硬件企業(yè)尋找新方向 英特爾選對(duì)了路

　　某雜志報(bào)道稱，惠普、戴爾、EMC、英特爾都是計(jì)算機(jī)硬件巨頭，但是和10年前相比，它們已經(jīng)大不一樣了。事實(shí)上，和5年前相比它們也有了很大的變化，與幾個(gè)月之前都不同了。

　　硬件巨頭們清楚知道，技術(shù)版圖正在快速改變。智能手機(jī)、平板崛起，PC不再那么重要了。谷歌、亞馬遜、微軟及其它企業(yè)提供了云計(jì)算服務(wù)，許多企業(yè)即使不購(gòu)買數(shù)據(jù)中心硬件設(shè)備，也可以制作網(wǎng)站、開發(fā)軟件。當(dāng)客戶真的需要硬件時(shí)，它們會(huì)尋找一些不同的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品來自大型互聯(lián)網(wǎng)公司，比如Facebook和大型云計(jì)算提供商?；萜?、戴爾、EMC和英特爾雖然看到了趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，但是它們?nèi)匀粵]有搞明白應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。

　　曾經(jīng)，硬件企業(yè)認(rèn)為要改變自己，最好的辦法就是變成軟件企業(yè)。2010年，世界最大的計(jì)算機(jī)芯片商英特爾收購(gòu)安全軟件商McAfee，價(jià)格高達(dá)76.8億美元。一年之后PC與服務(wù)巨頭惠普收購(gòu)大數(shù)據(jù)公司Autonomy，價(jià)格111億美元。在過去幾年里，PC服務(wù)器巨頭戴爾也花了幾十億美元收購(gòu)軟件公司。可惜的是沒有一宗收購(gòu)真正成功。今年夏天，戴爾放棄了軟件子公司，上周，惠普企業(yè)(HP Enterprise)向Autonomy說“再見”，它將軟件部門賣給了Micro Focus。同樣的，英特爾也剝離了McAfee。

　　戴爾與惠普仍然認(rèn)為它們可以變成云企業(yè)，但是這種策略沒有成功。無奈之下，它們只好再一次重組。惠普一分為二，本周，惠普又從三星手中收購(gòu)了打印機(jī)業(yè)務(wù)。戴爾與EMC合并。與此同時(shí)，英特爾收購(gòu)了許多企業(yè)，這些企業(yè)開發(fā)各種類型的芯片。既然無法變成軟件公司，硬件公司只好回到老路：繼續(xù)搞硬件。簡(jiǎn)單來講，硬件企業(yè)不知道如何做才能追趕未來的技術(shù)浪潮。英特爾知道自己應(yīng)該怎么做，其它企業(yè)呢?不清楚它們是否已經(jīng)找到答案。

　　收購(gòu)狂潮

　　當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變時(shí)，一些企業(yè)可以改變自己。大約15年前，IBM將自己變成了完全不同的企業(yè)。2002年，IBM收購(gòu)IT顧問公司Pricewaterhouse Coopers，3年之后，它出售了PC業(yè)務(wù)。在隨后的幾年里，IBM專心向大企業(yè)提供硬件、軟件和顧問服務(wù)，這招居然管用。

　　PC越來越商品化，PC市場(chǎng)也日漸沒落，企業(yè)IT成為一項(xiàng)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)市場(chǎng)從PC向手機(jī)和平板轉(zhuǎn)移，其它計(jì)算機(jī)巨頭也采取了相同的策略。戴爾瘋狂收購(gòu)，例如，它買下了數(shù)據(jù)庫(kù)軟件開發(fā)商Quest、網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)SonicWall、云管理公司Enstratius。英特爾吞下了McAfee。惠普的做法最激進(jìn)。2011年，惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)宣稱公司會(huì)分拆并出售PC業(yè)務(wù)。一個(gè)月之后，李艾科被炒，惠普拿出新方案，準(zhǔn)備分拆PC部門。一夜之間讓公司改頭換面，投資者嚇倒了，惠普的確需要改變，形勢(shì)越來越緊急。

　　從2010年開始，云計(jì)算改變了企業(yè)IT領(lǐng)域，所有企業(yè)都需要改變——再一次改變。英特爾做得比較成功，它成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要芯片供應(yīng)商，谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook都是它的客戶。英特爾為云計(jì)算提供“計(jì)算力”。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將英特爾芯片裝入服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備，拋棄了惠普、戴爾、存儲(chǔ)巨頭EMC。

　　最終惠普一分為二，一家是HP Enterprise，專注于企業(yè)硬件和軟件，一家是HP Inc.，專注于PC和打印機(jī)，可惜的是兩家公司都發(fā)展不好。亞馬遜統(tǒng)治了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，其它領(lǐng)域被谷歌和微軟掌控。微軟也在改變，只為適應(yīng)新時(shí)代，雖然惠普與微軟都存在許多的問題，但是微軟要比惠普、戴爾健康得多。惠普不只犯了錯(cuò)，還付出了昂貴的代價(jià)，收購(gòu)Autonomy就是最大的錯(cuò)誤。

　　尋找新方向

　　我們應(yīng)該寬容一些，畢竟其它企業(yè)也犯了同樣的錯(cuò)。例如，谷歌收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，但最終卻將它出售給聯(lián)想。微軟收購(gòu)諾基亞，結(jié)果白白燒掉了許多鈔票。

　　對(duì)于戴爾、EMC、惠普和英特爾來說，不清楚未來的發(fā)展方向是最大的問題。英特爾不應(yīng)該收購(gòu)McAfee，它真正應(yīng)該關(guān)注的是手機(jī)?；萜詹粦?yīng)該收購(gòu)Autonomy，它應(yīng)該重視的是云計(jì)算。

　　幸運(yùn)的是英特爾看到了未來的方向：AI(人工智能)。就在剝離McAfee的同時(shí)，英行爾收購(gòu)了Movidius，這家公司開發(fā)AI芯片，用于無人機(jī)、智能手機(jī)及其它產(chǎn)品。通過本次收購(gòu)，英特爾在移動(dòng)產(chǎn)業(yè)找到了立足之地。上個(gè)月，英特爾收購(gòu)了一家名叫Nervena的公司，它為服務(wù)器開發(fā)AI芯片。去年，英特爾花費(fèi)167億美元收購(gòu)Altera，它的芯片也具有AI元素。一連串的收購(gòu)還是有意義的，因?yàn)檫@些企業(yè)的業(yè)務(wù)很接近英特爾的核心業(yè)務(wù)?；萜漳?，它向打印機(jī)業(yè)務(wù)投入資源，而打印機(jī)并沒有光明的前途。