ZUK品牌消失，聯(lián)想單靠Moto能打贏翻身仗嗎？

　　每天，常掌柜(網(wǎng)友對常程的昵稱)都會在凌晨5：30左右更新微博，這已經(jīng)成為了他的習慣，也是他與網(wǎng)友粉絲們溝通的一種方式。而自從去年年底發(fā)布了ZUK Edge之后，粉絲們都會給他留言，什么時候發(fā)布Z3?他從來沒有回應過，而近期ZUK官方微博隱約透露的信息顯示ZUK品牌消失了。

　　對此，網(wǎng)易科技求證了ZUK的員工(剛剛成為前員工)，其表示早在2016年就已經(jīng)定下來，裁撤ZUK品牌，保留Moto了，而且這個決定是在年底ZUK Edge發(fā)布之前。

　　ZUK：2年從0到0

　　微博網(wǎng)友“兜兜搞機”發(fā)了一段話：ZUK/來也匆匆，去也匆匆/多少還有點感傷。這段話引起了很多網(wǎng)友的感傷，其中一個網(wǎng)友引起了大家的注意，“ZUK官方微博”對這段話進行了點贊，并且評論了一個大哭的表情。雖然沒有正面回應ZUK品牌被裁撤的消息，但從側面證實了這一消息的準確性。

　　網(wǎng)易科技向ZUK創(chuàng)始團隊中一員進行了求證，他表示ZUK品牌被裁撤早在去年(2016年)就開始了，并且表示是在ZUK Edge發(fā)布之前就有了這個決定。

　　也難怪ZUK的掌柜常程從未回應過粉絲詢問的Z3何時發(fā)布的問題。據(jù)上述人士透露，ZUK的研發(fā)團隊都并入到了Moto，ZUI的團隊目前在做Moto的本地化適配工作。對于人員的去留問題，該人士透露，不爽的都離開了，沒跟常掌柜的基本都考慮離開了。

　　短短兩年時間，ZUK從0開始又回歸到了0。

　　2015年4月聯(lián)想集團旗下的神奇工場正式獨立運營。當時，神奇工場的CEO是被稱為聯(lián)想“消防隊長”的陳旭東。這是個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的子公司，主要運營智能手機、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。

　　神奇工場成立的大背景是中國智能機互聯(lián)網(wǎng)品牌盛行的時期，聯(lián)想也要做一個互聯(lián)網(wǎng)品牌，能夠迅速響應市場，尤其是聯(lián)想手機在渠道上，過于依賴運營商渠道，遭到了重創(chuàng)之后。當時的陳旭東將神奇工場當做了自己的事業(yè)，一個創(chuàng)業(yè)公司，他希望3年能夠做到50億美金。

　　然而，隨著聯(lián)想移動的變動：聯(lián)想執(zhí)行副總裁，移動業(yè)務集團總裁，及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職。那位“消防隊長”陳旭東被派到了聯(lián)想移動，接任劉軍的職位。神奇工場交棒給了常程，之前神奇工場手機業(yè)務的負責人。

　　在常程接任不久，神奇工場的手機品牌，ZUK開始啟用，并公布了第一部ZUK手機對外發(fā)布的時間。常程也利用自己的微博，為ZUK手機積累著忠實粉絲。常程微博擁有著290多萬的粉絲，每天早上4、5點鐘，他準時發(fā)微博，和粉絲互動。常程說過，粉絲對ZUK的手機產(chǎn)品影響很大，甚至會影響到ROM的特性和UI。

　　每隔一段時間，常程也會將媒體們召集起來，分享產(chǎn)品的進展和理念，雖然每次常程都只是透露那么一點點，但至少可以讓外界知道神奇工場在做個什么樣的手機。在這個層面上，神奇工場似乎很互聯(lián)網(wǎng)化。

　　2015年8月，ZUK的首款手機Z1發(fā)布，售價1799元。那場發(fā)布會給外界印象最深的是，常程在發(fā)布會最后5分鐘激動的留下了眼淚，哽咽著說完了最后一段話。其中的辛酸，外界又有誰知曉?

