO，還從前合作伙伴Valve挖來(lái)多名技術(shù)人才，就如關(guān)羽、張飛加持，戰(zhàn)斗力大增，而且Oculus還愛(ài)打情懷牌，因?yàn)槭荗culus給了大家現(xiàn)代VR體驗(yàn)的第一次，Oculus擁有眾多鐵桿粉絲。再加上有Facebook和微軟這二位干爹和干媽的存在，就如玄德有皇室血統(tǒng)坐擁皇叔之名，又有臥龍鳳雛相助一般，潛力巨大。

　　HTC Vive必殺技：梟雄再起

　　HTC Vive乃沒(méi)落的王者，HTC在手機(jī)市場(chǎng)誤用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)這種功能機(jī)時(shí)代的打法，讓這個(gè)Google的第一個(gè)干兒子走下了王座。如今將未來(lái)交付在VR產(chǎn)業(yè)，有著深厚的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，現(xiàn)在擁有一顆如魏國(guó)一樣的吞食天下的抱負(fù)之心，像極了從基層一步一個(gè)腳印壯大的魏國(guó)。而歷史總是驚人的相似，Vive的另一個(gè)父親Valve，本來(lái)要和Oculus合作開(kāi)發(fā)VR的，但誰(shuí)知Oculus有了資金后想自己?jiǎn)胃桑坏缓献髁?，而且還挖了Valve的VR人才。這不正如當(dāng)年曹孟德與劉玄德煮酒論英雄一般，曹本想與劉合作，不想劉有自己的算盤，兩人桌上把酒言歡，桌下奔馬各散嗎?Valve嘗到了被背叛的滋味后，馬上與HTC合作。雙方一拍即合，打造出了三家之中最貴，也是目前體驗(yàn)最好的VR產(chǎn)品：HTC Vive。好評(píng)如潮的HTC Vive令大家都要正視HTC的力量。

　　硬件配置：