聯(lián)想的第四道坎：上山容易下山難

　　一座山峰到另一座山峰的距離有多遠?聯(lián)想集團(00992.HK)正以賭命的方式丈量。

　　聯(lián)想集團CEO楊元慶把PC比作“碗里的飯”，正在“鍋里燉的”是移動業(yè)務和企業(yè)級業(yè)務，這是在近日接受《中國企業(yè)家》采訪時的表述。以往聯(lián)想多是通過大并購的方式來跨越那“看似不可及的臺階”。

　　而此時聯(lián)想集團面臨著的是PC、手機等業(yè)務的雙重壓力和挑戰(zhàn)，聯(lián)想集團未來的命運的關鍵時刻已降臨。來自市場調(diào)研機構(gòu)的最新數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想PC仍是全球老大，但全球市占率僅比惠普多0.1%，手機業(yè)務也在收購摩托羅拉后的整合期，企業(yè)級業(yè)務在整個集團中營收占比較小。

　　小平房、20萬元、11名創(chuàng)始員工……伴隨改革開放腳步誕生的聯(lián)想集團，在經(jīng)歷了代銷、自有品牌到國際化的蛻變之后，已經(jīng)成為總資產(chǎn)近2000億元、營業(yè)收入超3000億元的龐大IT帝國。聯(lián)想集團高級副總裁、中國區(qū)總裁童夫堯向經(jīng)濟觀察報坦言，目前聯(lián)想已形成了PC、企業(yè)級、移動業(yè)務三駕馬車的業(yè)務格局。

　　在童夫堯眼里，聯(lián)想集團于誕生30多年的歷程中，“數(shù)次歷經(jīng)危機”，每次都能順利度過并取得新的發(fā)展，而如今聯(lián)想集團猶如其創(chuàng)始人柳傳志所說的面臨第四道坎，即技術和商業(yè)模式創(chuàng)新導致PC行業(yè)式微，手機、服務器等新業(yè)務發(fā)展需要時間。

　　去年業(yè)績虧損以及市值降低，將楊元慶帶入輿論的漩渦，戰(zhàn)略失誤、研發(fā)欠缺、CEO高薪甚至近期的PC老大地位不?！衲瓿跛麑ν夥Q“聯(lián)想需要一些時間”，又稱聯(lián)想爬上了一座山的頂峰，再開始爬另一座，中間有個下山和上山的過程，其言外之意是，外界此時看到的聯(lián)想狀態(tài)僅是階段性的，未來將會如往次面對危機時一樣順利度過。

　　柳傳志關于第四道坎的說法，是2016年的年初的聯(lián)想年會上發(fā)表演講時提到的。臨近年末，PC老大地位面臨巨大威脅、移動業(yè)務和企業(yè)級業(yè)務仍待長成，聯(lián)想集團將往何去?

　　PC老大不保?

　　今年初宣布不要年度獎金的楊元慶，日前剛從歐洲回來，便對媒體強調(diào)“聯(lián)想不缺創(chuàng)新動力”，而且他以“碗里的飯”和“鍋里正在燉的飯”來形容聯(lián)想業(yè)務板塊及戰(zhàn)略，這也是柳傳志之前強調(diào)的企業(yè)管理文化。他認為，聯(lián)想更為重要的是，建立核心競爭力。此時他對于聯(lián)想的思考，似乎更加清晰。

　　不過，從年初至今，聯(lián)想集團的股價是呈現(xiàn)出一個歪斜的L型。目前，聯(lián)想集團的市值處于近幾年的最低水位，約在550億港元左右。

　　起家于PC的聯(lián)想集團是多元化的聯(lián)想控股系旗下成員之一。

　　單就聯(lián)想集團來說，其目前主要擁有PC、企業(yè)級、移動業(yè)務三大業(yè)務板塊。去年集團營收為449.12美元，而PC占整個營收的約66%，企業(yè)級業(yè)務和移動業(yè)務分別占約10%，移動業(yè)務占約21%。PC仍是聯(lián)想業(yè)績的最大支撐。

