Facebook與Oculus不得不說的故事 過去與未來

　　Facebook的辦公大樓給人一種未完成的感覺，因為還能看到膠合板、水泥和鋼鐵，支撐墻壁的鋼梁上居然還有建筑工人留下的粉筆痕跡。盡管如此，Facebook運營的業(yè)務(wù)卻獲得了高額的利潤，龐大的業(yè)務(wù)使得膠合板、水泥看起來很有吸引力。

　　Facebook新聞發(fā)言人聲稱公司總部是世界最大的單一房間，可能真的是這樣。辦公空間并不是方形的，看起來并不大，因為它是一個狹窄的長方形。我們前去拜會扎克伯格，辦公區(qū)是開放的，穿過辦公區(qū)如同穿越宜家的店鋪，劃定的路線引導我們前行。許多時候，我們都能看到一張地圖，上面寫著：“你目前的位置在這里。”相當實用。突然，我們來到了正中央，看見扎克伯格站在桌子旁邊向同事講話。Facebook COO桑德伯格(Sheryl Sandberg)正在給什么東西打包，然后沿著標志線路走開了。

　　如果你將扎克伯格噴繪成白色，讓他的目光注視遠方，看起來肯定和羅馬卡匹多利尼博物館(Capitoline Museum) 的提比略半身像差不多。扎克伯格將女兒取名為“Maxima”，就是按照羅馬人的習慣取的，在一次反擊Google+的全員會議上，他曾經(jīng)高呼：“Carthago delenda est。”這句話是羅馬思想家Cato the Elder(老加圖)說的，當年他呼吁羅馬毀滅迦太基，因為迦太基對羅馬構(gòu)成了威脅。扎克伯格沒有穿上寬外袍，正如任何的標志性人物一樣，他也有自己的獨特形象：灰色T恤、牛仔褲、運動鞋。

　　扎克伯格與Oculus

　　很快，扎克伯格就加入了對話，今天我們談?wù)摰闹黝}是未來，尤其是Oculus。2014年扎克伯格收購了Oculus，它是一家VR設(shè)備、軟件開發(fā)商。

　　談話在一個魚缸式的房間進行，房間位于大辦公區(qū)的中央位置。房間里面有一張L形沙發(fā)，跟本世紀中葉的現(xiàn)代沙發(fā)差不多，還有一張咖啡桌，兩塊大型黑色平面屏幕。扎克伯格用淡綠色的眼睛盯著采訪者，像安全攝像頭一樣。你無法回避他，也不知道他們在想什么。

　　扎克伯格表示，幾十年來，他一直在思考如何呈現(xiàn)現(xiàn)實，用這樣或者那樣的方式呈現(xiàn)。他說：“從孩提時開始，我就夢想著這樣的技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)。我還記得中學上數(shù)學課時的情景，那時我拿著筆記本寫代碼，當時中學還沒有計算機。我只好拿回家，寫下來。我當時勾勒了一個未來，最終操作系統(tǒng)和體驗都會變成3D形式，基本上就是VR。”現(xiàn)在扎克伯格已經(jīng)32歲，上中學還是1995年的事，就在上中學的前幾年，尼爾·斯蒂芬森(Neal Stephenson)撰寫了小說《雪崩(Snow Crash)》，他在小說中談到了“虛擬實境“的概念，虛擬實境是一門計算機替代現(xiàn)實技術(shù)。

　　20年之后，扎克伯格向Oculus創(chuàng)始人開出了20億美元的收購價，將他招入了Facebook。真的很難拒絕，首先，20億美元可是一大堆的錢，還有，Oculus可以獲得扎克伯格的長期支持，扎克伯格用特殊股票控制了Facebook。當然，F(xiàn)acebook還有其它股東，但是這些股東在現(xiàn)金流方面沒有同等的權(quán)力，到2016年一季度時，F(xiàn)acebook擁有現(xiàn)金流180億美元。

　　在拉丁文中，Oculus的意思是“眼睛”，Oculus Rift今年早些時候已經(jīng)開始銷售，定價599美元，它是一款不可思議的設(shè)備。將頭盔戴在頭上，就可以提供360度視頻和聲音，它可能會為游戲帶來新的可能性，扎克伯格稱Oculus Rift是VR的“誘導性毒品”。扎克伯格還希望用戶可以用VR看體育比賽、制作電影、參加對話，做一些想都沒有想過的事情。盡管如此，VR還是碰到了障礙，比如分辨率、動作追蹤、身體對對象的反應(yīng)等問題。問題很多，它需要我們對人類感官機制有更深的理解。

　　有沒有考慮為VR建立一個NASA式的研究園?扎克伯格并沒有排斥這一想法。他說：“VR還處在早期，是一項長遠的事業(yè)。VR是下一代大型計算平臺的種子選手，長期投資、大筆投入是值得的。”

　　連接世界，這是扎克伯格最喜歡講的話。有了VR，世界可以更好地聯(lián)系。“我們已經(jīng)將16.5億人聯(lián)系起來。”扎克伯格稱，“如果要讓70億人連接起來，必須在保真度上取得大突破，讓人們可以更好分享、消費內(nèi)容，在長期技術(shù)方面我們要投入大量的資金，因為我們不知道技術(shù)什么時候能夠騰飛……要預測世界在20年之內(nèi)會變成怎樣并不難，難就難在搞清實現(xiàn)目標的方式。”