工業(yè)機器人市場被夸大 制造業(yè)升級轉型艱難

　　龔佳勇：東莞經(jīng)濟屬于典型的外向型經(jīng)濟，也是全國出口創(chuàng)匯的重要城市。在創(chuàng)新全球化的時代背景下，外向型的經(jīng)濟給東莞智能制造提供了有效的鏈接。而全球技術創(chuàng)新鏈接及高端輻射本身，就是當前創(chuàng)新全球化兩個重要的方面，所以東莞在這一方面也有很大的優(yōu)勢。大家都看到現(xiàn)在很多搞機器人的企業(yè)，包括酷卡、ABB、安川、發(fā)那科等機器人四大家族企業(yè)以及西門子等，他們都在東莞設立了分支機構，開拓市場。

　　這就是東莞最大的優(yōu)點，外向型經(jīng)濟，很快可以跟全球最新技術產(chǎn)生無縫的鏈接。有這么一個很大的試驗場及產(chǎn)業(yè)基礎，很多技術也愿意過來。另外也有一個先試先行的優(yōu)勢，由于東莞在智能制造上起步比較早，特別是2008年金融危機后，到2011年倒逼企業(yè)轉型升級，這也是一個機遇，倒逼東莞往智能制造發(fā)展。在這個過程中，基礎比較好的企業(yè)，發(fā)展起來也比較快一點。同時在倒逼先行、政策引領下，東莞這幾年逐漸形成了一種良好的創(chuàng)新轉型氛圍。

　　記者：在發(fā)展智能制造業(yè)方面，東莞存在哪些短板?

　　龔佳勇：第一，從技術角度來看，目前東莞的自主創(chuàng)新能力相對比還是薄弱的，在智能制造上很多核心技術依賴于進口。在新一輪強有力的政策激勵下，容易造成大家一窩蜂上，可能會產(chǎn)生智能制造虛熱，特別是要注意避免機器人產(chǎn)業(yè)的低端產(chǎn)能過剩。

　　第二，未來，制造業(yè)服務化是制造業(yè)發(fā)展的重要方向，特別是智能制造屬于資金、技術和人才密集型的產(chǎn)業(yè)，需要專業(yè)化的服務業(yè)支撐，而當前東莞在現(xiàn)代服務業(yè)這塊的發(fā)展相對還是有點滯后的，對推廣智能制造的支撐作用還不是非常有力，效果還不是非常明顯。

　　第三，經(jīng)過金融危機，特別是經(jīng)濟步入新常態(tài)后，企業(yè)效益不是很好，加上人才儲備的不足，技術能力及研發(fā)創(chuàng)新能力還相對比較薄弱，這些在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展智能制造的步伐。當然也包括企業(yè)家對智能制造的認識也有一定偏差，思想上的局限性也帶來一定掣肘。

　　第四，整個工業(yè)基礎還是比較薄弱，很多企業(yè)還處于工業(yè)2.0-3.0這么個狀態(tài)，一下子要一步跨入工業(yè)4.0，肯定還需要一個周期，需要很大支持力度，需要精準化的支持。而不能針對還處于工業(yè)2.0的企業(yè)，用處于工業(yè)3.5階段企業(yè)政策來支持。

　　第五，目前東莞市政府完成了一系列的政策，獎勵力度也大，但在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造和發(fā)育上還比較緩慢，但這需要慢慢來。一系列的政策出臺，支持力度越來越大，本身就是朝著這方面努力。

 更要注重對技術藍領

　　對中層技術工人的扶持

　　記者：在政策落地過程中遇到哪些實際問題，希望如何解決?

　　龔佳勇：我們在調研中也發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)在智能制造發(fā)展方面面臨的問題，主要是資金和人才的不足。發(fā)展智能制造業(yè)不僅需要精密的機器設備，而且還需要加大人才培養(yǎng)、新的模式，不斷的摸索和積累，所以諸如設備成本、人才成本、轉換成本等各類成本比較大，對企業(yè)來說存在很大資金壓力。

　　另外政策宣傳力度也需要加強，目前還存在很多企業(yè)不明白能享受什么政策的現(xiàn)象。雖然東莞也在通過融資租賃來解決資金缺乏的問題，但是要慢慢擴大政策面，另外要精準化的扶持，例如對處于2.0的企業(yè)需要什么樣的政策、處于3.0的企業(yè)需要什么樣的政策。在對設備進行補貼的同時，還要對人才、技術轉換等、創(chuàng)新投入等進行精準的扶持。

　　人才方面，總體而言，東莞城市發(fā)展取得了很大的發(fā)展，特別是在城區(qū)和松山湖，但在很多鎮(zhèn)上還是相對落后的，城市發(fā)展跟不上產(chǎn)業(yè)轉型，公共服務及設施、城市文化產(chǎn)業(yè)及氛圍的缺乏導致技能型人才、創(chuàng)新型人才難以留住，即便常平、長安等發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)，也都存在教育、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務的不足。

　　所以我認為，除了要注重高端人才的獎勵外，更要注重對技術藍領，對中層技術工人的扶持。特別是根據(jù)企業(yè)處于不同的周期，對哪類人才需求較大，可以精準進行扶持。此外要特別注重城市文化建設，尤其是創(chuàng)新文化及氛圍的培育。

　　記者：接下來，有無其他相關政策出臺或醞釀?將如何提振東莞智造?

　　龔佳勇：個人觀點，一是要打破東莞出口導向性的經(jīng)濟發(fā)展模式，大力塑造開放和協(xié)同創(chuàng)新型的經(jīng)濟體系，通過與全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新版圖上的技術創(chuàng)新高地的鏈接及輻射，形成智能制造的內核發(fā)展動能;二是在政策引導的同時，還要充分發(fā)揮市場基礎機制的作用。

　　未來，除了一些基礎性高端創(chuàng)新需要大企業(yè)來支撐外，中小企業(yè)的創(chuàng)新也是非常重要的。很多時候，人們覺得創(chuàng)新一定是要有什么重大發(fā)明，其實很多創(chuàng)新是對經(jīng)驗積累參數(shù)的修改，哪怕只是一個規(guī)格參數(shù)的修改，比如原來能承接一米的東西，現(xiàn)在能改進到一米二，這也是一種創(chuàng)新。大的創(chuàng)新其實是眾多小的創(chuàng)新累積的結果，是小創(chuàng)新在量上和質上積累的一種突破。同時，小的創(chuàng)新更容易形成創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新文化，更能鼓勵更多的人進行創(chuàng)新。

　　很多人不理解這點，對小創(chuàng)新不重視，只看重大的創(chuàng)新。實際上，未來的智能制造也好，工業(yè)4 .0也好，創(chuàng)新全球化也好，應該是大創(chuàng)新、中創(chuàng)新、小創(chuàng)新、微創(chuàng)新互相交融，相互促進的，所以在高度重視大創(chuàng)新、中創(chuàng)新的同時，一定要重視小創(chuàng)新、微創(chuàng)新。