“吃老本”的愛立信 還有未來嗎?

　　作為電信設(shè)備商曾經(jīng)的王者，愛立信近年來的日子并不好過，第一寶座被華為奪取，利潤下滑，裁員，換帥……看似風(fēng)雨飄搖，但仔細(xì)想想愛立信如果不犯太大的錯誤，仍舊可以活很久，只不過是日子越來越難過而已。

　　造成愛立信如今的局面并非是一日之寒，“吃老本”可能是愛立信現(xiàn)狀的最好注解。

　　雖然，愛立信一再強(qiáng)調(diào)自己正在轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型步伐十分緩慢。愛立信自2010年提出面向網(wǎng)絡(luò)社會的轉(zhuǎn)型，效果并不明顯，目前移動寬帶和專業(yè)服務(wù)兩核心業(yè)務(wù)收入占80%，IP網(wǎng)、云、OSS/BSS、電視媒體等目標(biāo)領(lǐng)域僅占20%。

　　同時，從2G時期積累的優(yōu)勢也讓愛立信不重視研發(fā)投入。在2015年的年報中，愛立信公布在大約100各國家為10億用戶規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)提供著代維服務(wù)，成績驕人但代價卻是愛立信為此維持著66，000名專家級別的服務(wù)隊伍，占其公司員工總數(shù)的57%左右，而公司的研發(fā)工程師卻只有23，700人占比僅為20%。

　　與此形成對比的是其競爭對手華為的研發(fā)人員為45，000人，占公司總?cè)藬?shù)的45%。從這個角度也可以理解愛立信為什么在3G向4G的技術(shù)轉(zhuǎn)型期會被華為從銷售收入到市場表現(xiàn)全面超越：從運營商接收的龐大的運維人員隊伍不僅加重了愛立信的人力成本負(fù)擔(dān)，也擠占了其在技術(shù)研發(fā)上的投入水平，并進(jìn)而導(dǎo)致其喪失了技術(shù)領(lǐng)先者的地位。

　　此外，2014年11月，愛立信宣布推進(jìn)一項降本增效計劃，通過在供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷售費用等方面的開支壓縮以期到2017年實現(xiàn)90億瑞典克朗的資金節(jié)省，作為該計劃的一部分，愛立信在2016年二季報的發(fā)布會上還宣布將進(jìn)一步減少在IP領(lǐng)域的研發(fā)投資。

　　一方面公司給予股東的分紅逐年遞加，另一方面卻在不斷地減少研發(fā)投資、壓縮費用支出并擴(kuò)大裁員規(guī)模。

　　對于電信設(shè)備商來說，研發(fā)投入無疑關(guān)乎自身生死。愛立信這種做法雖然讓股價保持穩(wěn)定，但增加分紅，減少研發(fā)的方式無異于飲鴆止渴，研發(fā)投入的降低將導(dǎo)致競爭能力的下降，分紅的增加則讓公司現(xiàn)金存量減少，數(shù)據(jù)顯示，從2010年到2015年 5年間愛立信現(xiàn)金存量減少了53%。這無疑將導(dǎo)致公司投資乏力，影響公司未來發(fā)展。

　　在國內(nèi)，愛立信愛立信全球服務(wù)優(yōu)勢不明顯，主要是以網(wǎng)絡(luò)為主。而愛立信在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的優(yōu)勢相較于華為、中興等并不明顯。而且對于中國本土的研發(fā)力量的不重視也讓愛立信不適應(yīng)中國市場需求，同時，也造成了其中國研發(fā)人員難以獲得發(fā)展的現(xiàn)狀。

　　這讓愛立信在中國的份額逐年降低，從2013年10%左右的市場份額跌到2015年的8%以下。

　　未來留給愛立信改變的時間不多了，如果不進(jìn)行大刀闊斧的改革，那么愛立信將有可能忽然倒下。