智能家居生態(tài)支離破碎 海爾如何破局?
這是一個遠(yuǎn)距離信息交互時代,有個詞叫做智慧生活,說的簡單點(diǎn),過去出門帶現(xiàn)金、銀行卡,現(xiàn)在只拿手機(jī)就行;過去打車得自己站路邊攔,現(xiàn)在自己把車開到你門口;懶得出門,不想下廚,躺床上在手機(jī)上戳戳點(diǎn)點(diǎn),很快送上門……
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201609/310039.htm最近這幾年特別流行智能家居產(chǎn)品,比如能夠用手機(jī)操控的空氣凈化器、空調(diào)、冰箱、抽油煙機(jī)、掃地機(jī)器人、報警器……越來越多的廠商和品牌在把自己的產(chǎn)品和“智能”拉上關(guān)系。
以智能家居為方向的初創(chuàng)公司也是一家接一家的誕生。
但絕大部分還是以盡快變現(xiàn)為目的做單一產(chǎn)品。
在國外,智能家居行業(yè)的發(fā)展相對成熟,形成了一定的市場規(guī)模。比如在美國,谷歌旗下既有智能家居品牌Nest也有智能家居平臺Brillo/Weave,蘋果公司有Homekit,還有要做智能家居界蘋果的Vivint,都是在為用戶提供一整套智能家居解決方案。
其實(shí)國內(nèi)也有在做智能家居平臺的品牌和廠商,但并沒有幾個真正去做平臺的,小米算是一個,但是也僅限于小米產(chǎn)品系列的一個品牌內(nèi)生態(tài)。
智能家居行業(yè)一大痛點(diǎn):封閉
其實(shí)不光國內(nèi),即便是國外較為成熟的智能家居解決方案公司,距離真正的平臺化,還差的很遠(yuǎn),智能家居廠商基本都還停留在單打獨(dú)斗的狀態(tài),轉(zhuǎn)化給消費(fèi)者的體驗,就是一種產(chǎn)品一個手機(jī)app,或者同一個品牌的產(chǎn)品可共用一個app,品牌之間是隔離的,并不互通。
國外的智能家居解決方案公司,所提供的也只是一種選定的智能家居產(chǎn)品組合服務(wù),也不足以稱之為服務(wù)平臺。
產(chǎn)品之間的壁壘、不互通,彼此封閉,難以兼容,標(biāo)準(zhǔn)缺失,就是一個行業(yè)的發(fā)展障礙,這其實(shí)深刻地反映出了這個行業(yè)的不成熟。
對于企業(yè)而言,這是一個風(fēng)口,對于用戶來說,就是一個痛點(diǎn)。相信沒有哪一個用戶在為自己家裝智能家居產(chǎn)品時都使用單獨(dú)一個品牌的產(chǎn)品,或者在手機(jī)里裝上一堆a(bǔ)pp。
要打破這種封閉的局面,打通壁壘,構(gòu)建開放的生態(tài)平臺是唯一出路。
生態(tài)探索 平臺化是關(guān)鍵
在大規(guī)模的涌入之后,智能家居市場并沒有迎來大規(guī)模的落地,一些巨頭已經(jīng)意識到,單兵作戰(zhàn)顯然行不通。
在此前結(jié)束的蘋果發(fā)布會上,除了令人矚目的IPhone7,對智能家居而言,令人關(guān)注的是IOS10中首次加入了Homekit,它可以幫用戶便捷、安全地管理家庭并支持自動化的產(chǎn)品。打開應(yīng)用,添加燈、門鎖、恒溫器和其他支持HomeKit的配件,可以隨時隨地了解到家中的家居狀態(tài),可以單獨(dú)控制家中的智能設(shè)備。
這一應(yīng)用的出現(xiàn)承載了蘋果布局智能家居市場的信心。事實(shí)上,從谷歌的Brillo、百度family到京東+計劃以及阿里云的“家庭生態(tài)鏈”,不難看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積極搶占智能家居的平臺入口,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能家居很難形成完整的生態(tài),它受制于智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中龐大的智能控制終端、家用電器、照明、安防等產(chǎn)品設(shè)備陣營,整合之路依舊長遠(yuǎn)。
相對而言,家電企業(yè)做智能家居更有優(yōu)勢。放眼國內(nèi)外,也有不少家電品牌嘗試敞開懷抱,探索自己的生態(tài)。其中,一些企業(yè)選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的開放性和平臺植入自己的產(chǎn)品,比如美的與小米合作的空氣凈化器。而另一些企業(yè)則選擇搭建平臺,這種方式顯然更有效,也已經(jīng)有企業(yè)取得了不錯的進(jìn)展。
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