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角逐智能家居市場 中興準(zhǔn)備了哪些殺手锏?

作者: 時(shí)間:2016-10-13 來源:科技向令說 收藏

  2)開放合作,打造統(tǒng)一的互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201610/311284.htm

  自誕生以來,并沒有形成統(tǒng)一有效的互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn),換句話說兩個(gè)不同廠商的家居產(chǎn)品幾乎沒法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。自入行開始,就有意識(shí)致力于促成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),設(shè)法吸引開發(fā)者和生態(tài)鏈的合作伙伴,制定統(tǒng)一有效的互通標(biāo)準(zhǔn),打造完善的整體解決方案。

  而這一切是建立在有用戶的基礎(chǔ)上,從開始做攝像頭,用硬件產(chǎn)品去積累用戶,且取得了不錯(cuò)效果,有了用戶的積累,平臺(tái)開放才有吸引力。

  在具體的操作中,與其他廠商不同,的開放平臺(tái),并不是完全開放,而是有限度、有條件的開放,這樣更能嚴(yán)格把關(guān),確保質(zhì)量,頗有蘋果app store控制app的意思。

  此外,中興不只是平臺(tái)的開放還有平臺(tái)運(yùn)營能力的開放,也就是說不止授之以魚,還授之以漁,賦予合作者們更多的自主權(quán)和空間。這樣做無疑更能發(fā)輝大家的主觀能動(dòng)性。

  當(dāng)然,平臺(tái)的開放也是分階段的,先從內(nèi)部開放,再向外部開放,從個(gè)別到大眾逐步開放。如同一款優(yōu)秀的游戲一般,先進(jìn)行必要的內(nèi)測,再對(duì)外推廣,從而獲取更好的口碑。這樣的做法毫無疑問更穩(wěn)當(dāng)。

  總而言之,中興的優(yōu)勢在于,開放建立在產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上,平臺(tái)架構(gòu)、安全性、可擴(kuò)展性都經(jīng)過了大量用戶的驗(yàn)證。在平臺(tái)層面,中興將會(huì)尋找更多有實(shí)力的品牌合作,實(shí)現(xiàn)多方面的資源互補(bǔ),更深一步地促進(jìn)的發(fā)展。

  3)整合各方資源,解決“服務(wù)落地難”難題

  智慧家庭最終需要落地才能煥發(fā)生機(jī),如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)落地是大家最為關(guān)注的難題。而一手握著運(yùn)營商資源、一手握著自有渠道資源的中興可以說是有巨大的管道、技術(shù)和落地優(yōu)勢。一方面中興可通過運(yùn)營商市場的渠道優(yōu)勢和市場積累,與運(yùn)營商進(jìn)行多合作、深定制,在幫助提升運(yùn)營商核心競爭力的同時(shí)更好地服務(wù)用戶,實(shí)現(xiàn)服務(wù)落地,另一方面,中興可利用自有的線上線下渠道資源、行業(yè)資源,聯(lián)合服務(wù)公司、物業(yè)公司等實(shí)現(xiàn)智慧家庭服務(wù)落地,拉動(dòng)整個(gè)智慧家庭領(lǐng)域的良性發(fā)展。

  除了已有的資源外,中興也將投資和孵化更多生態(tài)鏈合作伙伴,進(jìn)一步推動(dòng)智能家居產(chǎn)品和服務(wù)落地。屆時(shí),在整合方面,中興強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將得到進(jìn)一步釋放。當(dāng)然,“整合”的目的也是為了獲得更多體驗(yàn)更好的單品,與“單品”、“開放”形成有機(jī)的閉環(huán)。不難看出,在整合上,中興不單有小米那樣的投資孵化,更有資源上的互補(bǔ)和合作。

  結(jié)論

  雖然資本對(duì)于智能硬件的熱情大幅衰退,但不足以沖擊到大玩家主導(dǎo)的智能家居市場。2016年,不論有沒有爆款出現(xiàn),家居類產(chǎn)品的智能化都將進(jìn)一步平穩(wěn)推進(jìn)。而中興將“產(chǎn)品”、“開放”、“整合”三者有機(jī)結(jié)合,形成一個(gè)可循環(huán)的閉環(huán),毫無疑問將帶領(lǐng)一眾合作伙伴推動(dòng)智能家居行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。如此一來,擺脫當(dāng)前窘境,角逐5000億,還會(huì)遠(yuǎn)嗎?


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