小米樂視們看似風光 為何始終難以突圍國際市場？

　　整個電視領(lǐng)域就是一個江湖。有人的地方就有江湖，爭斗不息，格局陡變。特別是近兩三年，這個行業(yè)一度被蓋上夕陽產(chǎn)業(yè)的帽子，包括日系電視玩家全線潰敗。但仍有新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如樂視的崛起。而這其中，以三星和LG為代表的兩股韓系勢力則成為這個產(chǎn)業(yè)舞臺上的勝利者，其中三星穩(wěn)健而LG激進。

　　近日，根據(jù)北京群智營銷咨詢發(fā)布的最新報告來看，三星電子以19.7%的占比領(lǐng)跑2016年全球電視供貨，幾乎等于國產(chǎn)“三雄” TCL(7.6%)、海信(7.1%)、創(chuàng)維(6.6%)的總和。而從目前各大電視廠商公布的今年前三季度的銷量數(shù)據(jù)也可推算出，截止到2016年年末，三星電視將迎來第十一年登頂全球銷量第一的時刻。

　　與國際彩電市場三星一家獨大，持續(xù)領(lǐng)跑形成對比的是，中國彩電業(yè)呈現(xiàn)出多強爭霸的局面，傳統(tǒng)電視廠商TCL、海信、創(chuàng)維基本旗鼓相當，大家輪流坐莊，而樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視曾依托有互聯(lián)網(wǎng)思維，進行軟硬結(jié)合，奮力突圍向上，迎來短暫繁華，但當“硬件免費”紅利逐漸褪去，其還能走多遠?

　　如此紛繁的產(chǎn)業(yè)格局中，核心的關(guān)注點則是：這么多的電視玩家，為何韓國的三星能十一年衛(wèi)冕冠軍?而且還是在整體電視產(chǎn)業(yè)并不景氣的大背景之下。師夷長技以制夷，作為研究對象，探討三星電視之路，能讓我們收獲很多......

　　1、技術(shù)，還是技術(shù)的世代差距

　　技術(shù)這個詞匯感覺有點被說爛了，似乎整個科技領(lǐng)域談競爭力都是技術(shù)，但這卻是真正的本質(zhì)。

　　電視業(yè)發(fā)展大潮中，每次都是新的技術(shù)來扮演產(chǎn)業(yè)升級換代的火車頭。從球面CRT到純平CRT，再進化到LCD液晶、LED背光時代，使得電視成功瘦身，再到OLED讓電視顯示技術(shù)達到新高度，乃至到現(xiàn)在各方面都更加優(yōu)異和平衡的SUHD。

　　正如業(yè)內(nèi)人士所言，沒有夕陽的電視產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的電視技術(shù)。這其中，三星則是準確把握住了電視行業(yè)展趨勢，通過技術(shù)創(chuàng)新，拿捏住了技術(shù)制高點。

　　此前，人們一度意識到，中國的電視行業(yè)大而不強，主要是受制于中國沒有自己的液晶面板工廠。但當國內(nèi)的液晶面板廠紛紛投產(chǎn)后，我們依然發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)電視在一些高端市場的競爭力不足，根源就在于國產(chǎn)玩家在技術(shù)上和三星的世代差距。

　　當然，技術(shù)不能只是空喊口號，而是不斷的相識而變，迅速創(chuàng)新向前。仔細觀察三星，在普通LCD液晶電視開始呈現(xiàn)同質(zhì)化的苗頭時，其就抽身主導了LED背光升級，當LED背光和超薄機身普及之后，三星迅速轉(zhuǎn)而主導了4K UHD分辨率和曲面顯示技術(shù)，直到最新更成熟、更有畫質(zhì)優(yōu)勢的SUHD量子點技術(shù)。另外，三星還是分體電視的嘗鮮者。

　　可以說，三星電視的十一年維持霸主地位就是依靠一次次的技術(shù)升級而奠定的。而且，電視行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一場既需要耐力，也需要爆發(fā)力的漫長征程，一時間領(lǐng)先也極有可能在下一個技術(shù)更迭浪潮中掉隊。三星能做到持續(xù)稱霸，就是帶著敏銳危機意識，依仗對電視進行不斷地重定義，從某種程度上來看，三星就是每次電視技術(shù)的規(guī)則制定者，國產(chǎn)玩家都只是跟在后面，一直落后一拍。

　　作為規(guī)則制定者，也進一步反哺讓三星受益。因為，三星制定出規(guī)則后，被證明了具有生命力，就引發(fā)整個行業(yè)跟隨，逐漸成為眾多電視廠商的標配。一來，三星電視品牌影響力大增;二來，別家跟著規(guī)則制定者的游戲來玩，只有最上層的玩家才能獲得最大利益。

　　2、產(chǎn)業(yè)鏈把控和被忽視的匠心精神

　　實際上，三星電視能取得十一次大捷，技術(shù)是內(nèi)在支撐，但還需要立足對產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的不斷布局。

