氮化鎵/碳化硅技術(shù)真的能主導(dǎo)我們的生活方式？

　　對(duì)于第三代半導(dǎo)體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有一個(gè)建議：不要在天使輪和A輪估值過高，為持續(xù)的融資保留升值空間。第三代半導(dǎo)體企業(yè)在短期內(nèi)爆發(fā)性增長是不現(xiàn)實(shí)的，要做長期奮斗的準(zhǔn)備。

　　在大力推廣GaN和SiC第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要警惕投機(jī)利用這個(gè)話題弄虛作假忽悠項(xiàng)目，利用政府的產(chǎn)業(yè)支持政策謀取利益。

　　最近我們?cè)诤芏嗝襟w上看到某些不靠譜的報(bào)道，某些企業(yè)一夜之間就完成基體材料、外延材料，器件、模塊封裝甚至電源方案的全部技術(shù)突破，并定型產(chǎn)品。真是這樣嗎?這讓CREE工作20-30年的工程師情何以堪?這樣的后果幾年以后就會(huì)破壞整個(gè)第三代半導(dǎo)體行業(yè)的名聲，嚴(yán)重阻礙了第三代半導(dǎo)體的健康發(fā)展。

　　最后一個(gè)算附加問題，你回國做科研或創(chuàng)業(yè)有四、五個(gè)年頭了，作為海歸能否談?wù)勗趪鴥?nèi)做科研有哪些深刻體會(huì)，海歸創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?

　　在我5年的回國經(jīng)歷應(yīng)該是比較獨(dú)特的，如果按照社會(huì)上對(duì)于成功的定義，我基本上算作海歸里面不成功的。但是我自己感覺在這5年的過程中，收獲頗豐，不僅僅是創(chuàng)業(yè)過程中的心得，即使在技術(shù)上沒有放棄創(chuàng)新突破，特別是做了一些非常有意思的跨界技術(shù)。

　　我個(gè)人覺得留學(xué)海歸相對(duì)于國內(nèi)的科研人員在對(duì)待科學(xué)問題和技術(shù)問題上更純粹，比較求道。而且人生追求和科研目標(biāo)很清晰，有非常強(qiáng)的時(shí)間觀念和團(tuán)隊(duì)合作觀念，效率非常高。而國內(nèi)科研人員比較隨意，沒有時(shí)間觀念，比較獨(dú)，缺乏溝通和表達(dá)，項(xiàng)目完成效率低。

　　而且很多海歸就是海外公司資深的一線研發(fā)人員，也是在技術(shù)競爭中闖出來的，經(jīng)歷過一代代產(chǎn)品的開發(fā)到市場銷售的全過程;更深入理解器件性能，掌控關(guān)鍵設(shè)計(jì)、工藝、應(yīng)用的技術(shù)細(xì)節(jié)，能夠更快的跟上市場變化，更快地推出產(chǎn)品。

　　但是海歸要自己認(rèn)識(shí)到，技術(shù)領(lǐng)先是由于海外的體系優(yōu)勢(shì)支撐的，技術(shù)是有壽命的會(huì)逐步變得不領(lǐng)先。回到國內(nèi)，沒有一個(gè)體系支撐，如何保持持續(xù)的研發(fā)能力，保持綜合優(yōu)勢(shì)是每個(gè)海歸面臨的最大課題之一。

　　我個(gè)人還是比較幸運(yùn)，在科學(xué)院里面結(jié)識(shí)了一批志同道合的朋友，相互啟發(fā)做出了一些新的技術(shù)，有些技術(shù)完全是在全新的領(lǐng)域開發(fā)出的黑科技。這一點(diǎn)我還是蠻自豪的，在這個(gè)環(huán)境里能夠保持研發(fā)的能力。我可以自信的說和五年前相比，我更值錢了。

　　海歸創(chuàng)業(yè)在市場拓展和技術(shù)上還是具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的，然而把這些優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)體系。像創(chuàng)立AOS那樣，成建制離開Vishay復(fù)制一個(gè)完整運(yùn)營模式才真正能夠迅速成就一個(gè)事業(yè)。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

　　海歸創(chuàng)業(yè)初期最大的本錢就是從國外帶回來的技術(shù)，強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是成功的基石之一。同時(shí)避免公司的存亡過分依賴于某單一技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，直接做SiC和GaN功率器件，市場接受程度沒有那么快;Si基VDMOS不那么高科技，但是如果有需求，不妨先賣起來把公司運(yùn)營起來，畢竟公司的生存是靠銷售而不是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。即使海帶回當(dāng)時(shí)國外最先進(jìn)的技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)是有時(shí)間壽命的，因此必須考慮下一代兩代產(chǎn)品的開發(fā)路線圖，這樣產(chǎn)能保證公司的可持續(xù)發(fā)展，而不是只做“一代拳王”。

　　我們目前正在按照既有的目標(biāo)一步一步的往下走，雖重重困難但我們?nèi)苑e極樂觀。最后一點(diǎn)希望，很多海外公司各部門回來很多大牛，都散落到各地做千人當(dāng)百人創(chuàng)立各自的公司，其實(shí)這是個(gè)巨大的資源浪費(fèi)。如果通過投資機(jī)構(gòu)或者其他經(jīng)濟(jì)資源整合這些力量，就能形成合力，真正地在市場上與國際大廠分庭抗禮。