深度好文：任正非透露華為未來戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　以下為座談會紀(jì)要：

　　人類社會正處在一個轉(zhuǎn)折時(shí)期，未來二、三十年內(nèi)將變成智能社會，智能社會就是信息大爆炸的社會。這個時(shí)期充滿了巨大的機(jī)會，沒有方向、沒有實(shí)力的奮斗是不能產(chǎn)生價(jià)值的。沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向;沒有正確的方向，就沒有正確的思想;沒有正確的思想，就沒有正確的理論;沒有正確的理論，就不會有正確的戰(zhàn)略。現(xiàn)在沒有人知道未來的社會結(jié)構(gòu)是什么樣，但是我們可以假設(shè)，假設(shè)流量會越來越大，就給了我們機(jī)會。我們不能像小公司只賭一個方向，而是要多路徑、多梯隊(duì)研究。我曾經(jīng)在英國研究所講到將來的工作方法，但是并沒有提到工作方向。我們公司現(xiàn)在有實(shí)力，但是方向是否正確?未來社會是什么樣子?我們一起來探討，充分聽取大家意見，也算是“一杯咖啡吸收宇宙能量”。請各位專家暢所欲言。

　　一、華為堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，開放合作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，對未來方向進(jìn)行探索和研究，掌控不確定性。

　　1、與會人：第一個問題，人類智能化來自于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是算法和數(shù)據(jù)。如果我們上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，怎么學(xué)習(xí)?第二個問題，電信客戶是我們的糧倉，我們面臨的一個很大的機(jī)會和挑戰(zhàn)是NFV和NFC。往回看，我們在討論NFV時(shí)分為兩派，保守派說只要我們和愛立信聯(lián)手不做NFV，電信運(yùn)營商就沒辦法。激進(jìn)派則表示我們要激進(jìn)，積極參與和挑戰(zhàn)，我想問下公司有何措施消除NFV給我們帶來的威脅?

　　任總：我們要做一個管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺是網(wǎng)絡(luò)集成，對上還要能力開放，把所有內(nèi)容接進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)管道的三點(diǎn)銜接，即任何兩個點(diǎn)經(jīng)過一個轉(zhuǎn)接點(diǎn)就能接通。我們的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋世界的1/3，是有可能減少我們內(nèi)部的轉(zhuǎn)發(fā)。當(dāng)接通需要轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)變少，價(jià)格成本也就降低了，速度也快了。管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，只是負(fù)責(zé)信息流量的傳送，但我們并不知道送出去的是什么，只要傳送了就要收費(fèi)，包括信息垃圾。有人說，我們需要過濾垃圾，否則將來流量太大。如果我們現(xiàn)在要去區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的有用性，就成了一個內(nèi)容公司，要同時(shí)打贏兩場戰(zhàn)爭：信息傳送和信息過濾，我們公司有這樣的能力做到都是佼佼者嗎?如果有一場戰(zhàn)爭不是佼佼者，會不會導(dǎo)致全局失敗?而且我們也不能利用別人的數(shù)據(jù)來產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)做經(jīng)營，那會涉及國家的安全問題。

　　我們說管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，并不是建立兩個混凝土的夾層墻來隔源的。在支撐別人的過程中，我們一定要充分理解客戶需求，包括對方提供的內(nèi)容需求。我們是融合在里面，給內(nèi)容提供良好的服務(wù)，讓內(nèi)容能夠通過我們中間件運(yùn)轉(zhuǎn)起來。數(shù)據(jù)在我們平臺里運(yùn)轉(zhuǎn)，又還給數(shù)據(jù);內(nèi)容在平臺里運(yùn)轉(zhuǎn)，又還給內(nèi)容。就像銀行流鈔票，但并不擁有，鈔票都是別人的。

　　蘋果公司是最好的服務(wù)商。人類社會有兩次整合：第一次是橫向整合，IBM推動兼容機(jī)，Intel發(fā)明286/386/486 ……，抄了蘋果公司的后路，后來蘋果公司放棄了，兼容機(jī)推動了全世界普及了電腦，給今天人類信息社會的文明作出了偉大貢獻(xiàn)。第二次是蘋果公司垂直整合，幾百萬個應(yīng)用組合在手機(jī)里面，這就是互聯(lián)網(wǎng)隨人移動。它也是不碰內(nèi)容的。在這方面，我們公司與蘋果公司相比，還有弱點(diǎn)，是否可以花三年時(shí)間努力往前趕一點(diǎn)?現(xiàn)在還不好說。

　　李英濤：“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)”，指我們不擁有數(shù)據(jù)。比如我們幫某一個電信客戶提高它的離網(wǎng)率時(shí)，我們會把算法和平臺放在客戶那里運(yùn)轉(zhuǎn)，用客戶的數(shù)據(jù)幫客戶解決問題。比如銀行也是類似，把我們的算法和平臺放到銀行去，在銀行的數(shù)據(jù)中心里運(yùn)轉(zhuǎn)幫助銀行解決問題。

