GE激進(jìn)裁員 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走向尾聲？

　　為此，投資者都得到了廣泛的分紅。在過去16年任期，GE為股東們提供的分紅超過1430億美元，是此前公司百余年的整個分紅總和還要多。

　　但是，股票市場并不買賬，2015年出清GE金融資產(chǎn)的時候，許多人都認(rèn)為GE的股票會急速上揚。然而兩年下來，股票幾乎沒有變化，大多數(shù)人大失所望——要知道整個大盤到如今已經(jīng)攀升最高點。

　　圖：最近9年的股價

　　根據(jù)GE公開披露的數(shù)據(jù)，Immelt任期，GE平均每年處理資產(chǎn)價值350億美元，也就是Immelt將GE的家底，每年有9%的總資產(chǎn)被更換，每年買賣將近50次。

　　表：GE大騰挪2001-2017

　　從交易次數(shù)來看，Immelt的做法，本應(yīng)該成為華爾街的寵兒。這意味著，6000億美元的騰挪，并沒有帶來股市如期的回報。

　　但GE的股票價格還是比他就任的時候低，Immelt的任期內(nèi)，股票只有1.5%的年回報率;而道瓊斯工業(yè)指數(shù)平均為7.6%。刨除分紅，GE整體股市損失了20%。的確，GE更像一個工業(yè)公司，但卻也成為一個忘記掙錢的公司。跟競爭對手相比，施耐德、西門子、ABB相比，GE表現(xiàn)更是落后。

　　這些都加深了華爾街對于GE戰(zhàn)略的猶豫和對Immelt的不滿。

　　“如果貓有九條命，那么GE的CEO，應(yīng)該有100條命”。2015年Investor Place專欄作家Berr就曾說過。持久萎靡不振的股票市場，需要一個全新的CEO。為什么Immelt沒有被換掉?糟糕的股票表現(xiàn)，早在2015年就有人在質(zhì)疑Immelt是否應(yīng)該離開CEO的寶座。同樣，這樣的問題，應(yīng)該也會不斷拋給正在苦苦推動IBM向認(rèn)知世界轉(zhuǎn)變的CEO Rossie：IBM持續(xù)下滑的業(yè)績，對她同樣是一個巨大的煎熬。自從2012年上任以來，Rometty領(lǐng)導(dǎo)的IBM連續(xù)五年收入下滑，股東回報率不到0.1%。

　　華爾街派還是工業(yè)派

　　隨著2017年6月，F(xiàn)lannery被宣布即將接替Immelt成為GE新的CEO。股票市場第二天立刻做出極速上拉的回應(yīng)，表現(xiàn)出金融市場對新任CEO的偏好。

　　那么，繼任者Flannery，到底是華爾街的寵兒，還是堅定的數(shù)字工業(yè)派?

　　GE對于CEO的任命，看來是非常偏好醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)。Immelt當(dāng)年是是全球化、醫(yī)療系統(tǒng)的急先鋒，他被韋爾奇選中，成為幸運兒;十六年后，Immelt復(fù)制了自己，新任CEO的Flannery似乎也是同樣的經(jīng)歷。

　　Flanke在2014年，開始執(zhí)掌每年銷售額高達(dá)32億美元的醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門。在此前，GE艱難地?fù)敉肆宋鏖T子實現(xiàn)了對阿爾斯通的并購——西門子的競標(biāo)曾經(jīng)得到了德國總理默克爾的幫助;隨后GE出清了GE家電的業(yè)務(wù)，以遠(yuǎn)高于伊萊克斯的報價，54億美元轉(zhuǎn)給了中國家電巨頭海爾。這些大手筆交易，都是Flannery的大手筆。

　　這些交易固然讓他名聲遠(yuǎn)揚然而，而更早的Flannery先生，卻是GE不折不扣的金融嫡系。Flanke本質(zhì)是一個金融市場的人。1990s年早期，他已經(jīng)開始在GE資本的事業(yè)部工作。可以說，在GE金融資產(chǎn)變賣之前，資本才是Flanner最好的舞臺。

　　正因為如此，F(xiàn)lannery的一舉一動，才會讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)派，大為不安。因為GE當(dāng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)局面，來之不易。

　天下本無Predix

經(jīng)過15年的尋找，在剔除了娛樂和金融之后，Immelt終于找到了方向。2016年3月，Immelt明確地稱為“數(shù)字工業(yè)公司”，并且稱之為最具深遠(yuǎn)意義的轉(zhuǎn)型。Immelt在《哈佛商業(yè)評論》中回憶中提到，早在2011年，當(dāng)GE開始啟動數(shù)字工業(yè)的戰(zhàn)略之舉的時候，從來沒有想到要創(chuàng)造一個Predix平臺業(yè)務(wù)。從來沒有。GE只是從分析應(yīng)用部門的擴(kuò)大開始。三年后的2014年，一些微軟轉(zhuǎn)過來的員工說，“如果GE只是想構(gòu)建一個APP的世界，當(dāng)下就很好;但如果想獲取最大價值，那就得像微軟做出Windows操作系統(tǒng)那樣，建立一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺”。 這就意味著，GE必須要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。支持伙伴、開發(fā)商和客戶、和非客戶。并且讓企業(yè)界擁抱它。在頭幾個月，一直有人跟Immelt推銷平臺的概念。Immel用了很短的時間做了象征性地抵抗，然后迅速接受了它，并且傾巢出動，成為一場豪賭的主角。GE不僅僅是投入了數(shù)十億美元，更是公開告訴業(yè)界，“GE準(zhǔn)備停止分析軟件的戰(zhàn)略發(fā)展，所有的軟件和分析服務(wù)，都將全部推到Predix上面。這是一個開放的系統(tǒng)，客戶的競爭對手，也可能會在上面使用它”。