　　10月11日，IDC和Gartner的全球PC市場第三季度報告發(fā)布，這讓聯(lián)想再一次陷入擔憂中。四年來，全球PC市場“蛋糕”不斷縮小，三年來穩(wěn)坐全球PC市占率老大的聯(lián)想，第三季度出貨同比下滑3.2%，競爭對手惠普出貨同比增長3.3%。聯(lián)想的市占率上升至21.3%，但惠普市占率從去年同期的19.7%升至21.2%，出貨量的一降一升，以及市占率僅差0.1%的比列，讓聯(lián)想老大寶座受到其威脅。

　　2005年加入聯(lián)想、曾有戴爾工作經(jīng)歷的童夫堯告訴經(jīng)濟觀察報，聯(lián)想為此進行了分析，發(fā)現(xiàn)這與特定企業(yè)采取的短時間內(nèi)激進市場策略有關，這種階段性的波動很正常，當然聯(lián)想一定會高度重視。

　　聯(lián)想多年的老對頭惠普，是一家成立了77年，曾比肩IBM、Intel等的科技公司，與聯(lián)想并購IBM的PC之路類似，2002年收購康柏，一躍成為全球出貨量第一的PC巨頭。然而近年來面對蘋果和聯(lián)想等圍剿、移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，導致惠普其電腦業(yè)務走向下行通道。而緣何第三季度數(shù)據(jù)惠普出現(xiàn)“逆襲”?

　　高層權斗、關鍵技術寄托外部、忽視研發(fā)創(chuàng)新等原因，導致惠普2014年之前裁員規(guī)模達五萬人，并于去年底拆分為惠普企業(yè)(HP　Enterprise)和惠普(HP　Inc。)兩家公司，目前情況依然不夠樂觀?；萜沼?0月13日提交的重組計劃稱，未來三年預計裁員3000至4000名員工，以減少運營成本。其今年第三財季報告顯示，當期PC總出貨量同比增長4%，然而公司凈利潤卻下滑了8%。

　　目前PC廠商可以用“哀鴻遍野”來形容，去年底IDC預計，未來兩年內(nèi)，全球十大PC廠商將有兩家退出市場，聯(lián)想、惠普、戴爾和蘋果可能性不大，排名靠后些的宏基、華碩、東芝、三星電子、清華同方和富士通可能性大。慘烈的冬天并非陡然而至，自2012年以來，PC市場“蛋糕”就持續(xù)縮小，甚至有PC已死的言論。

　　PC曾經(jīng)也無限風光，Windows95發(fā)布上市第一年即1995年前后，全球PC銷量增長23%，到2009年Windows7發(fā)布時，PC出貨量則增長18%，在2011年全球PC市場達到3.638億臺的巔峰。

　　楊元慶把PC看作“碗里的飯”，事實確實如此，一路走來，在一批批國產(chǎn)PC品牌相繼隕落后，聯(lián)想集團殺出重圍成為全球PC老大，顯示出其過人之處，遺憾的是，雖然聯(lián)想集團1996年便成為中國大陸市場銷量第一，2000年亞太地區(qū)(不含日本)冠軍，但花了漫長的17年左右，在PC從輝煌到衰落之后才問鼎全球第一寶座。

　　另外，由于聯(lián)想集團PC占整體營收的約66%，而惠普占比約三分之一以上，戴爾約60%。如何迅速布局新業(yè)務支撐企業(yè)新發(fā)展，避免業(yè)績增長的“天花板”，仍將在未來持續(xù)考驗著這些巨頭。尤其是備受關注與質(zhì)疑的聯(lián)想及楊元慶。

　　突圍路徑

　　這也是聯(lián)想不斷加大研發(fā)投入和頻繁架構(gòu)調(diào)整的真正用意之一。

　　聯(lián)想集團新聞發(fā)言人曾對經(jīng)濟觀察報說，僅2015年，聯(lián)想的研發(fā)花費就已達13億美元，今年預計達15億美元。如從銷售比例的角度來看，研發(fā)投入去年是2.6%的占比，今年會在3%以上。楊元慶也表示，聯(lián)想的研發(fā)投入比例與蘋果是差不多的。

