以“集成電路+”為核心 大唐電信從“混改”入手深化改革

　　營造“雙創(chuàng)”良好氛圍

　　走進(jìn)大唐電信旗下剛剛完成混合所有制改革不久的互聯(lián)網(wǎng)公司——大唐網(wǎng)絡(luò)，一股朝氣撲面而來：員工普遍非常年輕，其中不少人看起來都是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生;工作氛圍異?；钴S，年輕人端著各種飲料三三兩兩地聚在一起，低聲討論孵化的具體事宜……

　　大唐網(wǎng)絡(luò)CEO楊勇向記者介紹，作為大唐電信首批混合所有制改革試點(diǎn)單位——新華瑞德于今年1月對外宣布完成混改工作，更名為“大唐網(wǎng)絡(luò)”，成為大唐電信旗下股權(quán)多元化的創(chuàng)新型移動互聯(lián)網(wǎng)公司。“大唐網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了以369Cloud云平臺技術(shù)孵化為主體，以369云基金投融資服務(wù)和369云工廠園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)為兩翼的‘一體兩翼’項(xiàng)目孵化模式，為創(chuàng)業(yè)者最終實(shí)現(xiàn)3個月完成產(chǎn)品開發(fā)，6個月完成試點(diǎn)產(chǎn)生運(yùn)營數(shù)據(jù)，9個月獲得融資的目標(biāo)。目前，公司已在西安、大連、深圳、天津、南昌建立孵化基地，入孵項(xiàng)目已達(dá)40多個，下一步將孵化更多‘互聯(lián)網(wǎng)+教育、醫(yī)療、社區(qū)、安全、物流、金融’等新型互聯(lián)網(wǎng)公司。”楊勇信心滿懷地說。

　　多年來，大唐電信緊緊圍繞云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了一系列的探索和布局。據(jù)王鵬飛介紹，大唐電信目前已成功孵化出10多個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，今后將進(jìn)一步聚焦資源型移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，發(fā)揮央企優(yōu)勢，與各級政府部門以及各行業(yè)展開合作，創(chuàng)新發(fā)展模式，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　此外，大唐電信還積極鼓勵內(nèi)部創(chuàng)客創(chuàng)新，讓每位員工都成為“創(chuàng)新單位”。公司每年定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，內(nèi)部員工可以通過個人講評、專家點(diǎn)評、團(tuán)隊(duì)合作的方式將自己的好點(diǎn)子、好創(chuàng)意公開，由公司篩選后推動其在移動互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)平臺上實(shí)現(xiàn)孵化。“這些好點(diǎn)子一旦孵化成功，將由內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營。”王鵬飛說。

　　從“混改”入手深化改革

　　“對于大唐電信來說，‘十三五’時期要著重做好三方面工作。第一是深化國有企業(yè)改革，增強(qiáng)國有企業(yè)活力、控制力、影響力和控風(fēng)險能力，推進(jìn)供給側(cè)質(zhì)量和效率的提升;第二是積極踐行‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’行動，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，深化體制機(jī)制創(chuàng)新;第三是認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效，提升供給側(cè)的資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率。”王鵬飛告訴記者，圍繞供給側(cè)質(zhì)量和效率的提升，大唐電信將全面貫徹《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》等一系列文件精神，從混改入手，提升供給效率。

　　“目前，大唐電信已經(jīng)通過旗下大唐網(wǎng)絡(luò)、大唐智能卡兩家公司進(jìn)行試點(diǎn)，成立混合所有制的股份公司。從外部引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混合所有制改革，不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，改善法人治理結(jié)構(gòu)，符合當(dāng)前國家混合所有制改革方向，而且更利于企業(yè)嫁接市場化的創(chuàng)新基因，彌補(bǔ)相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本金不足等問題。此外，由各方股東共同籌劃制定員工激勵方案，將為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定更加牢固的基礎(chǔ)。”王鵬飛介紹說，未來，大唐電信將完善產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動的商業(yè)模式：“在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上，通過布局‘集成電路+’發(fā)展戰(zhàn)略，加速發(fā)展主業(yè)，努力成為全球領(lǐng)先的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè);在資本運(yùn)作上，按照有進(jìn)有出的原則，對于和主業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，通過合資、合作、并購，以及內(nèi)部創(chuàng)新孵化等方式加快發(fā)展。對于主業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)是采用股權(quán)多元化、混合所有制的方式，通過重組、轉(zhuǎn)讓進(jìn)行盤活。”