深度好文：任正非透露華為未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　(七)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)能源

　　12、與會(huì)人：華為以前的成功很多依賴(lài)于數(shù)學(xué)的算法和工具，無(wú)論對(duì)軟件還是硬件?，F(xiàn)在能源越深入研究，越發(fā)現(xiàn)相當(dāng)于跟物理化學(xué)有關(guān)了。

　　任總：公司主航道就是要攻克大信息流量的疏導(dǎo)，大數(shù)據(jù)里最大的困難就是發(fā)熱，硬件工程、電子工藝最大的問(wèn)題就是散熱。有位專(zhuān)家說(shuō)，未來(lái)50%的能源將消耗在芯片上，散熱和發(fā)熱機(jī)理也可能是電子技術(shù)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。芯片的發(fā)熱是沒(méi)有任何價(jià)值的，發(fā)出多少熱，就要散出去多少熱，發(fā)熱和散熱是同樣重大的科研科技。所以，發(fā)熱機(jī)制與散熱問(wèn)題是大數(shù)據(jù)傳送的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，我們需要加大投入研究。

　　我在烏克蘭跟很多學(xué)院的教授座談，他們說(shuō)散熱問(wèn)題完全可以用數(shù)學(xué)解決。我們的熱管，居然跟誰(shuí)都不合作，自己悶著頭干能做出什么水平。熱導(dǎo)是宇航技術(shù)，為什么不能跟有名的宇航研究所科學(xué)家和學(xué)院合作呢?烏克蘭、俄羅斯的戰(zhàn)斗機(jī)，加工不如美國(guó)的精密，他們就把翅膀故意做得“粗糙”一點(diǎn)，讓上面貼附一層空氣層流，貼附在翅膀的層流，潤(rùn)滑飛得跟美國(guó)戰(zhàn)斗機(jī)一樣快。如果沒(méi)有很好的模擬水平，這是絕對(duì)做不到的，這是高空的動(dòng)力水平。那么想想，我們公司的散熱原理是什么?

　　我們要重點(diǎn)研究發(fā)熱機(jī)制，芯片為什么會(huì)發(fā)熱，線(xiàn)路為什么會(huì)發(fā)熱?為什么發(fā)那么多熱，這個(gè)熱能不能降下來(lái)，怎么把熱散出去?從這個(gè)角度開(kāi)始，我們研究為什么要電源，要多少電源，能不能少一點(diǎn)電源，不要電源行不行?我們要解決芯片發(fā)熱的機(jī)理問(wèn)題，以及如何把熱散出去。能不能幾秒鐘將手機(jī)充滿(mǎn)。

　　三、隨著時(shí)代發(fā)展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團(tuán)結(jié)奮斗，才可能有未來(lái)的成功。

　　1、與會(huì)人：第一個(gè)問(wèn)題是流程創(chuàng)新。我們是一家技術(shù)公司，但技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程正在發(fā)生變化，其中一種變化是越來(lái)越跨學(xué)科，其中一個(gè)例子就是新生代員工所展示的跨工程與人類(lèi)感知領(lǐng)域創(chuàng)新。在硅光子領(lǐng)域(silicon photonics)，我們很強(qiáng)大，但在人類(lèi)光電子(human photonics)領(lǐng)域，我們還不夠強(qiáng)大。我們?nèi)绾沃厮?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/華為">華為以適應(yīng)跨學(xué)科的組織和結(jié)構(gòu)，從而我們可以參與這種形式的創(chuàng)新?問(wèn)題的第二部分相對(duì)有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槲覀冇兄醒胗布?、中央軟件，我們有網(wǎng)絡(luò)，這是我們非常強(qiáng)的領(lǐng)域。但是我認(rèn)為，我們需要人類(lèi)感知的其他學(xué)科以及技術(shù)集成生物學(xué)。

　　第二個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)新變化的方式?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展非常之快，有些技術(shù)還沒(méi)上市就失敗了。昨天輪值CEO提到，我們要容忍失敗，但是我們必須要能夠非常非?？斓厥?，也要非常非?？斓爻晒Α５珜?shí)際情況是，我們很難非常快速地行動(dòng)，因?yàn)槲覀兊牧鞒谭浅Ｂ?，比如決策流程、建立小的敏捷團(tuán)隊(duì)、與知名教授的實(shí)驗(yàn)性工作、與初創(chuàng)企業(yè)的合作……。

　　任總：我倒過(guò)來(lái)回答。

　　第一，誰(shuí)摧毀了索尼?KPI高績(jī)效文化。我們處在一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，把很多不確定性、確定性工作都流程化后，就抑制了新東西的產(chǎn)生。首先要肯定日本是一個(gè)偉大的國(guó)家，將規(guī)范的管理落實(shí)到了基層，車(chē)間的螺絲刀、零件、紙巾……擺放都規(guī)范得清清楚楚，青年工人進(jìn)來(lái)后需要嚴(yán)守這個(gè)規(guī)則，青年人創(chuàng)造的沖動(dòng)就沒(méi)有了。英國(guó)也是偉大的國(guó)家，給世界輸出的文化是規(guī)則，但英國(guó)把流程規(guī)則到最末端。而美國(guó)是一批異教徒移民，把英國(guó)制度撕裂，大的法律框架是規(guī)范化的，但管不了末端，所以美國(guó)把英國(guó)文化做了變異，創(chuàng)造了一個(gè)燦爛的美國(guó)兩百年。

　　我們公司是從一個(gè)混亂公司走過(guò)來(lái)的，如果不走流程化、高績(jī)效考核的道路，今天就是布朗運(yùn)動(dòng)，每個(gè)分子都亂動(dòng)，形不成動(dòng)力。我們規(guī)范化以后，管子“嘩嘩”地流，經(jīng)過(guò)“拉法爾噴管”擠壓?？蓧嚎s的流體被壓縮超過(guò)音速后，擴(kuò)展的面積越來(lái)越大，速度越來(lái)越快，這就是火箭?；鸺陌l(fā)動(dòng)機(jī)基于拉法爾噴管。我們是先規(guī)范、后放開(kāi)。