沒有風也能不掉隊 歷史轉(zhuǎn)折中的雷軍和小米

　　最近21世紀商業(yè)評論有一篇文章《一位小米前員工的財務(wù)告白：期權(quán)如何處理讓我糾結(jié)》。講了一位2014年入職的小米員工，離開亞馬遜放棄了90%的期權(quán)錯過了四倍股價的飆升，拒絕了阿里錯過了4000股的股票。

　　同時，這位2008年畢業(yè)的碼農(nóng)還表示自己是一位不買房主義者。

　　真是為他感到難過。

　　從阿里愿意給他4000股這個數(shù)目上來看，這位碼農(nóng)的水平介于P7和P8之間，年齡30歲左右正是當打之年，在35歲之前還有五年彌補自己錯誤的機會，我們祝福他。

　　這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。上個月小米負責海外業(yè)務(wù)的全球副總裁Hugo Barra離職了，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除了Hugo Barra 之外，還有陳彤和張金玲。

　　2014年這家公司7000人左右，現(xiàn)在早就超過了10000。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之后加盟小米的。

　　這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之后小米的成長性沒有預(yù)想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預(yù)期中的有落差很正常。

　　這個月小米還有一件不大不小的事，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。當時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發(fā)生的所有事件。

　　這一段時間對于小米來說，恰好是歷史轉(zhuǎn)折。

　　01

　　大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說的比較細，有的地方說得不那么細。抗戰(zhàn)曾經(jīng)是八年，現(xiàn)在是十四年，以后是幾年要靠民主集中制決定。

　　2013年底到2014年年底，小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。

　　第一是，小米Note為什么沒有指紋識別。

　　小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的，MIUI里面一個 icon 不好看了，雷軍看見了也要說的。何況2014年小米全年在憋的大招小米Note，不上指紋識別，這么大的事情肯定不是別人能決定的。

　　小米Note沒有指紋識別，而同期搭載了指紋識別的華為Mate 7一戰(zhàn)成名，取代小米成了最受黃牛喜愛的機型，價格一度被抄到了和蘋果一樣的5000元檔。當時即使在華為內(nèi)部，想拿到一部Mate 7至少得是個17級的高級工程師吧。

　　當年拿到Mate 7的人，今年都35歲左右了吧，沒升上技術(shù)專家的都有點危險啊。

　　華為沖擊高端市場成功之后，小米更著急要尾隨，動作于是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價格無果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機型。

　　這就是一個指紋識別引發(fā)的慘案。小米內(nèi)部是做過反思的，當時認為小米手環(huán)可以解決解鎖和支付的問題，但是沒想到消費者就是信蘋果的那一套。

　　小米過高估計了自己生態(tài)鏈的價值，這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。不能怪雷軍，2014年年底，連投資人都愿意給小米開出450億美元的估值，尤里·米爾納甚至明確說明，小米的下一個桿位就是1000億美元，這時候誰能不頭腦發(fā)熱呢?

　　這時候第二個問題來了，小米2014年的估值為什么高達450億美元，融資額卻只有11億美元。

　　小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公交車，過去三年里唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。

　　實際上當時融資沒有結(jié)束的時候，當小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時候，有一位接近這個案子的投資人對媒體透露了，“雷軍的目的是要像阿里巴巴那樣融一筆花不完的錢，可以挺過寒冬”。

　　原來聰明如雷軍當時已經(jīng)預(yù)料到要過冬了。

　　雷軍到底當時想要拿誰的錢過冬，這個爆料的投資人說了兩個名字，一個是之前提到的米爾納，另一位是中國人民的老朋友孫正義。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO，孫正義可以拿出大筆現(xiàn)金投資小米。

　　實際上孫正義也確實給了一個小米一個Offer，很大。有多大，不知道。但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應(yīng)該在30億到80億美元之間。

　　但是最后的最后，不知道是覺得小米已經(jīng)盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強勢投資人在自己耳邊吹風，所以最后他拒絕了這位中國人民的老朋友。

　　這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢實在是太好了，雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早了。那時候小米投資團隊對自己的生態(tài)鏈企業(yè)吹風，未來中國智能手機市場的份額，小米能拿走一半。

　　但是沒想到啊，這一筆大錢沒有拿到，一年后想價格戰(zhàn)打華為力不從心，同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。

　　小米吃了線下的虧，雷軍今年立下了5年開1000家線下店的Flag，早知今日，何必當初，多拿幾十億美元，一年就能砸他個1000家店，像打車、外賣一樣靠補貼結(jié)束戰(zhàn)斗。

　　也許有人說你是不是太樂觀了，華為不是大眾點評，OPPO也不是Uber。

　　實際上去年華為手機業(yè)務(wù)的利潤沒有達到預(yù)期，任正非就已經(jīng)吃不消了，最近在公司內(nèi)部禁止說要滅了蘋果、三星，說了要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說是自己的朋友，因為“都是靠商品掙錢的”。

　　任正非自問自答我們的對手是誰?是不要命燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　只可惜小米已經(jīng)不能不要命燒錢了。貼著成本定價已經(jīng)是小米的極限了。

　　02

　　天時、地利、人和，小米創(chuàng)業(yè)之初這三條全占了。

　　時光回流到2014年，“小米”這個詞不只是一家公司，而是一種現(xiàn)象。馬佳佳、大象避孕套，黃太吉煎餅。在資本市場最熱的時候，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實現(xiàn)“單點突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個細分市場，最后實現(xiàn)了雷軍說的“臺風口豬都能飛起來”。

　　這種說辭，“我們要做的是什么什么領(lǐng)域的小米”，新晉的創(chuàng)業(yè)小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成了創(chuàng)業(yè)圈的一股“泥石流”。

　　這是天時。

　　但是到了2014年之后，被小米動了蛋糕的對手都醒了過來。互聯(lián)網(wǎng)思維一觸及線下就不管用，從物流之戰(zhàn)開始，阿里收購蘇寧、銀泰、百聯(lián)，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。

　　手機行業(yè)的競爭也來到了華為和藍綠大廠的主場，核心硬件和線下渠道的競爭，小米的地利也沒有了。

　　最后小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。

　　黎萬強一手打造了小米新媒體運營和互聯(lián)網(wǎng)思維的打法，總結(jié)成了《參與感》，他的離開相當于是釜底抽薪。小米官方的說法是黎萬強要去硅谷閉關(guān)開發(fā)新產(chǎn)品，后來的結(jié)果，黎萬強既沒有呆在硅谷，也沒有開發(fā)新產(chǎn)品，只是剃了了光頭辦了影展，無疑是打臉了官方的說法。

　　民間的說法有三個版本，A 對手挖角，B 患上了無法控制的抑郁癥，C 內(nèi)部斗爭失勢。

　　這道題不難，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮斗史，你的中學(xué)老師也一定告訴過你，答案要選最長的。

　　小米的高管團隊是個三層的同心圓結(jié)構(gòu)。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗的班底，以黎萬強為首。第二層是Google和微軟中國的班底，這是雷軍替金山挖人以及離開金山做天使投資人期間結(jié)識的同志，以林斌為首。最外面一層是為了做手機請來的摩托羅拉硬件班底。