移動互聯(lián)網(wǎng)時代 英特爾可穿戴設(shè)備夢想受挫

　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，英特爾一枝獨秀，無所不能，書寫著全球領(lǐng)先的高科技傳奇。進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，英特爾突然失去了對市場和科技的敏銳感覺，一再折戟沉沙，在戰(zhàn)略上迷失，心有余而力不足。

　　其實發(fā)展到現(xiàn)在，一切都明白如鏡。面對換代升級的移動通信芯片市場，英特爾做過努力嘗試，但以失敗告終。其芯片由于設(shè)計缺陷導(dǎo)致起火，被巴西手機(jī)銷售商Qbex以欺詐罪告上法庭，索賠至少一億美金——Qbex的理由是英特爾虛假陳述了SoFIA芯片的質(zhì)量。

　　在手機(jī)芯片領(lǐng)域，英特爾投入數(shù)十億美元，結(jié)果卻是落后挨打，無所作為，不得不放棄。

　　現(xiàn)在英特爾也徹底弄明白了一件事兒：只要有高通在，有三星在，有聯(lián)發(fā)科和作為后起之秀的華為海思在，在手機(jī)芯片研發(fā)上，英特爾就只有站一邊旁觀的份兒。

　　最近，英特爾再度陷入窘境。這次，讓其倍覺尷尬的，是可穿戴設(shè)備。據(jù)境外媒體報道，英特爾計劃大幅收縮可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)，甚至在考慮退出。支持這種論點的是，英特爾計劃年底對負(fù)責(zé)該可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的NDG事業(yè)部(新設(shè)備集團(tuán))進(jìn)行大規(guī)模裁員，慢慢收縮可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)。如果消息屬實，這意味著英特爾在將來又一極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲈俅问艽臁诳纱┐髟O(shè)領(lǐng)域，有蘋果在，有谷歌在，英特爾被再次邊緣化。

　　馬云曾經(jīng)預(yù)言，五年內(nèi)手機(jī)將要消失。手機(jī)消失之后，網(wǎng)絡(luò)更加發(fā)達(dá)，這是勿庸置疑的。那手機(jī)消失之后，靠什么終端來將人與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)在一起?或許可穿戴設(shè)備將更多地承擔(dān)管和端的職責(zé)和作用，將來人類活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將更多地通過可穿戴設(shè)備來進(jìn)行。面對如此重要的市場，英特爾卻不得不提前偃旗息鼓，俯首認(rèn)輸。

　　消息出來后，盡管英特爾高層出面否認(rèn)退出可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，但其言行耐人尋味，好像在進(jìn)一步佐證這種坊間傳言。

　　英特爾中國區(qū)總裁楊旭曾對媒體稱：“英特爾并不怕犯錯，現(xiàn)在方向已經(jīng)確定，未來的主要任務(wù)就是執(zhí)行。”英特爾到底犯了些什么錯?這其中是否包括手機(jī)芯片和可穿戴設(shè)備領(lǐng)域所走的彎路，就不得而知了。

　　能證實英特爾計劃退出可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的一個有力證據(jù)就是，英特爾正在淡出物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域——當(dāng)初英特爾推出可穿戴設(shè)備的一個重要原因，就是要借此進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)。但在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域折騰了一段時間后，英特爾不敵ARM?，F(xiàn)在“皮之不存，毛將焉附?”英特爾退出可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，看來不是空穴來風(fēng)。

　　作為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代強(qiáng)者，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，英特爾為何卻是處處被動，受制于人呢?

　　在筆者看來，至少有兩個關(guān)鍵性因素：一是戰(zhàn)略失誤，二是創(chuàng)新乏力。

　　無論是手機(jī)芯片的研發(fā)，還是可穿戴設(shè)備，英特爾都不再是一個引領(lǐng)者，而是一個落伍者。英特爾想奮起直追，實際情況卻是追起來的加速度不夠，結(jié)果越落越遠(yuǎn)。這種盲從戰(zhàn)略和追趕無力，讓英特爾在新時代到來之際漸漸迷失。

　　既然英特爾認(rèn)定過通信芯片和可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，為什么又失敗了呢?根本原因在于創(chuàng)新能力跟不上，無法做到后來居上。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，英特爾的成功讓英特爾積聚了大量財富，變得財大氣粗，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，英特爾不是自己積極組織精英，強(qiáng)化研發(fā)生產(chǎn)來達(dá)成，而是“買買買”，希望通過買來多快好省地進(jìn)軍新領(lǐng)域，彌補(bǔ)缺陷和不足，實現(xiàn)迎頭趕上的目的。

　　2014年，英特爾收購了可穿戴設(shè)備公司Basis，將其整合進(jìn)NDG，大踏步進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場。2015年6月，英特爾收購加拿大可穿戴設(shè)備公司Recon，加速推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)。但2015年6月，由于存在過熱擔(dān)憂，英特爾不得不召回Basis Peak設(shè)備，并停止銷售該款產(chǎn)品。這直接導(dǎo)致英特爾可穿戴設(shè)備夢想受挫。收購Basis，除了勞命傷財之外，現(xiàn)在已被證實并沒有給英特爾帶來多大的實際好處。

　　或許對英特爾來說，更重要的問題并非在新興移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無所作為，甚至在傳統(tǒng)領(lǐng)域，英特爾優(yōu)勢也在被進(jìn)一步蠶食，進(jìn)入到一個非常困難的時期。最近，英特爾老牌對手AMD推出了新品來搶奪英特爾至強(qiáng)處理器的市場份額，面對競爭，英特爾更是暫停了Galileo、Joule和Edison三款針對新興物聯(lián)網(wǎng)市場的計算機(jī)模塊平臺計劃，讓競爭對手ARM的樹莓派迷你計算機(jī)直接受益。