　　2015年12月12日ZUK推出了黃渤定制版本，2016年3月24日，ZUK金秀賢明星手機發(fā)布。緊接著在2016年的4月份，聯(lián)想手機架構調(diào)整，就將ZUK或者說神奇工場收回。背靠聯(lián)想，ZUK連續(xù)在4月份、5月份發(fā)布了兩款產(chǎn)品：Z2 Pro和Z2。

　　ZUK被納入聯(lián)想手機三大產(chǎn)品線中：Moto主打中高端市場，聯(lián)想ZUK面向主流的消費市場，聯(lián)想樂檬定位于互聯(lián)網(wǎng)用戶。

　　但其實，ZUK出生的環(huán)境其實并不理想，2015年是國產(chǎn)手機競爭白熱化的一年。價格只有更低，沒有最低。廠商之間為了生存出量打價格戰(zhàn);與此同時還不時地“打嘴仗”、“撕逼”，互探底線。手機廠商甚至用“屠宰場”來形容這個時候的手機市場。這個時候出生的ZUK即使呱呱大叫，也很容易被淹沒在斗爭中。

　　回歸聯(lián)想之后，雖然仍然在沿用常程的研發(fā)體系來設計ZUK，但就像常程在回歸之前講述ZUK的優(yōu)勢時所提到的，ZUK可能一天就解決的問題，在聯(lián)想可能需要花上一周甚至更多的時間來解決。回歸后的ZUK無疑多了一些掣肘和約束。

　　而且回歸后的ZUK也正面臨著聯(lián)想手機的不斷震蕩，最終ZUK產(chǎn)品線被裁撤，一切歸零。

　　聯(lián)想手機打翻身仗要靠“瘦身”?

　　ZUK是聯(lián)想手機在2015年的一個大膽嘗試，也是跟隨當時手機廠商推互聯(lián)網(wǎng)品牌的潮流。

　　“ZUK其實算是成功的，僅2年的新品牌，單款銷量超過歷史上開放市場2000元檔位的聯(lián)想手機，而且積累了一批真粉絲。”華強電子產(chǎn)業(yè)研究所手機和電子行業(yè)分析師潘九堂感慨道，“可惜倒在了黎明前。”

　　對于聯(lián)想手機來說，黎明還有多遠呢?

　　在2016年陳旭東還是聯(lián)想手機首席執(zhí)行官時就不斷表示，聯(lián)想手機要打翻身仗，而且按照規(guī)劃這個翻身仗需要2年的時間。

　　早在2015年聯(lián)想手機就出現(xiàn)了下滑：根據(jù)市調(diào)機構TrendForce的報告2015年全球智能手機出貨量12.93億部。報告表示最大的亮點就是華為以8.4%的市場份額取代了聯(lián)想成為全球智能手機第三名，僅次于三星和蘋果。聯(lián)想以5.4%的市場份額屈居于排名第四的小米之后，成國產(chǎn)手機最大輸家。

　　而2015年全年財報也顯示，聯(lián)想聯(lián)想收入為449億美元，同比下降3%;凈虧損為1.28億美元，手機和PC的雙雙下滑成為其收入下滑的主要原因。

　　究其原因是由于聯(lián)想80%嚴重依賴運營商渠道，當運營商補貼調(diào)整之后，聯(lián)想手機出現(xiàn)了問題;而且在國產(chǎn)手機開始有意識走精品化路線時，聯(lián)想還是機海戰(zhàn)術。因此，在2015年陳旭東接手聯(lián)想手機后，開始重點建立社會化渠道，走精品策略。據(jù)說在2015年聯(lián)想果斷放棄了50%的機型。

　　不過，在2016年聯(lián)想手機業(yè)務并未出現(xiàn)轉機，反而出現(xiàn)斷崖式的銷量下跌。IDC等調(diào)研公司的統(tǒng)計顯示，2016年，聯(lián)想智能手機的出貨量同比下跌了26%，全球出貨量排名已經(jīng)跌出前五，被歸在“其他”類別里。

　　2016年11月份，聯(lián)想移動人事調(diào)整喬健接任陳旭東負責中國區(qū)業(yè)務。在其喬健接任之后，2016年12月20日，ZUK發(fā)布了最后一款產(chǎn)品ZUK Edge。當時聯(lián)想已經(jīng)決定要裁撤ZUK品牌了。

　　對于ZUK產(chǎn)品的裁撤原因，原ZUK內(nèi)部人士只來了一句：只能在ZUK和Moto兩個品牌中選擇一個，聯(lián)想沒錢推兩個品牌了。聯(lián)想手機業(yè)務連連虧損，只能二選一了。

　　根據(jù)聯(lián)想公布的2016/17年財政年度第三財季業(yè)績顯示，聯(lián)想集團收入為121.69億美元，同比減少6%，公司權益持有人應占溢利為9800萬美元，同比下滑67%。移動業(yè)務的收入同比下跌23%至21.85億美元。

　　在2017年MWC上，楊元慶曾對媒體表示聯(lián)想手機正在“清零，重啟”，決心要打一場翻身仗。

　　但僅靠Moto這一個品牌聯(lián)想手機能打得贏這場翻身仗嗎?