半導(dǎo)體行業(yè)瘋狂并購(gòu)之下低迷的制造業(yè)

　　在半導(dǎo)體行業(yè)瘋狂并購(gòu)之下，制造業(yè)卻陷入低迷。

　　這不，就在前天三星手機(jī)殼供應(yīng)商?hào)|莞鎢珍電子科技有限公司發(fā)布公告稱：公司由于經(jīng)營(yíng)不善，面臨破產(chǎn)。

　　公告原文如下：

　　據(jù)了解，東莞鎢珍電子科技有限公司位于東莞市謝崗鎮(zhèn)銀湖工業(yè)園，是由韓國(guó)宇田株式會(huì)社投資興建的韓資企業(yè)，在韓國(guó)首爾、龍仁、中國(guó)大連均設(shè)有工廠(其總部設(shè)在韓國(guó)首爾)。

　　東莞鎢珍電子科技有限公司于2007年竣工并投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是專業(yè)生產(chǎn)手機(jī)外殼的廠家，產(chǎn)品全部遠(yuǎn)銷歐美、日本等國(guó)家，客戶有KCJ(京瓷)、Toshiba(東芝)、Sharp(夏普)、RIM(黑莓)、Panasonic(松下)等。占地面積約二十多萬平方米，高峰期員工約2000人左右;注冊(cè)資本達(dá)4千多萬美金。

　　與此同時(shí)，一位名叫“隱士深山”的知名網(wǎng)友發(fā)帖題為，“我叔的工廠，財(cái)務(wù)在結(jié)算完全部的員工工資之后，正式宣布結(jié)業(yè)”，火爆了網(wǎng)絡(luò)。

　　耐人尋味的是，網(wǎng)友“隱士深山”在去年一篇轟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的《制造業(yè)已然死路，兼探討神州未來崛起之路》文章中，正是以其叔工廠作為題材。沒想到一年多后竟然一語成讖，叔叔的工廠轟然倒下。

　　主要描述如下：

　　曾經(jīng)多次掙扎求存未果

　　一直以來，工廠主要靠一個(gè)臺(tái)灣客戶和美國(guó)西部航空的耳機(jī)訂單維持運(yùn)轉(zhuǎn)。從06年開始做時(shí)單價(jià)1.8元一副，現(xiàn)在還是1.8元一副，但人工成本漲了三倍了。以前1.2的成本，現(xiàn)在成本生產(chǎn)管理控制得到位，也只能達(dá)到1.75元一副左右，如果不幸哪一批成品率出現(xiàn)問題，就要賠錢。

　　人人都說制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，這家工廠也進(jìn)行過嘗試，結(jié)果能夠升級(jí)的都升級(jí)了，該自動(dòng)化的已經(jīng)全自動(dòng)化。但做耳機(jī)產(chǎn)品每臺(tái)啤機(jī)面前總要有個(gè)人送料吧，自動(dòng)化封裝又達(dá)不到客戶要求，裝箱和打包也做不到，所以說白了始終是勞動(dòng)密集型。

　　曾經(jīng)也熱情過做電腦耳機(jī)成品，并且手上還注冊(cè)有三個(gè)品牌，做了一大批，找了兩個(gè)銷售人員全國(guó)電腦市場(chǎng)跑鋪貨，最后發(fā)現(xiàn)不賺錢，競(jìng)爭(zhēng)同樣慘烈，造成不少的產(chǎn)品積壓。而代理商拖貨款或者跑路的頻頻出現(xiàn)，讓他最終放棄了這塊市場(chǎng)。

　　無奈之下，老板決定冒險(xiǎn)用一批越南人，工資大約 2000 元每月(中介那里拿 200 元)，這樣能夠把成本控制在 1.6 元左右，可確保有 8% 左右的毛利。不幸的是，工廠雇傭越南勞工的事情被地方政府查出，老板被派出所關(guān)了五天，并罰款 6 萬，工廠翻盤的最后一絲希望也被掐滅了。

　　試著談過漲點(diǎn)價(jià)，結(jié)果人家一句話扔過來：愛做不做，扔到廣西去做 1.65 元，扔到越南 1.3 元?，F(xiàn)在還在下單給你，已經(jīng)是看大家多年合作的面子。最終，去年的 8 月，這張單還是沒有保住，臺(tái)灣人把定單最終還是轉(zhuǎn)到越南了—— 20% 的成本差距，每個(gè)月 2-3 個(gè)柜的需求量，臺(tái)灣人每月能夠省 20 萬以上。其實(shí)臺(tái)灣人早已經(jīng)在越南培養(yǎng)供應(yīng)商，只不過前幾年從產(chǎn)品品質(zhì)到貨期，越南工廠都沒辦法順暢配合，所以才沒有把單子全轉(zhuǎn)走。

　　創(chuàng)業(yè)艱難，終為他人作嫁衣裳

　　與員工吃完散伙飯，回到辦公室，借著酒勁，老板還是哭了。畢竟十二年的工廠，說扔掉，沒有人能如此灑脫。開廠時(shí)，老板三十五歲，而今已經(jīng)近五十的年齡，東山再起，已經(jīng)沒有可能了。

　　2006年，老板憑借打工十年攢下的 20 萬元開始創(chuàng)業(yè)，全部投入到購(gòu)買機(jī)器及組建兩條拉。06 年開始接到幾張外單，也賺了一些錢，但前兩年賺的錢又全部砸進(jìn)去買機(jī)器，搬廠房，從十來個(gè)人擴(kuò)展到 40 人左右。接下來訂單越來越多，再搬一次廠，人員從 40 人擴(kuò)到 90 人左右。至少在 08 年前，所賺的錢全部用于機(jī)器設(shè)備的添置，這中間只是全款買了一套房子，一臺(tái)20幾萬的車子。

　　08年遇到全球金融危機(jī)，基本沒有賺錢，09 年陷入虧損。好容易在 2010 年開始贏利了，但中國(guó)政府的“工資倍增計(jì)劃”登場(chǎng)了，盡管訂單多，但實(shí)際并沒有錢賺。2011 年盲目回老家辦分廠，結(jié)果廠一建起來到了冬天，發(fā)現(xiàn)一個(gè)大問題，天氣太冷了，工人根本干不了活(手指不靈活)，搞出一大堆報(bào)廢品，冬天沒完馬上關(guān)廠，前前 后后損失70萬。2012-2014 這三年一分錢都沒有再投資，才終于沉淀下來一點(diǎn)現(xiàn)金。

　　從2015年開始，情況迅速惡化，但總算收支打平。今年虧了半年，基本上要虧掉往年一年的利潤(rùn)。幸好壯士斷腕解散工廠，如果再拖一年，老板直接回到解放前。