　　徐直軍：不同的公司對數(shù)據(jù)的做法不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)公司千方百計(jì)想擁有數(shù)據(jù)，基于已有數(shù)據(jù)做各種事情，但I(xiàn)BM不擁有用戶的數(shù)據(jù)，IBM的認(rèn)知計(jì)算主要服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)時(shí)，企業(yè)并沒有把數(shù)據(jù)提供給IBM?；氐轿覀兯f的人工智能或者認(rèn)知計(jì)算，首先看這是一個技術(shù)，未來多種場景都有需要。我們幫助運(yùn)營商建網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展業(yè)務(wù)，都需要這個技術(shù)，它無處不在，我們是提供整個解決方案去幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　丁耘：跟數(shù)據(jù)相關(guān)的投資，我們有一塊叫“TelcoOS”，我們幫助客戶提供工具，但不擁有數(shù)據(jù)。通過TelcoOS，把網(wǎng)絡(luò)的帶寬能力、數(shù)據(jù)能力以及業(yè)務(wù)能力，開放給第三方合作伙伴，讓他們在TelcoOS上進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。NFV和NFC的問題，我很認(rèn)同一個觀點(diǎn)，雞蛋從外面向里面打碎，那是一個“煎蛋”;雞蛋從里面向外面打碎，那是一個新的生命。我也不喜歡NFV或者SDN，因?yàn)樗鼈儠嵏参覀冋麄€通信網(wǎng)絡(luò)的格局和架構(gòu)，但是我不愿意成為一個被別人從外面把我們打碎的“煎蛋”。擁抱挑戰(zhàn)、擁抱顛覆，這是我們對未來SDN、NFV的態(tài)度。

　　2、與會人：針對管道問題，像Google平臺式的互聯(lián)網(wǎng)公司也做了很多探索研究。但是新技術(shù)可能會和運(yùn)營商新的商業(yè)模式產(chǎn)生沖突，比如從技術(shù)上探討如何解決帶寬的問題。新技術(shù)上的投資，存在不確定性，如何去管理?

　　任總：十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛(wèi)星，其實(shí)就是今天Facebook和Google提出來的方案。當(dāng)時(shí)我們沒有做，因?yàn)樾l(wèi)星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機(jī)密，民營企業(yè)恪守本份。那么，是否會出現(xiàn)一種東西把今天的電信網(wǎng)絡(luò)顛覆?我相信一定會的。摩托羅拉的銥星計(jì)劃其實(shí)就是一個很好的計(jì)劃，但誰知道接著出現(xiàn)了光纖，就把它顛覆了。人類的電信網(wǎng)絡(luò)難道就不能顛覆嗎?

　　我們現(xiàn)在講的是管道戰(zhàn)略，沒有講電信戰(zhàn)略，大家一定聽到我們的口號是有變化的。不管什么樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用。即使顛覆了運(yùn)營商，我們也要活下來。就像丁耘所說，我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個煎蛋。丁耘說的新生命是“小雞”，我說是“小孔雀”。為什么呢?

　　第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世紀(jì)至5世紀(jì)是人類文明繁榮的歷史時(shí)期，那時(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)、沒有電話，但是不要認(rèn)為很落后，民主制度、雅典法典、羅馬法典、議會制度……都來源于那個時(shí)候，因?yàn)槊總€人都可以站在羅馬廣場上闡述自己的觀點(diǎn)，天才成批來。心聲社區(qū)就是一個“羅馬廣場”，STW也要成為一個“羅馬廣場”。心聲社區(qū)總體是很健康的，讓大家免費(fèi)免責(zé)提意見，使華為文化得到普及理解。雖然大家在上面“胡說八道”，針對我們說的，有很多人來評頭論足。這些跟帖就是未來將星在閃耀。我不需要知道馬甲背后是誰，但是我知道華為有人才。

　　第二，現(xiàn)在這杯“咖啡杯”里，以你們?yōu)楹诵?，團(tuán)結(jié)世界所有同方向的科學(xué)家，淡化工卡文化。如果那些科學(xué)家做出了跟你們同樣的貢獻(xiàn)，那么就要給他們同樣的待遇。我們可以試試人才“眾籌”，就是特優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。我聽說，有的部門與美國大學(xué)教授合作，還提出很多附加條件，不要這樣做。我們?nèi)ブС执髮W(xué)里的教授，喝杯咖啡溝通溝通，聽聽他的講話，理解他這篇文章的意義，就能得到很大啟發(fā)。你們晚上沒有事，也可以看看生物等這些跨學(xué)科書籍。雖然不能去創(chuàng)造發(fā)明，但增強(qiáng)對其他學(xué)科理解，當(dāng)其他學(xué)科的專家跟你聊天時(shí)，就能感知他學(xué)問的價(jià)值用途。

　　雖然有些教授本人不會到我們公司工作，但是他下面有很多博士，可以吸納進(jìn)來。這些博士理解教授的科學(xué)研究，而且跟老師有技術(shù)往來，也把我們與教授的紐帶鏈接起來了。我們出現(xiàn)了成功，注明是來自這個老師的成功，也可以分享成功。名和利雙方各只收獲一條，兩者不矛盾，不就成為合作伙伴了嗎?