　　這一點，無論是顯示面板還是處理芯片等一系列元器件上三星都能夠全程式的產(chǎn)業(yè)鏈掌控。顯示面板的掌控無需過多贅述，三星借助于自家面板工廠的優(yōu)勢，控制著面板產(chǎn)業(yè)走向，在大尺寸、高端市場上有強大的殺傷力。

　　另外，比如，三星開發(fā)出自家的電視操作系統(tǒng)，建立物聯(lián)網(wǎng)標準，實現(xiàn)真正的軟硬件垂直整合能力;和下游電視廠商在一起構(gòu)建起新技術(shù)的聯(lián)盟，如聯(lián)合TCL、海信、長虹、東芝等主流彩電制造企業(yè)，組建起了曲面陣營。正是通過這些，三星來不斷強化自家的供應鏈優(yōu)勢。

　　在我看來，如今的電視產(chǎn)業(yè)競爭的核心正回歸產(chǎn)業(yè)鏈的核心，回歸到資源--渠道--服務全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、整合能力。

　　從顯示面板的供應到大尺寸電視的批量生產(chǎn)，線上線下快速出貨，本質(zhì)上是采取多方協(xié)同，最終靠的是立足提升供應鏈的效率。供應鏈至關(guān)重要，牽一發(fā)而動全身。因為三星對供應鏈有著優(yōu)質(zhì)把控能力，可以按照自己節(jié)奏來打。如果沒有這個供應鏈的優(yōu)勢，就難免受制于人，甚至會出現(xiàn)無法即時供貨等不利局面。

　　值得關(guān)注的是，除了技術(shù)和供應鏈，三星長期稱霸電視，還有一個內(nèi)驅(qū)力，這是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。三星將電視從科技產(chǎn)品提升到工藝品的高度，不僅僅是一款簡單的產(chǎn)品，背后的基因或者說內(nèi)核是一種匠心精神。

　　所謂的匠心就是執(zhí)著和堅持，把每一項工藝做到極致，讓品質(zhì)經(jīng)得住千錘百煉，讓用戶體驗精益求精。

　　從三星1969年開始生產(chǎn)電視，到2006年第一次獲全球銷量第一，三星用了37年，這37年，三星不從眾才會出眾，既是堅守也是挑戰(zhàn)。最終將電視打造成了一種高品質(zhì)的工藝品。比如，三星電視擯棄大多數(shù)廠商的直接Copy做法，三星曾是平面LED最大的受益者卻去自己研發(fā)曲面，并形成了曲面電視的標簽，只為給用戶更好的沉浸感。

　　很多人都知道，德國人對產(chǎn)品質(zhì)量有著無比嚴謹?shù)囊?，也因此為品牌注入了?jīng)得起時間淬煉的傳世匠心精神。比如，德國的奔馳車，其之所以能贏得百年盛譽，是因為它將高品質(zhì)、高技術(shù)、非同凡響的細節(jié)與匠心緊密相連。三星幾十年的電視堅守和保持雄風依舊和這種匠心緊密相連。

　　3、彩電業(yè)發(fā)展現(xiàn)拐點，前方之路如何走?

　　當然，三星電視第十一年登頂全球銷量，這不是終點，后面還有很長的路要走，特別是目前，國內(nèi)彩電市場趨于飽和，已從增量市場變?yōu)榇媪渴袌觥?/p>

　　新的市場環(huán)境下，對于接下來的 2017年，其如何保持增勢，能否迎來第12個輝煌年頭，還待時間來驗證。

　　而對眾多國產(chǎn)電視玩家來說，接下來，他們要想在激烈的競爭中脫穎而出，以技術(shù)驅(qū)動走品牌高端化方為上策?，F(xiàn)實中，已經(jīng)有彩電廠商TCL、創(chuàng)維等作出了選擇——他們開始從以往的“比低價”轉(zhuǎn)換到“比高價”、“比高端”的思路上來。

　　因為，目前整個市場正處在消費升級時代，高端化的路線既可以迎合升級的消費需求，又能提升產(chǎn)品的毛利率。

　　不過，高端化不是喊出來的，電視終究還是由技術(shù)主導的產(chǎn)業(yè)，選擇哪一個技術(shù)來加持自己的“品牌高端化”戰(zhàn)略，是當下，彩電產(chǎn)商們所要重點考慮的。

　　正如媒體《南方都市報》所稱：全球彩電產(chǎn)業(yè)正在進入一個發(fā)展的新十字拐點，傳統(tǒng)的液晶顯示技術(shù)面臨被淘汰，面對下一代顯示技術(shù)——OLED和量子點，國產(chǎn)彩電廠商的選擇將決定其后十數(shù)年的命運和地位。

　　目前，激光電視、量子點、OLED的核心技術(shù)都在三星手中，國內(nèi)彩電廠商奮力往上游的技術(shù)研發(fā)上發(fā)力，是一條途徑，但他們投入金額和時間以及掌握的核心技術(shù)都暫處下風，前途未卜。

　　前方何去何從，電視業(yè)未來將呈現(xiàn)怎樣的具體走勢，2017年將會是至關(guān)重要的一年。