　　在研發(fā)投入持續(xù)加碼的背景下，聯(lián)想不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，比如全球范圍內(nèi)率先推出模塊化手機Moto　Z，近期還推出了引領細分市場潮流的YO-GA　BOOK二合一平板電腦。

　　一位IT企業(yè)相關負責人表示，當產(chǎn)品和服務做到最好時，顧客不可能不“買單”，而聯(lián)想在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務體驗等方面，雖然在不斷加重砝碼，但行業(yè)競爭白熱化，其仍需要加大力度，必須要沉下心，選準方向?qū)Ｗ⒆鱿氯ァ?/p>

　　如何不減少PC這“碗里的飯”，童夫堯告訴經(jīng)濟觀察報，PC這塊，聯(lián)想的長期戰(zhàn)略是“保衛(wèi)+進攻”戰(zhàn)略，聯(lián)想還將繼續(xù)通過行業(yè)整合來拓展其在傳統(tǒng)PC領域的發(fā)展機遇，在保衛(wèi)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的同時，進攻PC市場的快速增長的細分市場提升營業(yè)額，比如游戲及可插拔電腦等領域來提升營業(yè)額，爭取在增長與盈利能力方面達成平衡。

　　利好消息是，PC市場目前仍是一個規(guī)模高達萬億元的市場。據(jù)IDC最新的報告數(shù)據(jù)顯示，商用PC市場將在2017年進入正增長階段，商用PC在中國市場依然前景光明。

　　“聯(lián)想核心PC業(yè)務仍然是保持強勁的發(fā)展態(tài)勢和強有力的競爭力，拿下30%市場份額的目標從未改變，”童夫堯補充到。

　　楊元慶對媒體稱，聯(lián)想除了PC這“碗里的飯”，還有“鍋里燉的”移動業(yè)務和企業(yè)級業(yè)務，未來是“設備+云”的時代。

　　早在2010年，聯(lián)想便嗅到了PC式微的氣息，提出了PC+的戰(zhàn)略。2013年進行了架構(gòu)重組，建立LBG和TBG兩大業(yè)務集團，厘清Lenovo和Think的品牌定位和業(yè)務模式，以保PC+戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。到2014年7月份，PC+業(yè)務的營業(yè)額已經(jīng)占到聯(lián)想集團整體的16%。

　　這個過程中，聯(lián)想手機業(yè)務戰(zhàn)略從精品路線到依靠運營商的機海戰(zhàn)術，也曾達到市場份額前列的輝煌時刻，但終因過于依賴運營商渠道，錯失互聯(lián)網(wǎng)和智能手機雙風口。如今重走精品路線，從而形成了MOTO、樂檬、ZUK作為聯(lián)想在手機領域的三駕馬車的格局。

　　“不破不立，大破大立”。今年3月份陷入輿論漩渦的楊元慶，對外表示“聯(lián)想需要一點時間”，并且在他發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的業(yè)務被重新組合成了聯(lián)想創(chuàng)投集團(LCIG)、移動業(yè)務集團(MBG)、個人電腦與智能設備集團(PC&SD)及數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團(DCG)，這是繼2014、2015年兩次調(diào)整架構(gòu)之后的新一次調(diào)整。

　　不僅如此，四月份，楊元慶在聯(lián)想誓師大會上宣布了“創(chuàng)想合伙人計劃”，試圖讓全體聯(lián)想員工成為與公司利益緊密關聯(lián)的合伙人。這種管理體制的創(chuàng)新，同樣是為了激發(fā)企業(yè)活力。

　　但三月份至今已過半年，變革顯成效似乎并不容易。這背后是智能手機日趨激烈的競爭格局。該領域5年大幅增長，今年起開始進入“后風口“時代，手機廠商進入洗牌下半場，今年上半年HTC、諾基亞、LG等老牌手機廠商也紛紛裁員以“過冬”。