西門子副總裁浦崢嶸：醫(yī)療影像設(shè)備面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展戰(zhàn)略

　　中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

　　目前，中國(guó)整個(gè)醫(yī)療開支占GDP的比重和發(fā)達(dá)國(guó)家比依然有很大的差距。但隨著中國(guó)在醫(yī)療方面支出不斷的擴(kuò)張和擴(kuò)展，到2020年，預(yù)計(jì)整個(gè)醫(yī)療支出占GDP的比重可以從6%增長(zhǎng)到7.5%，這意味著整個(gè)中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)正在逐步增長(zhǎng)。

　　到了2020年，中國(guó)醫(yī)療技術(shù)市場(chǎng)預(yù)計(jì)將每年增長(zhǎng)11%。當(dāng)前在整個(gè)全球范圍內(nèi)，美國(guó)始終是全球最大的醫(yī)療市場(chǎng)，占比達(dá)42%。整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值可達(dá)2250億美金;而歐盟作為第二大的醫(yī)療市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到了1280億美金。中國(guó)目前排在第三位，但隨著每年不斷的增長(zhǎng)，中國(guó)有機(jī)會(huì)超越歐盟，成為全球第二大的醫(yī)療市場(chǎng)。

　　病人流向模式正在逐漸改變，我國(guó)三級(jí)醫(yī)院病人的流通量增長(zhǎng)速度已超過(guò)10%，而縣醫(yī)院的病人流通量反而出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。其原因在于醫(yī)療資源的集中性——病人希望去更好的醫(yī)院看病，而更多的好醫(yī)生和好的醫(yī)療資源都集中在三甲醫(yī)院。

　　同時(shí)還有一個(gè)重大的改變是私人醫(yī)院的崛起。這兩年，中國(guó)市場(chǎng)上的民營(yíng)醫(yī)院和私人醫(yī)院的崛起，病人流通量增加，民營(yíng)醫(yī)院的增長(zhǎng)量達(dá)到了2687家，相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家的醫(yī)院。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，西門子做了什么?

　　面對(duì)中國(guó)這樣的市場(chǎng)，中國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在不斷成長(zhǎng)，我們也面對(duì)更多他們成長(zhǎng)給我們帶來(lái)的壓力，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)建立了幾乎所有產(chǎn)品線的生產(chǎn)和研發(fā)的基地。

　　1、 傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與創(chuàng)新

　　我們的方向就是通過(guò)不斷持續(xù)在創(chuàng)新方面的投入，提供更多價(jià)格不是太貴、能夠滿足日常醫(yī)院需求的更多設(shè)備。

　　2、發(fā)展獨(dú)立影像中心

　　除了傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備，我們也在解讀中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)更多新的機(jī)遇和服務(wù)模式的產(chǎn)生。當(dāng)前中國(guó)的新商業(yè)模式的機(jī)遇在于診斷中心，它源于商業(yè)實(shí)驗(yàn)室、體檢和影像服務(wù)的結(jié)合。

　　國(guó)外發(fā)展概況

　　獨(dú)立影像中心在國(guó)外并不陌生。到目前為止，美國(guó)已經(jīng)有超過(guò)6千家的獨(dú)立影像中心，人口的增長(zhǎng)、人口老齡化，影像技術(shù)的不斷發(fā)展、醫(yī)療的政改以及法律法規(guī)等方面的原因、商業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展方向，促進(jìn)了這些影像中心不斷發(fā)展。

　　從醫(yī)療來(lái)看，美國(guó)市場(chǎng)的一些情況可能就是將來(lái)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的方向，我們可以借鑒美國(guó)的發(fā)展。

　　美國(guó)的總體影像市場(chǎng)有數(shù)百億的規(guī)模，而獨(dú)立影像中心已經(jīng)達(dá)到了200億美金的市場(chǎng)規(guī)模。1980年，美國(guó)的獨(dú)立影像中心只占整個(gè)全國(guó)比重5%，而到了2013年、2014年，30%~40%的影像市場(chǎng)已經(jīng)由獨(dú)立的影像中心、連鎖機(jī)構(gòu)提供。