　　Predix就這樣被推上歷史舞臺。稍稍觀望不久，它在中國引起了巨大的跟隨巨浪。這種影響，至今則是愈演愈烈。

　　GE與西門子的決心

　　將所有將數(shù)字化橫加覆蓋在所有的業(yè)務(wù)上，GE成立了GE Digital數(shù)字部門。GE隨后啟動龐大的計劃，將傳感器加載GE產(chǎn)品上，建立一種基于軟件分析的能力，并且非常注重服務(wù)合同，例如提高在機(jī)、減少宕機(jī)等，并且為客戶提供分析的服務(wù)。這些做法，都全部疊加在GE面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的Predix平臺。

　　如果比較同期的西門子，就會發(fā)現(xiàn)西門子的變化已經(jīng)是非常緩慢。在2015年西門子傳統(tǒng)的年度PLM大會上，西門子的數(shù)字化部門，依然是Digital Factory，它依然是一個平行的事業(yè)部，跟能源、交通等其它部門仍然是平行的。而在2017年上半年在中國推出工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)MindSphere平臺，其實出山的時間并不晚。早在2015年西門子已經(jīng)有了這樣的理念，但它還是被雪藏了一段時間。它不可思議地似乎被西門子人為地推遲了發(fā)布時間。當(dāng)GE在豪賭未來的時候，西門子似乎是在觀望對手，而不是在丈量世界。

　　GE表現(xiàn)出更強(qiáng)的狼性和個人英雄主義。這還真是一家美國特質(zhì)的公司。

　　狼性的GE，另外一個全力以赴的領(lǐng)域就是增材制造。Immelt認(rèn)為，這也是數(shù)字化工業(yè)轉(zhuǎn)型的一部分。GE已經(jīng)在這個領(lǐng)域提供應(yīng)用有六七年的時間，如果算上提供的材料則有十年。GE在航空、交通、能源和健康醫(yī)療對3D都可以算是一個最大的用戶。而在2016年，Immelt決定讓增材制造領(lǐng)域，成為一個獨立而突出的業(yè)務(wù)部。在董事會之后的30天，GE就以15億美元購買了Arcam和Concept Laser。通過并購直接上位，GE坐擁了20%的市場。Immelt斷定，大公司失敗的原因，是不敢做出巨大的改變和行動。而GE既然已經(jīng)堅定地選擇了將GE轉(zhuǎn)型為一家數(shù)字化工業(yè)公司。那么投入，必然是巨大的。在2016年，GE投資40億美元在分析軟件和機(jī)器學(xué)習(xí)上，在增材制造則投入20億美元。

　　工業(yè)4.0是德國以舉國之力打響的品牌并將西門子推向最為響當(dāng)當(dāng)?shù)臉s耀，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻是GE一己之力，將美國同樣推向工業(yè)的浪潮：許多人都誤將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成美國的國家戰(zhàn)略。

　　西門子的CEO凱颯，毫無個人英雄的風(fēng)采。看上去，他也不曾想為此做過多少的努力。西門子的名聲，包括數(shù)字工廠的名聲，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于凱颯本人。這對于同樣立志于改革的CEO似乎并不公平。西門子果然是一個德國公司，穩(wěn)健的作風(fēng)雖然并不會讓CEO成為個性鮮明的職業(yè)經(jīng)理人，但卻會讓公司穩(wěn)穩(wěn)向前。相比而言，GE的CEO，還真是美國個人英雄范兒。

　　好想再活500年

　　2001年，危機(jī)四伏的金融業(yè)務(wù)和價值高估的市值，GE交到了Immelt手中：一個尖刻的批評家稱之為“一個空空的豪華櫥柜”。而現(xiàn)在，Immelt留下了活力四射的航空、醫(yī)療、交通和電力業(yè)務(wù);而數(shù)字服務(wù)，標(biāo)簽都了留給GE所有的產(chǎn)品，真正的現(xiàn)金流正在期待被接上水龍頭。

　　然而，這些期待，仍然需要一段時間兌現(xiàn)。Immelt甚至認(rèn)為，他的這些決定需要幾十年才能看的出效果。GE是一個經(jīng)典的工業(yè)巨頭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，而Immelt更喜歡GE被稱為：125年歷史的創(chuàng)業(yè)者。他以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，離開了GE。這個“新創(chuàng)公司”是真正的數(shù)字工業(yè)公司，一個打算定義“物聯(lián)網(wǎng)未來”的公司。

　　Immelt開創(chuàng)了一個新工業(yè)的時代，這種情懷式的定義，至少領(lǐng)先了華爾街分析師十年的視野。辭任GE CEO之后，盡管擔(dān)任優(yōu)步的CEO呼聲很高，Immelt還是在上周三正式拒絕了。此一刻，他還有緊急事情要做。Immelt的董事會主席還將保留到年底，這個時間，他要做的，依然需要不斷為他的戰(zhàn)略進(jìn)行辯護(hù)。他還有一定的權(quán)威，只是他已經(jīng)不能再入場。接下的牌局，他將對他一手締造的革命性事物，做一個徹底的旁觀者。

　　“我真的好想再活500年”，《康熙王朝》片頭曲《向天再借五百年》，韓磊粗啞悲滄的嗓音，再次想起。